Сергей Чернышев - Техноэкономика. Кому и зачем нужен блокчейн

Отсюда второе. В глобальном выигрыше останется тот, кто проектирует офсетную сделку и определяет ее параметры . Он получит основную предпринимательскую премию, оставив на долю прочих стандартную рыночную прибыль. Центр Сколково должен стремиться к роли такого офсетного конструктора-распорядителя. В противном случае ему останется почетная роль подмосковного филиала изобретательского сообщества ТРИЗ, некогда советского, но давно сменившего континент.

6. «Сколково» – конвейер по массовому производству офсетных сделок

Выполнит ли международная биржа офсетных сделок свою миссию, если будет капитализировать в год пять инноваций? Ну, хорошо – пятьдесят? Масштаб высокотехнологичного сектора экономики должен быть сопоставим со всей сырьевой отраслью. Но любая экономика – это стремительный поток актов обмена, сделок купли-продажи, которые должны быть массовыми и типизированными по форме.

Сегодня каждый инновационный проект фактически трактуется как уникальный, он должен по несколько месяцев (а то и лет) протискиваться сквозь многослойную экспертизу в госкорпоративных инстанциях. По его поводу серийно заседают научные и экспертные советы, академики и доктора – вчитываются в изобретательские каракули, потеют и чешут репу. Стало быть, на пути процесса коммерциализации стеной встают запретительные трансакционные издержки.

Все институты развития сейчас занимаются художественной самодеятельностью. Негоже Роснано – подобно худсовету или букеровскому комитету – вживаться в извилистые сюжеты новаторских заявок, а потом своими словами пересказывать их для инвесторов. Если государство созрело для торговли инновациями – они должны массово заготавливаться, споро и стандартно паковаться и отправляться на экспорт контейнеровозами.

Вопрос не в том, кажется или нет кому-то возможной стандартизация инновационных проектов, а в том, что она совершенно неизбежна . Родос – здесь, в Сколково.

Здесь будет пущен конвейер по массовой сборке типизированных офсетных сделок между государством и глобальными корпорациями. Само собой, при участии виновников торжества – инноваторов, а также собственников всех необходимых ресурсов. Здесь будут трудиться профессиональные дилеры и брокеры, мастера международных альянсов, оснащенные набором необходимых инструментов. Тут консультанты министерств и ведомств найдут приятных собеседников в лице полпредов ТНК. Сюда негоцианты будут свозить высокообогащённый R&D-концентрат из отечественных и заморских наукоградов. Тут стаи венчурных рыбешек поплывут в открытые инновационные сети.

Как добиться, чтобы эта глобальная офсетная машина не превратилась в колхозную ярмарку, или – того хуже – в ходынку?

7. «Сколково» – конструктор типизированных пучков отношений собственности

Что значит капитализировать инновацию? Не надо делать вид, будто все это понимают.

Взять, для простоты, нефтеносные породы, чьи выходы на поверхность заприметил исследователь. Куда эту битумную лужу «внедрять», и как ее «коммерциализировать»? Забудем оба бездумных журналистских клише.

Если очень вкратце – предстоит для начала получить лицензию на осуществление первичных действий. Организовать геофизические и геологоразведочные работы. Подготовить и осуществить экспериментальное бурение. Добыть сырье и провести лабораторные исследования его качества. Приобрести лицензии на дальнейшие действия. Оформить проектную и разрешительную документацию на проведение работ. Организовать проведение независимого аудита ресурсов с привлечением авторитетной (как правило международной) консалтинговой компании.

Теперь месторождение уже кое-что стоит. На основе результатов аудита можно обеспечить привлечение инвестиций. Направить их на обустройство и создание инфраструктуры. Запустить добычу и найти первых посредников для сбыта.

Но все это – лишь цветочки. Потому что дальше (укрупненными мазками) предстоит выстроить альянс корпоративных партнеров для хранения, транспортировки, а затем переработки нефти. Организовать дистрибуцию продукции нефтеперерабатывающих заводов. Довести ее до конечных потребителей через сеть АЗС.

Теперь, когда в проекте запущен поток продаж конечного продукта, можно выводить его на IPO. А до этого на каждом из множества промежуточных шагов необходимо было прибегать к услугам собственников необходимых ресурсов, расплачиваться с которыми приходилось долями в будущей капитализации проекта. Пропорционально этим долям на финише распределятся и пакеты акций, и важно команде проекта не остаться внакладе.

Подземное месторождение в конце процесса физически осталось тем же самым, что и в начале. Но теперь оно обустроено не только технологически, но и – что неизмеримо важнее – институционально: вставлено в целый пучок отношений с собственниками разнообразных ресурсов, фондов и активов, необходимых для производства, распределения и обмена.

Чтобы «продать инновацию», ее надо вмонтировать как работающий элемент в глобальные цепочки производства конечных продуктов. Конвейер Сколково изнутри – это фабрика по преобразованию каждой изобретательской, новаторской идеи в пучок отношений между собственниками всего того, без чего она осталась бы на бумаге. Комбинат по стандартизированному производству таких пучков, плотность которых и определяет уровень капитализации. «Стандарт» здесь означает не «шаблон», а единый проектный генотип, развертывание и адаптация которого порождает разнообразие конкретных офсетных сделок.

И самое важное: узлы отношений собственности не вяжутся сами по себе. В каждом инновационном проекте должна быть сформирована команда, которая этот стандартный пучок отношений конструирует, вживляет в глобальную экономику и далее поддерживает на всем протяжении проекта, до момента извлечения сторонами конечной прибыли. Кадры предпринимателей решают все. Если не они, то кто?

Их предстоит готовить в Сколково.

8. «Сколково» – глобальный виртуальный интерфейс офсетных сделок

Если бы Интернета еще не было – его бы изобрели в Сколково. Из соображений производственной необходимости.

Каждая инновация, подобно жемчужине в глобальной «Сети Индры», отражается во множестве объективно взаимозависимых с ней производственных ячеек, имеющих независимых собственников. Те из них, что угаданы, найдены и мотивированы командой проекта – включаются в его орбиту и дают прирост капитализации. Те, что остались вне сферы их внимания – незримо тормозят проект, утяжеляют его трансакционные издержки. Баланс первого и второго предопределяет успех инноваторов.