Брайан Хилл - Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей

Столкновения с бюрократическим аппаратом внутри большой корпорации могут оказаться проблемой для относительно небольших компаний, и в результате они могут потерять свою гибкость или способность быстро реагировать на рыночные изменения.

Некоторые корпоративные подразделения венчурного финансирования огромны по своим размерам. В начале 2001 года в компании Intel было 280 сотрудников, которые занимались вопросами, связанными с ее инвестиционной деятельностью. Только в 2000 году компания профинансировала деятельность 600 компаний, и размер ее инвестиций составлял 1,2 млрд долл. Внутри организации может возникнуть конфликт интересов стартовой компании, деятельность которой финансируется из средств большой компании, и общими задачами родительской компании. Небольшая компания может иметь одного своего представителя в руководстве родительской компании, который и занимается курированием сделки. Если этот человек изменит свой статус или уволится, то в таком случае небольшая компания может остаться без защитника своих интересов и в результате такого развития событий недополучит внимания со стороны родительской компании и даже, возможно, останется без необходимого ей дополнительного финансирования.

Корпоративный венчурный капиталист также может медленнее принимать необходимые решения, чем совет директоров небольшой компании, потому что рассматриваемые вопросы должны пройти все необходимые процедуры согласования, которые приняты в крупных организациях. Во время выступления сотрудника департамента венчурного финансирования одной из больших технологических компаний ему был задан вопрос, насколько длинна цепочка согласования решений в его организации. Он ответил, что этап согласования действительно весьма долгий, а господин, сидящий рядом с нами, наклонился и прошептал: «Да, это так. Я работаю с ними. Он действительно должен получить разрешение от босса своего босса, чтобы одобрить какие-либо инвестиции».

Если технология, используемая небольшой компанией, имеет синергию с той, которую использует родительская компания, то возникает вопрос, будут ли ресурсы направлены на максимизацию доходов акционеров небольшой компании, как это происходит в случае, если фирма венчурного инвестирования выступает инвестором для этой компании или акцент делается на выгоде от использования технологии родительской компании.

Следует также обдумать, уменьшат ли корпоративные венчурные капиталисты свои обязательства в отношении инвестируемого дивизиона, когда капитализация компании на фондовом рынке упадет или оценки стоимости стартовых компаний стремительно снизятся, как это произошло в 2001 году. Как правило, стартовым компаниям, чтобы достичь существенных результатов, необходимо последовательное финансирование, осуществляемое в несколько этапов. Снижение финансовых обязательств их корпоративного партнера может в значительной степени снизить темп их собственного роста.

Критики больших корпораций – поставщиков капитала для стартовых компаний – утверждают, что обязательно должен быть зафиксирован уровень обязательств по инвестированию, только в этом случае будет достигнут успех и выиграют обе компании – и большая, и маленькая.

В качестве подтверждения мысли, что большие корпорации не могут быть идеальными инвесторами для стартовых компаний, они приводят довод, что многие организации, которые активно участвовали в процессе финансирования стартовых компаний, впоследствии временно прекратили или аннулировали свои инвестиционные департаменты вообще.

Резюме

• Общее число активных бизнес-ангелов растет или уменьшается в зависимости от ситуации на фондовых рынках: растет рынок – создаются состояния, ряды бизнес-ангелов пополняются – и наоборот.

• Бизнес-ангелы в значительной степени отличаются друг от друга по возрасту, месту проживания, опыту работы, и стимулы для осуществления деятельности у них также различны.

• В последнее время появились группы очень специфичных бизнес-ангелов – это прежде всего женские ассоциации, бизнес-ангелы, которые предоставляют высокопрофессиональные услуги в обмен на долю в компании и которые вкладывают свои средства в лицензирование технологии, а не в выстраивание бизнеса.

• Корпоративные бизнес-ангелы представляют значительный кусок всего пирога венчурных инвестиций.

• Наличие корпорации в роли бизнес-ангела может открыть перед стартовой компанией огромные человеческие, технологические, финансовые и сбытовые ресурсы.

Время и усилия бизнес-ангелов, затрачиваемые на поиски и анализ компаний, рассмотрение бизнес-планов, знакомство с руководством компании и получение доказательств наличия новых технологий, может обескуражить. Некоторые из них для выполнения этой работы предпочитают объединять свои деньги и нанимать специалистов.

Разработано несколько моделей, которые позволяют осуществить такое разделение.

Множество новых способов участия

В последние годы были созданы новые инструменты для инвестиций бизнес-ангелов, чтобы попытаться высвободить объединенные в общий фонд средства для дальнейшего их предоставления предпринимателям. Например, это один из высокорисковых взаимных фондов, в который каждый бизнес-ангел вкладывает от 50 до 250 тыс. долл. Менеджмент фонда отбирает стартовые компании для последующих инвестиций и проводит due diligence.

В этом случае бизнес-ангелы, которые не хотят тратить много времени на эту деятельность, могут просто вступить в такой фонд, при этом они получат дополнительные преимущества в виде профессионального отбора компаний.

Консультанты по инвестициям, которые работают с богатыми людьми, начинают рассматривать инвестиции в стартовые компании в более благожелательном свете, видя в них хороший способ для вложений небольшой суммы, что позволит снять «сливки» от соотношения «высокие прибыли/высокие риски» с получаемой премией. Однако благоразумные инвесторы вкладывают таким образом лишь 5-10 %. Желание спокойно спать по ночам препятствует помещению половины их активов в сделки, которые, вполне возможно, не будут стоить ничего.

Спорт чемпионов

Мы все слышали истории о богатых спортсменах, которые потеряли огромные суммы денег на венчурных инвестициях в силу своей плохой осведомленности, о ресторанных сетях, которые были рассмотрены в главе 7, сделках с недвижимостью, которые не принесли прибыли, оскудевших нефтяных и газовых разработках. Бывшие звезды футбола Ронни Лотт (Ronnie Lott) и Харрис Бартон (Harris Barton) посчитали необходимым помочь спортсменам более квалифицированно инвестировать свои деньги, чтобы получить существенные прибыли от вложения в стартовые компании. Что же они предложили? Стать бизнес-ангелами, которые инвестируют венчурных капиталистов.