Тимур Беликов - Минные поля проектного финансирования. Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов

Многие компании АПК пытаются решать вопрос сырьевого обеспечения путем вертикальной интеграции вниз к сырьевой базе. В нашем случае, по оценкам ИКАРа на конец 2007 г., инвестиционные затраты на 1 га свеклозоны с учетом покупки сельхозтехники составляли 43 тыс. руб. и 27 тыс. руб./га – потребность в оборотных средствах. Дополнительные инвестиции в программу собственного сырьевого обеспечения завода составили бы 2,3 млрд руб. С одной стороны, согласитесь, очень приличная сумма. С другой стороны, заемщик получает гарантию по объему, качеству и цене сырья, что принципиально страхует экономику проекта в части затрат, объемов производства, коэффициентов выхода готовой продукции.

Некоторые компании идут по пути стратегического партнерства с поставщиками сырья, определяют для поставщиков требуемые стандарты качества сырья, оказывают финансовую и консультационную помощь с целью получения сырья требуемого стандарта в нужных объемах. Это значительно сокращает потребность в дополнительных инвестициях. Итоговое решение о вложении капитала в сырьевую зону или аутсорсинге должно приниматься с учетом анализа большого числа факторов: степени контроля заемщика за своевременностью поставок сырья, качества сырья, отпускных цен на сырье, объема инвестиций в сырьевую зону и сроков окупаемости таких вложений, возможного ущерба от передачи производства сырья на аутсорсинг и отказа от вертикальной интеграции к сырьевой базе.

Есть проекты, по которым наличие собственной сырьевой базы является по сути обязательным условием реализации проекта. Например, сложно представить себе проект строительства кирпичного завода, у которого нет собственного карьера с залежами глины, запасов которой достаточно для работы завода в течение хотя бы 15–20 лет. То же самое можно сказать о строительстве, например, стекольных или цементных заводов. Большинство металлургических заводов имеют собственные ГОКи или сети по сбору металлолома.

Пример второй. Хитрые молочники

В ряде отраслей крупные производственные компании считают нецелесообразным инвестировать значительные средства в вертикальную интеграцию вниз к сырьевой базе. Например, компания «Юнимилк» ради бесперебойного обеспечения собственных производств качественным молоком выделяла специальные бюджеты на предоставление поручительств по кредитам, взятым на строительство молочно-товарных ферм сельхозпроизводителями. Взамен она получала долгосрочные эксклюзивные контракты на поставку молока на собственные производства. Таким образом, не тратя ни копейки собственных средств, компания смогла сформировать устойчивый пул качественных поставщиков в условиях достаточно высокой конкуренции за качественное сырье (сырое молоко) в зимний период . При этом производство сырья полностью отдавалось на аутсорсинг, и, соответственно, компания экономила значительные средства, которые потребовались бы на вертикальную интеграцию вниз и строительство собственных молочно-товарных ферм. Хотя, если кредит становился проблемным, компания могла погасить его за заемщика, становясь при этом владельцем отдельных ферм, что в любом случае оказывалось значительно меньше объема капвложений, которые потребовались бы на покупку производителей сырого молока или строительство с нуля всего необходимого объема молочно-товарных ферм (не говорю уже о нехватке управленческого ресурса на реализацию подобных масштабных программ).

Ряд других компаний пищевой промышленности ограничились покупкой/строительством собственных элеваторов, комбикормовых производств и не стали инвестировать в растениеводство, посчитав это для себя экономически неэффективным.

Есть отрасли, в которых имеется достаточное число производителей стандартизированного сырья, которые не могут оказать серьезного конкурентного давления на производителя. В этих случаях кредитному аналитику достаточно получить предварительный договор или соглашение о намерениях на поставку ключевых видов сырья в рамках проекта. (Примером может служить проект строительства мебельного комбината и анализ сырьевой обеспеченности комбината плитами ДСП, досками, вагонкой.)

Важным элементом анализа рисков сырьевой обеспеченности проектов является анализ баланса производства-потребления сырья в регионе (в эффективном радиусе) с целью выявления объема возможного дефицита сырья и прогнозируемого роста цен на сырье вследствие усиления конкурентной борьбы между проектной компанией и действующими производителями.

В случае выявления дефицита кредитный работник должен четко понимать, каким образом эта проблема будет закрыта (покупка производителя сырья, создание собственного производства сырья, увеличение закупочной цены на сырье, стратегическое партнерство с производителями сырья и т. д.), и поставить перед менеджментом компании-заемщика соответствующую задачу.

В завершение темы рисков сырьевой обеспеченности хочу рассказать одну уникальную историю из собственной практики, показывающую, насколько нестандартными и эффективными могут быть подходы к решению вопроса сырьевой обеспеченности и как небольшая компания может эффективно конкурировать с монстрами за сырьевую базу на примере одного небольшого маслоэкстракционного завода.

История. Джек Траут отдыхает

Уверен, что большинство из вас читали бестселлер Джека Траута и Эла Райса «Маркетинговые войны» (СПб., 2008). История, которую я хочу рассказать, стала для меня в каком-то смысле хрестоматийной историей борьбы маленькой локальной компании с федеральными монстрами на рынке подсолнечного масла (по сути, стандартного биржевого продукта), для которого характерен эффект масштаба. Ранее мы говорили о том, что маленьким МЭЗам тяжело конкурировать с крупными производителями подсолнечного масла («Юг Руси», «ЭФКО», «Солнечные продукты» и т. д.) за сырьевую базу в силу того, что у этих компаний другая структура затрат (не говоря уже о более низкой себестоимости за счет больших мощностей производственных единиц, более низкой стоимости финансовых ресурсов и т. д.). За счет собственных раскрученных брендов, собственной дистрибуции и более высокой добавленной стоимости конечного продукта эти монстры могут покупать подсолнечник по более высоким ценам, чем небольшие частные МЭЗы, и оставаться в плюсе, в то время как местные небольшие заводы при этом начинают генерировать убытки. В то же время один мой знакомый владелец небольшого МЭЗа несколько лет назад доказал на практике, что с федеральными монстрами можно эффективно бороться и полностью обеспечить себя сырьем по приемлемым ценам, не влезая в растениеводство.