Валентин Курочкин - Финансовый менеджмент в отрасли образования
- Название:Финансовый менеджмент в отрасли образования
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Директмедиа»1db06f2b-6c1b-11e5-921d-0025905a0812
- Год:2015
- Город:М.-Берлин
- ISBN:978-5-4475-0442-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Валентин Курочкин - Финансовый менеджмент в отрасли образования краткое содержание
Дисциплина ОПД.Ф.04 – Финансы и кредит – входит в федеральный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин, и является обязательной для изучения по специальности «экономика и управление на предприятии (по отраслям)». Изучается студентами старших курсов экономических факультетов, так как обобщает и систематизирует ранее полученные студентами знания по специальным дисциплинам. Учебник имеет диагностико-квалиметрическое обеспечение, состоит из модулей, которые имеют самостоятельное значение. Учебный курс полностью соответствует государственному образовательному стандарту по данной дисциплине, и предназначен для студентов экономических факультетов образовательных учреждений высшего профессионального образования. Выполнен в соответствии с граном ЮФУ. Направление: «Инновационные образовательно-педагогические технологии. Педагогические технологии высшей школы». Название проекта – Учебник по дисциплине «Финансовый менеджмент в отрасли образования»
Финансовый менеджмент в отрасли образования - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
‒ Инвестиционный план (бюджет) (квартал, полугодие, год)
‒ Смета (бюджет) затрат на производство и реализацию продукции (квартал, полугодие, год)
‒ План распределения бухгалтерской и чистой прибыли (квартал, год)
‒ Платежный баланс (на месяц с подекадной разбивкой показателей)
‒ Бюджет движения денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (месяц, квартал)
‒ Прогноз баланса активов и пассивов (бюджет по балансовому листу) на конец очередного квартала
‒ Кредитный план (квартал, год)
‒ Валютный план (квартал, год)
‒ Кассовый план (заявка) на предстоящий квартал (месяц)
‒ Налоговый бюджет (квартал, полугодие, год)
‒ Другие виды финансовых планов по усмотрению дирекции предприятия
Финансовый директор самостоятельно определяет, какие виды финансовых планов из приведенных выше следует составлять на тот или иной период по предприятию в целом и в разрезе структурных подразделений (филиалов, центров финансовой ответственности).
15.5. Методы финансового планирования
Ключевой аспект финансового планирования – его стратегия, отмечал профессор В.В. Бочаров. Она заключается в определении центров финансовой ответственности (ЦФО): доходов, расходов, прибыли и инвестиций, которые приносят предприятию максимальный эффект или необходимы для выполнения его производственных функций. Под центром ответственности понимают подразделение (бизнес-единица), которое несет максимум затрат, но играет важную роль в производственно-коммерческом процессе. Например, многие зарубежные нефинансовые корпорации придерживаются правила «20 на 80», т. е. 20 % затрат капитала должны обеспечивать 80 % прибыли. Следовательно, остальные 80 % вложений капитала приносят только 20 % прироста капитала.
Планирование финансовых показателей осуществляют с помощью нескольких методов. К ним относят методы: расчетно-аналитический и нормативный, балансовый и оптимизации плановых решений, факторный и экономико-математический, сетевой и программно-целевой метод и др.
Методы финансового планирования представляют собой конкретные приемы и способы осуществления плановых расчетов.
Содержание расчетно-аналитического метода заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их количественную оценку на будущий период. Данный метод планирования применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно – на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет). При использовании этого метода могут быть установлены плановая потребность в оборотных активах (средствах), величина амортизационных отчислений, общая сумма прибыли и другие показатели. Используя данный метод, часто прибегают к экспертным оценкам.
Сущность нормативного метода планирования состоит в том, что на основании заранее установленных норм и нормативов определяют потребность предприятия в финансовых ресурсах и источники их образования. В финансовом планировании применяют систему норм и нормативов: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия (например, нормы запасов сырья и материалов на складе в днях и др.). Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Зная норматив и объемный параметр, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за их соблюдением структурными подразделениями /3/, с. 162-166.
Сущность балансового метода планирования финансовых показателей состоит в том, что благодаря балансу достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления, накопления и резервных), квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. д. Например, балансовая увязка по денежным фондам имеет вид:
О НП+ П = Р = О КП(15.1)
где О НПи О КП– остаток средств фонда на начало и конец расчетного периода;
П – планируемое поступление средств в денежный фонд;
Р – планируемое расходование средств из денежного фонда.
Содержание метода оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом можно применять различные критерии выбора: минимум приведенных затрат; минимум текущих затрат; минимум вложений капитала при наибольшей эффективности его использования; минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости авансированных средств; максимум приведенной прибыли; максимум дохода на рубль вложенного капитала; максимум доходности капитала (сумма прибыли на рубль вложенного капитала); максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум денежных потерь (финансового, кредитного, процентного, валютного и иных рисков).
Факторный метод используют для расчета планируемого объема прибыли. Принципиальные положения данного метода следующие: прогнозный характер планирования; использование достаточно гибких параметров с определенной степенью отклонения от избранной величины; полный учет инфляционного фактора; применение базовых показателей за предыдущий период; четкая система факторов, оказывающих влияние на планируемый показатель; выбор оптимальной величины показателя из ряда вариантов, в результате чего объект прогноза получает значение исходных целевых параметров, на основе которых происходит процесс планирования.
Данная, приведенная В.В. Бочаровым методика применима и для планирования других параметров, характеризующих деятельность предприятия, таких как объем продаж, стоимость активов (имущества), средневзвешенная стоимость капитала и т. д.
Экономико-математическое моделирование в финансовом планировании позволяет определить количественное выражение взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Данную взаимосвязь выражают через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц). В модель включают только ключевые (определяющие) факторы. Модель может базироваться на функциональной или корреляционной связи. Функциональную связь выражают уравнением вида /3/, с. 165:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: