Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

3. О «создании будущего»

Руководители должны принять необходимость систематической работы по «созданию будущего». Но это не значит, что нужно заниматься устранением рисков и факторов неопределенности. У человека нет власти над этим. Единственное, что руководитель может попробовать предпринять, – это найти, а иногда и создать « правильные риски » и использовать неопределенность . Цель работы над созданием своего будущего состоит не в том, чтобы решить, что должно быть сделано завтра, а в том, чтобы понять, что нужно сделать сегодня, чтобы обеспечить себе «завтра».

Мы постепенно учимся тому, как работать с этим системно, направленно и контролировать процесс. Отправной точкой является осознание, что существуют два, хоть и комплементарных, подхода:

● поиск и использование временного промежутка между появлением разрыва в экономике и обществе и моментом, когда он начинает действовать в полную силу, – это можно назвать « предвидением будущего, которое уже настало »;

● накладывание трафарета новой идеи на еще не наступившее будущее с целью придать ему желаемые направление и форму, то есть « создавать будущее, которое уже настало ».

Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. «Менеджмент». Перераб. изд., 2008. С. 113.

● Эти мечты можно осуществить в рамках параллельной карьеры, работая волонтером в организациях, ценности которых вы глубоко разделяете. Или же можно выстраивать новую карьеру в качестве социального предпринимателя. А можно служить обществу на государственном посту или на должности, будучи назначенным по политическим соображениям, как это делал Том Льюс.

С возрастом вам придется принять решение: сто́ит ли концентрироваться на том, что приносит вам достижения, удовлетворение и рост, или больше на том, что меняет мир вокруг ?

Стремитесь ли вы создавать будущее, используя разрыв, уже произошедший в экономике и обществе (например, демографические изменения или рост значимости социального сектора), прежде чем его действие будет осознано широкими массами?

_______________________

_______________________

_______________________

Стремитесь ли вы «наложить трафарет новой идеи на еще не наступившее будущее с целью придать ему желаемое направление и форму»?

_______________________

_______________________

_______________________

Продумайте, какие шаги необходимо предпринять и какие ресурсы привлечь, чтобы спланировать новое будущее. Проконсультируйтесь с теми, кто может вам помочь. Если требуются долговременные усилия, убедитесь, что у вас достаточно мотивации и есть помощь, чтобы довести эту идею до конца и увидеть результаты. Иначе вы вряд ли выдержите неизбежные взлеты и падения этого долгого процесса.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Из текста статьи предыдущей недели мы выяснили, что существуют два способа создать будущее:

1) «предвидеть будущее, которое уже настало»;

2) «накладывать трафарет новой идеи на еще не наступившее будущее с целью придать ему желаемое направление и форму».

В тексте этой недели Друкер иллюстрирует два отдельных, но частично дублирующих друг друга подхода к созданию будущего на примере двух главных социальных нововведений Боба Бафорда – «Сети лидеров» и «Института половины жизни». Боб Бафорд успешно использовал оба подхода. Ему потребовалось много времени, ресурсов, природных данных, а также сильная поддержка наставника, Питера Друкера, чтобы реализовать два своих главных достижения.

Еще в начале 1980-х годов Бафорд понял, что крупные церкви похожи на супермаркеты и отличаются от небольших, которые больше похожи на магазин «Продукты» за углом. Чтобы быть эффективными, лидерам мегацерквей необходимо иметь навыки профессионального менеджмента, которые Бафорд намеревался обеспечить, спонсируя многочисленные тренинги и публикации, в том числе с участием Друкера. «Сеть лидеров» вовлечена в диффузию инноваций и продвижение передового опыта. Она «использовала наметившийся разрыв в экономике и обществе прежде, чем он начал действовать в полную силу».

Это было очень нужно в 1984 году. В настоящее время многие мегацеркви обзавелись своими широкими международными сетями для распространения новых идей. Тем не менее «Сеть лидеров» по-прежнему делает свое дело и находится в авангарде диффузии инноваций по Эверетту Роджерсу (см. неделю 37).

«Институт половины жизни», наоборот, – пример «накладывания трафарета новой идеи на еще не наступившее будущее с целью придания ему желаемого направления и формы». Работники умственного труда сейчас работают дольше, чем раньше, и иногда накапливают ресурсы, дающие им свободу заниматься тем, о чем они прежде и не мечтали. Некоторые движутся от успеха к значимости, следуя вышеназванному принципу «накладывания трафарета».

«Институт половины жизни» возник недавно, и он дает точные ответы на многие конкретные, недавно возникшие вопросы. Твои книги и работа в этой организации, возможно, не менее, если не более, важны, чем церковная деятельность. Во-первых, лидерство произрастает из сильных сторон человека, и в работе с церквями ты в каких-то отношениях уникален, а в каких-то – один из многих. А вот «Институт половины жизни» действительно единственный в своем роде, ты – его лидер, так что это область, в которой ты можешь сделать уникальный вклад .

Во-вторых, ты собрал вокруг себя огромное количество сторонников. Я не знаю точную цифру в миллионах, но ты пробудил в успешных людях понимание того, что они должны быть способны к устойчивости. В наше время есть некоторые беспрецедентные аспекты реальности, например ранний успех и долгая жизнь. Слышал ли ты о Барбаре Такман – историке, которая написала книгу о XIV веке?{80} Она пишет, что творческие люди XIV столетия умирали в возрасте 21 года и поэтому им необходимо было стать успешными к 19. Многое об этом времени понятно, если представить, что этим гениям надо было уже в юности быть лучшими, и они вели себя, как юнцы. И вот человек на вершине сравнительно рано, не в 19, конечно (как в XIV веке), но в 29 многие уже достаточно успешны, и это неизменно. В то же время мы не умираем в 29, а живем до 85.

И это то, на что ты обратил внимание. Ты заметил это первым, и в этом твой уникальный вклад. «Сеть лидеров» и «Неопалимая купина» (деятельность Бафорда по организации новых церквей) очень выделяются и дают новые ответы на старые и вечные вопросы. То, что ты делаешь своими книгами и в «Институте половины жизни», – очень ново, ты даешь точные ответы на многие конкретные, недавно возникшие вопросы. И тут ты один в поле воин.