Стив Роулинг - Я хочу больше идей

Запишите все озарения, которые у вас случились во время работы над этим проектом. Позже вы сможете сравнить их с догадками, которые вас посетят после прочтения этой главы.

Внезапное понимание может возникнуть от нахождения неопровержимых фактов о ситуации или сильных эмоций, двигающих людьми. И те и другие обладают силой, способной направить разговор в противоположную сторону и заставить вас задуматься. Но прежде чем мы дойдем до этого уровня, есть еще одна очень важная вещь, которую вам нужно сделать, — проколоть пузырь фильтров.

Информация, которую мы получаем из социальных сетей и поисковых машин в интернете, фильтруется алгоритмами, которые стараются предложить то, что, по их мнению, нужно именно нам. При этом они основываются на нашей прошлой активности. Такой пузырь фильтров очень удобен — но и невероятно опасен для творческого мышления. Это как окружить себя друзьями, которые будут говорить вам только то, что вы хотите слышать.

Вам придется приложить значительные усилия для того, чтобы получать разнообразную информацию. Нужно как можно дольше сохранять беспристрастность, хотя зачастую это дается нам нелегко.

Сходите к газетному киоску и купите что-нибудь, что вы никогда не читаете: «Отдохни!», «Forbes» или «Рыболов», это неважно. Прочитайте и попробуйте понять, каких взглядов и убеждений придерживаются редакторы. Как они отличаются от ваших?

Новые идеи и открытия могут прийти в голову внезапно или же стать следствием медленно растущего понимания. Но также они часто возникают в результате сочетания существующих вариантов новыми способами.

Мы должны быть действительно открыты для новой информации, чтобы вовремя заметить любые возникающие идеи. Мы можем повысить шансы обнаружить новые связи, обращая больше внимания на наши контакты.

Так же, как в мозгу новые идеи возникают от соединения нейронов, инновации в команде случаются, когда между собой начинают взаимодействовать новые люди. Здоровому мозгу необходимо большое количество различных стимулов, а также время, чтобы с ними разобраться. Для хорошей рабочей обстановки требуется то же самое — разнообразные связи и время, чтобы обработать все данные.

Со сколькими новыми людьми вы пообщались на этой неделе? Как вы можете пообщаться с новым человеком сегодня?

Творчество — это не только размеренный процесс сочетания старых идей в поисках новых. Иногда нужно резко порвать с прошлым; отказаться от старых идей.

Научные революции — сдвиг парадигмы — происходят, когда новые данные не вписываются в старые модели. Старое в и дение мира отступает, и на его месте возникает новое.

Хорошая новость состоит в том, что мы от природы наделены умением замечать противоречия. Наш эволюционный путь от охотников-собирателей, которые постоянно были настороже, означает, что мы отлично замечаем аномалии. В конце концов, все новое и неожиданное может обернуться угрозой.

Плохая новость в том, что мы склонны их игнорировать, преуменьшать и скрывать. Сжатые сроки, усталость, иерархия, репутация, самомнение и традиции — всё это работает против нас, когда мы встречаем очевидное противоречие.

Быстро запишите первый пришедший вам в голову ответ на следующий вопрос.

• Сколько животных каждого вида взял с собой на Ковчег Моисей?

• ОТВЕТ:

Насколько вы готовы замечать аномалии? Правильный ответ «ни одного», потому что животных на Ковчег собирал Ной, а не Моисей. «Иллюзия Моисея» подлавливает большое количество людей, потому что их внимание усыпляется отсылкой к Библии и они принимают Моисея как норму, а не аномалию. Поэтому противоречия иногда заметить сложнее, чем вам может показаться!

Великие идеи редко посещают вас на рабочем месте, они не прыгают на вас с экрана — они появляются из жизни. Когда перед вами стоит по-настоящему трудная задача, когда вам нужны новые, дерзкие идеи, нужно покинуть офис. Наступает время встретиться лицом к лицу с той частью мира, которую вы пытаетесь изменить. Даже лучшие исследования рынка кажутся плоскими и безжизненными по сравнению с реальностью.

Вы можете собирать любые данные, графики и истории о вашем проекте (и это нужно делать), но если у вас будет возможность выйти и прожить свой проект, даже в течение нескольких часов, вы получите знания совершенно другого качества и на более глубоком уровне. Считайте это экскурсией и постарайтесь провести всё время с широко открытыми глазами, ушами и сердцем.

Такие экскурсии пополняют ресурсы вашего «запаса новизны». Успешные творческие люди знают, что их новая идея будет хороша ровно настолько, насколько позволят внутренние ресурсы, доступные мозгу. Это образы, понятия, факты и символы, которые мы сохраняем, когда замечаем что-то вдохновляющее. Напряженно работая, вы опустошаете этот запас. Ваши идеи становятся неинтересными и однообразными.

Какой опыт из реальной жизни наиболее близок проекту, над которым вы работаете? Где вы могли бы понаблюдать за людьми, использующими вещи, которые вы пытаетесь изменить? Когда в последний раз вы наблюдали за чем-то новым просто для того, чтобы чему-то научиться или удивиться?

До этого мы говорили о порождении идей из фактов — новых сочетаний идей или противоречий, которые не выходят у вас из головы, пока вы работаете над проектом. Другой отличный источник идей — эмоции, то, что мотивирует и направляет людей на инстинктивном уровне.

Спросите у большинства людей, почему им что-то нравится или почему они себя ведут именно так, и вы мало что узнаете. Чтобы действительно разобраться, вам придется поиграть в детектива, научиться задавать косвенные вопросы и понимать разницу между тем, что человек говорит, и что он имеет в виду.