Иван Рыбаков - Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия
- Название:Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Selfpub.ru (неискл)
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Иван Рыбаков - Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия краткое содержание
Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
4. Для управления программой подобран квалифицированный персонал.
5. Персонал, ответственный за программу, постоянно взаимодействует с менеджерами компании и сотрудниками.
6. Все сотрудники имеют возможность принять участие в программе.
7. ОМР, включающий скрининг здоровья и остальные исследования, проводится регулярно: до начала и после проведения программы.
8. Материалами программы можно пользоваться как на рабочем месте, так и дома.
9. Программы управления здоровьем доступны тем, кто ушел на пенсию, и семьям сотрудников.
10. В приоритеты компании входит забота о создании, воспитании здорового персонала.
11. Программа предлагает общие и кастомизированные программы корпоративного здоровья, благополучия и профилактики для сотрудников во всех подразделениях.
12. Компания вовлечена в локальные велнес-программы и профилактические мероприятия и ставит своей задачей улучшение здоровья не только своих сотрудников, но и вообще жителей РФ.
Напоминаем, если вы ответили утвердительно на 10 или более вопросов, то ваша корпоративная велнес-программа имеет все шансы на успех.
Кейс Coca-Cola 7
«Здоровый сотрудник – здоровая Компания!»
Срок проведения: 2014-2015 гг.
Бюджет: 5 млн. руб.
Этапы проекта:
Этап 1.
Определение потребности в проекте.
Этап 2.
Определение масштаба проекта.
Этап 3.
Разработка основных модулей проекта:
– проведение регулярных диспансеризаций;
– внедрение программы «Офисный врач»;
– внедрение психологической поддержки персонала;
– улучшение офисного питания;
– система постоянных спортивных мероприятий.
Этап 4.
Согласование проекта с руководством компании
Этап 5.
Внедрение проекта.
В результате осуществления проекта сотрудники компании выделили в основном только качественные показатели, такие как:
– повышение мотивации сотрудников;
– долгосрочное удержание персонала;
– повышение эффективности труда;
– уменьшение количества дней отсутствия на рабочем месте по причине болезни;
– повышение стрессоустойчивости.
Приложения
1. Готовые сценарии
Приложение № 1. Сценарий корпоративной велнес-программы «Шаг вперед»
Длительность проведения мероприятия: 6 недель.
Цель мероприятия: низкий уровень физической активности может привести к многочисленным заболеваниям. Поддерживая программу «Шаг вперед», участники могут предотвращать развитие различных заболеваний и укреплять собственное здоровье за счет увеличения уровня фоновой физической активности. Основная задача программы – сделать фоновую физическую активность постоянной для каждого сотрудника.
Описание территории мероприятия.
Территория проведения корпоративной велнес-программы «Шаг вперед» – это одна или несколько аудиторий. Требования к метражу выставляются в зависимости от количества участников, из расчёта 20 кв.м. на 10 человек.
Описание инвентаря.
Исполнитель самостоятельно оснащает комнату следующим необходимым для проведения исследования оборудованием. Расчеты следующие:
– раздаточные материалы согласно тематике недели – 6 шт. на 1 участника;
– календарь «Шагомер» – 1 шт. на 1 участника.
Описание персонала мероприятия.
Персонал (специалисты) корпоративной велнес-программы отбираются Исполнителем самостоятельно в необходимом количестве по следующим критериям:
– психолог;
– фитнес-тренер;
– врач профилактической медицины;
– средний медицинский персонал;
– профессиональный спортсмен.
Промо-кампания, приуроченная к мероприятию.
Для определения стадии готовности к изменениям и участию в корпоративной велнес– программе проводится RIA Assessment® силами Исполнителя. После оценки уровня вовлеченности сотрудники разбиваются на группы риска. В зависимости от принадлежности к той или иной группе риска, сотрудники организации (Заказчика) получают информацию о проведении мероприятия непосредственно от Заказчика с помощью плакатов, информационных листовок, корпоративных рассылок и иных средств коммуникации, разработанных Исполнителем (см. Приложение № 1,2,3,4,5). По желанию Заказчика Исполнитель разрабатывает дополнительные маркетинговые материалы, приуроченные ко Дню здоровья (брошюры, листовки, иные POS-материалы). Все материалы имеют информационную направленность в зависимости от этапа программы (см. Приложение № 6):
– неделя 1: «Walking 4 Health»: Тело;
– неделя 2: «Walking 4 Health»: Разум;
– неделя 3: «Walking 4 Health»: Карьера и Финансы;
– неделя 4: «Walking 4 Health»: Ощущения;
– неделя 5: Велнес-программа: Жить здорово!
– неделя 6: Заключительный этап: собираем все вместе.
Содержание мероприятия.
Сотрудники компании Заказчика участвуют в мероприятии открытия корпоративной велнес-программы «Шаг вперед» с участием ведущего (один из специалистов, привлекаемых к проведению мероприятия). На мероприятии работает фитобар и фитокухня, которые предлагают здоровые напитки и закуски. После проведения мотивационного семинара участники могут пройти оценку риска здоровья с использованием программы оценки риска возникновения абсентеизма RIA Assessment®. Одновременно с прохождением оценки риска участники получают раздаточный материал для участия в первой неделе программы, а также календарь «Шагомер» (Приложение №7). Участники могут получить ответ на все интересующие их вопросы о мероприятии от координатора программы или из раздаточных материалов (см. Приложение №8).
Каждый участвующий в программе ежедневно вносит информацию о времени пешей прогулки в календарь, который сдается в конце недели куратору программы.
Еженедельно для участников устраиваются семинары в формате lunch-and-learning, на котором выступает специалист из команды исполнителя.
Заказчику предлагаются семинары на выбор, согласно основной теме недели:
1. Семинар «Изменить маршрут».
Основное содержание: участникам программы не стоит все время ходить с одной скоростью и по одному маршруту. Однообразие быстро надоедает. Специалисты предложат альтернативные варианты, например, пеший туризм, фитнес-ходьба, скандинавская ходьба, комбинация с велоспортом, роликовыми коньками и др.
2. Семинар «Искусство ходьбы».
Основное содержание: в каком темпе нужно ходить? Какая обувь лучше подходит для пеших прогулок? Что более полезно: ходить дальше или быстрее? Повышает ли ходьба утром метаболизм? Изучите научные факты на семинаре, которые помогут внедрить пешую фитнес-программу в жизнь участников.
3. Семинар: «Фитнес-приложения, которые работают».
Основное содержание: новейшие технологии могут значительно облегчить жизнь каждого человека, но при неправильном применении они способны нанести много вреда. На данный момент доступны тысячи приложений, среди которых достаточно трудно найти достойные, но мы можем помочь вам разобраться.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: