Сергей Чернышев - Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн

Говорят, задача «Сколково» – коммерциализация инноваций. Согласились. Но все помалкивают вот о чём: если замысел воплотится, по масштабам и последствиям он обречен далеко превзойти и атомный проект Курчатова, и ракетный Королева. А что представляли собой эти проекты? С одной стороны – создание гигантских НИИ и КБ, затраты в полбюджета страны, геополитические последствия – новое стратегическое равновесие, передел мира и т. п. И еще – едва ли не самое важное – появление новой, невиданной породы людей: атомщиков, ракетчиков… Их вторжение в жизнь со своим духовным миром, образом жизни – «Девять дней одного года» распахнули новый век. А с другой – это просто две успешные «инновации», только и всего.

Если «Сколково» поймает ветер удачи, в России наряду с уже существующей сырьевой экономикой появится новая, инновационная? Да, но это не самое важное.

Что такое «центр коммерциализации инноваций»? В мире покуда нет ни одного. Наивно воображать таковым Кремниевую долину. Жители там усердно занимаются своим бизнесом – мелким и средним. А «коммерциализация», как кит в планктоне, выныривает и плывет сама по себе, когда и куда хочет.

«Сколково» как центр коммерциализации инноваций – проект не российский, а вселенский. Проекты Курчатова и Королева задумывались и заказывались как локальные, но последствия оказались глобальны. «Сколково» – проект изначально, по определению мировой, и реализован может быть только с этим пониманием. Мало того, что он открыто, публично рассчитан на приток знаний, ресурсов, институтов «оттуда». Важнее, что он предназначен для решения глобальных задач – угаданных, но не поставленных.

1. Глобальные корпорации полного цикла – источник спроса на инновации

Магические слова сказаны у колыбели «Сколково» Владиславом Сурковым: центральная проблема проекта – спрос на инновации; такой спрос могут предъявить только глобальные корпорации полного цикла . Тем не менее, по-прежнему в ходу наивные грезы о том, будто заказчиком (а не субподрядчиком) инноваций может стать малый и средний бизнес.

Откуда требования глобальности и полного цикла ?

Полный цикл . Результатом коммерциализации изобретения всегда должен быть продукт, удовлетворяющий массовый спрос. В свою очередь, он появляется в конце длинной цепочки производств, в начале которой – сырье (нефть, металлы, биоресурсы и т. п.). Если инновация меняет в ней хотя бы одно звено-передел, изменения поневоле потребуется распространить на всю цепочку, точнее – сеть.

Если у звеньев цепочки разные хозяева, с каждым из них нужно договариваться об их модернизации – не только с тем, у кого непосредственно внедряется инновация, но и с теми, кому выпало несчастье оказаться в последовательности переделов до и после обновляемого. Гораздо проще, если у всей цепочки единый собственник. Но последний вариант и есть глобальная корпорация полного цикла, это своего рода продуктовая подотрасль. Такие корпорации держат в своих руках все – за двумя важными исключениями: начала цепочек (территориально-сырьевые ресурсы принадлежат не им, а национальным государствам) и конца (национальные рынки, включая растущий сектор бюджетного спроса, находятся в тех же руках).

Перед глобальной корпорацией проблема «внедрения» попросту не стоит, она для этого создана. Корпорации же неполного цикла, а тем более холдинги и т. п., не способны «внедрить» у себя инновации: это неизбежно потребует менять структуру своего спроса и предложения, рушить устоявшиеся сети отношений с другими корпорациями, убеждать, ломать… Либо у цепочки один хозяин типа Госплана/Газпрома, либо задача видимого решения не имеет.

Глобальность . Полный цикл содержать дорого, очень дорого. В поисках минимальных издержек по каждому из звеньев, двигаясь в логике аутсорсинга и локализации переделов, полноцикловые корпорации давно расползлись на весь земной шар, кругом поставили заводы и внедрили стандарты качества и, по большому счету, в этом друг с другом почти сравнялись. Куда же смещается зона их соревнования?

Во-первых, они состязаются за скорость и качество обновления своих производственных цепочек – а это при прочих равных определяется уровнем R&D. Но конвейеры современных – и своевременных – инноваций обходятся очень недешево. Для того чтобы отбить вложенные деньги, не хватит никакого национального рынка. Глобальная корпорация просто вынуждена продавать свой продукт на всех континентах.

Отсюда неизбежность второй зоны соревнования: за упомянутые выше начальные и конечные звенья производственных цепочек, за благосклонность национальных государств, за снижение издержек доступа к их территориально-сырьевым ресурсам и спросу населения.

2. «Сколково» – биржа альянсов государств и глобальных корпораций

Золотые рыбки коммерциализации, за которыми инноваторы закинут удочки в сколковский пруд, оказались транснациональными кашалотами. Влезут ли они туда, а главное – зачем приплывут?

Для чего проект «Сколково», эта исчезающе малая площадка в периферийной стране, может понадобиться глобальным корпорациям полного цикла?

В сфере их интересов, во-первых, энергетические, сырьевые, пространственные ресурсы территорий; во-вторых, институциональные условия производства на этих территориях; в-третьих, население – либо платежеспособное, либо со спросом, спонсируемым из госбюджета. Поэтому глобальные корпорации не особо интересуются субъектами размером меньше, чем страна. Они предпочитают договариваться с национальными правительствами. Мелочевку типа мало-среднего бизнеса, местных медиа, НКО и т. п. при необходимости скупают на корню, а инноваторов импортируют, причем те в большинстве прибывают своим ходом.

Итак, в современном мире есть два типа хозяйствующих макросубъектов:

глобальные корпорации полного цикла, контролирующие производственные цепочки и непосредственно заинтересованные в инновациях;

национальные государства, которые контролируют начала и концы этих цепочек: с одной стороны, сырьевые и территориальные ресурсы, а с другой – конечный спрос населения.

В качестве центра коммерциализации инноваций «Сколково» обязано стать зоной встречи и согласования двух обозначенных интересов.

Какая бы сделка ни заключалась по поводу инноваций, какие бы субъекты в ней ни фигурировали – частные, корпоративные, общественные – все они, по факту, не более чем посредники, подрядчики, разменные фигуры в глобальной партии указанных двух. Предмет подобного альянса – предоставление корпорации государством доступа к национальным условиям производства или страновому спросу на ее продукты и услуги. В обмен на гарантии и преференции в таком доступе транснациональная корпорация – наряду с денежными платежами – может оказывать услуги по локализации производственных единиц, переносу компетенций, передаче своих процессов на аутсорсинг и т. п. Частные элементы ее услуг могут быть связаны с адаптацией национальных инноваций или, наоборот, передачей корпоративных на доводку в местные лаборатории. Разновидностью такого рода контрактов являются входящие у нас в моду офсетные сделки .