Надежда Ефимова - Инновационный менеджмент
- Название:Инновационный менеджмент
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Надежда Ефимова - Инновационный менеджмент краткое содержание
Рассматриваются национальные инновационные системы и стили, формы создания организационных структур управления инновационной деятельностью, обобщаются принципы и методы управления инновационной системой. Особое внимание уделено стратегиям развития инноваций и конкурентоспособности, финансированию инновационного процесса в России и за рубежом, вопросам коммерциализации и защиты прав на интеллектуальную собственность. В книге сформулированы социальные аспекты инновационной деятельности, требования к руководителям и специалистам, осуществляющим данный вид деятельности.
Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей курсов переподготовки кадров, а также специалистов, занимающихся внедрением различных нововведений.
Инновационный менеджмент - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
2. Раздельное финансирование (каждый фонд, в основном, поддерживает своих ученых): это совместные конкурсы с DFG, CNRS, ГФЕН, БРФФИ, NSF/CRDF, ИНТАС-РФФИ 1997.
3. Финансирование совместных проектов иностранным фондом-партнером (при этом РФФИ участвует в экспертизе и отборе заявок): здесь можно упомянуть конкурсы проектов совместно с NWO, Национальным научным фондом Швейцарии (SNSF).
Конкурсы совместных исследовательских проектов с такими фондами, как DFG, ГФЕН, CNRS, БРФФИ, проводятся в рамках соглашений о сотрудничестве. При этом каждый фонд проводит экспертизу самостоятельно и, как правило, финансирует научные группы своей страны. Поддержка оказывается проектам, получившим положительные оценки по результатам независимых национальных экспертиз. Проведение конкурсов совместных исследовательских проектов российских и иностранных ученых для фонда является наиболее значимой формой интеграции российских исследователей в международное научное сообщество, значительно стимулирует уровень исследований, позволяет поддерживать результаты на мировом уровне. Наиболее активным партнером РФФИ является Немецкое научное общество (DFG). Это определяется наличием долговременных и многочисленных научных связей российских и немецких исследовательских групп практически во всех областях фундаментальной науки и позицией руководства DFG, неформально заинтересованного в поддержании и развитии научного сотрудничества.
На основании Протокола о научном сотрудничестве между CNRS (Франция) и РФФИ, начиная с 1997 г., ежегодно проводится конкурс совместных проектов. Его специфика состоит в том, что для CNRS основой конкурса являются традиционные программы PICS (международные программы научного сотрудничества) и JUMELAGES (программы работ породненных лабораторий). Российские и французские ученые согласовывают тематику заявки, после чего французский партнер подает заявку в CNRS для получения гранта PICS или JUMELAGES. CNRS финансирует исследования, проводимые как французскими, так и российскими участниками проекта.
Система экспертной оценки проектов РФФИ, в которой в качестве экспертов работают более 2000 высококвалифицированных ведущих ученых России, пользуется заслуженным уважением и доверием у зарубежных партнеров фонда. Сотрудничество в области проведения экспертизы как национальных проектов зарубежных фондов, так и совместных проектов российских и иностранных ученых в конкурсах, финансируемых иностранными фондами, является одним из направлений международной деятельности РФФИ. По соглашению с Академией Финляндии, начиная с 2000 г., РФФИ по просьбе финского партнера рекомендовал (по ряду областей знания) экспертов для проведения экспертизы национальных проектов. По рекомендации РФФИ российские эксперты регулярно участвуют в оценке проектов конкурсов ИНТАС. По просьбе швейцарского SNSF фонд участвует в проведении экспертизы проектов конкурса SNSF по разделу «Партнерство институтов», в котором участвуют российские организации. Наиболее показательным примером сотрудничества в области экспертизы является конкурс совместных российско-голландских проектов, полностью финансируемый NWO. Годовой объем финансирования конкурса – более $2 млн. Размер гранта – от $100 до $130 тыс., причем не менее 70 % выплачивается российским участникам. Ежегодно поддерживается от 40 до 50 проектов. NWO с 1998 г. пригласил РФФИ выступать в качестве партнера по отбору проектов. Конкурс проводится в два этапа. На каждом этапе (по специально согласованным критериям) независимо РФФИ и NWO проводится оценка заявок. Допуск ко второму этапу (представление развернутой заявки на проект) и к принятию окончательного решения о финансировании согласуется на заседаниях. С начала 80-х гг. председатели и президенты крупнейших организаций стран «большой семерки» (G7) по финансированию /управлению наукой встречаются ежегодно, эти встречи получили название «научного G7». Форум объединяет руководителей организаций, которые носят разные названия – государственные фонды (Национальный научный фонд США), научные советы (Национальный исследовательский совет Италии, Национальный совет по исследованиям Канады, Национальный совет по исследованиям в естественных и технических науках Канады, Научный совет Японии), общества (Общество Макса Планка в Германии, Немецкое научное общество) и Национальный центр научных исследований (Франция). Общим для этих организаций является то, что все они – инструменты государства по управлению наукой. Эффективная деятельность РФФИ по поддержке фундаментальной науки, активное развитие международных связей высоко оценено в профессиональной сфере. Признание РФФИ на международном уровне привело к трансформации «научного G7» в «научный G8».
7.4. Формирование инновационных программ
В современной практике планирования инноваций большое распространение получили комплексные научно-технические программы государственного, отраслевого, республиканского и регионального уровней. Программно-целевое управление инновациями представляет собой совокупность методов, позволяющих на основе системного подхода формулировать взаимоувязанную по уровням систему целей и программ их достижения на основе обеспечения последних всеми необходимыми ресурсами.
Программой предусматривается взаимоувязанный комплекс заданий и этапов их выполнения, обеспечивающий существенное повышение технико-экономического уровня определенного вида производства, прогрессивных технологических процессов, а также строительство и освоение новых производств.
На базе приоритетных направлений развития науки и техники предусматривается подготовка центральными органами важнейших федеральных и государственных программ научно-технического развития и установление социально-экономических целей, выступающих в качестве целевых установок для формирования научной и технической политики отдельных регионов и отраслей народного хозяйства. Затем отраслевыми или территориальными управлениями готовятся внутренние программы развития и установление обобщающих показателей научно-технического развития. После этого объединения и организации формируют в соответствии с установленными ориентирами собственные программы научно-технического развития.
Формирование научно-технических программ при планировании НИР и ОКР обеспечивает количественную конкретизацию целей научно-технического развития, формулирование важнейших проблем развития науки и техники на перспективу, обоснованный выбор путей наиболее эффективного решения проблем, сбалансированность ресурсов, необходимых для решения каждой проблемы и т. п. Конкретное содержание научно-технической программы зависит от ее вида. По основному содержательному признаку программы инновационного профиля могут быть ориентированы на получение нового продукта, метода производства, новой технологии, открытие и развитие новых рынков сбыта традиционной или новой продукции, разработку новых источников сырья или экономии его потребления, создание новых систем управления. По уровню разработки и реализации различаются научно-технические программы: международные, федеральные, государственные, региональные, отраслевые или ведомственные, внутрифирменные.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: