Коллектив авторов - Региональная модель развития: детерминанты экономики и маркетинга

Таким образом, за методическую основу определения эффекта от интеграции должен быть принят комплексный подход, учитывающий различные аспекты его проявления и заключающийся в определении показателей, характеризующих его результативность. В нашем исследовании мы в большей степени рассматривали экономическую и социальную результативность интеграционного процесса. Для определения социально-экономической эффективности деятельности интегрированных структур был введен новый показатель – индекс индикации социально-экономической эффективности интегрированных формирований. В основе расчета данного показателя лежат темпы роста основных фондов (Тоф), темпы роста производительности труда (Тпт) и темпы роста заработной платы (Тзп):

Комплексная оценка процесса интеграции и применение индекса индикации позволят оценить эффективность использования существующих и дополнительно вовлекаемых в производство ресурсов и результативность процесса хозяйствования в звеньях производственной цепи (сельское хозяйство, переработка, торговля) и в целом интеграции.

Оценка эффективности интеграционного процесса предполагает выполнение совокупности расчётных и аналитических операций, сгруппированных в рамках взаимосвязанных этапов (табл. 1).

Таблица 1 – Алгоритм оценки эффективности функционирования интегрированных структур в АПК

Первый этап является подготовительным. Его назначение заключается в определении целесообразности создания интегрированной структуры. Здесь оцениваются результаты хозяйственной деятельности, определяются сложившиеся тенденции развития предприятий с учётом внешних и внутренних факторов, а также формируется система базовых переменных [9, с. 52].

Создание новой интеграционной структуры может осуществляться по решению органов государственной власти, по инициативе лидирующего промышленного предприятия или группы предприятий, банковской структуры, реформируемой корпорации.

Следует отметить, что внешние факторы, а также оценка преимуществ и недостатков объединения являются первоочередными при принятии решения об интеграции или обслуживающих подразделений, то производится расчет потребности в основных производственных фондах, изучаются возможности их приобретения, составляется план финансирования, включая затраты на покупку средств производства, зарплату, другие издержки и предварительные долевые взносы учредителей.

Кроме того, на этом этапе определяются виды деятельности и специализация интегрированного формирования, потенциальные объёмы поставок сырья, количество готовой продукции и возможные рынки её сбыта [12, с. 34; 15, с. 215].

Второй этап предполагает проведение факторного и канонического анализа. На этом этапе происходит формирование необходимой информационной базы и ее первичный семантический анализ, определяются факторные переменные, отражающие экономическую и социальную составляющие исследуемых процессов; определяется уровень взаимосвязей между выделенными каноническими переменными. Далее будет осуществлен канонический анализ с целью определения уровня влияния факторных переменных на результативные.

В качестве переменных для осуществления факторного анализа были определены следующие показатели:

Х 1– численность персонала, чел.;

Х 2– средняя заработная плата, руб.;

Х 3– стоимость основных фондов, тыс. руб.;

Х 4– выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Х 5– чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб.;

Х 6– себестоимость проданных товаров, услуг, тыс. руб.;

Х 7– отношение средней заработной платы в интегрированных образованиях к средней заработной плате в сельскохозяйственных предприятиях Ставропольского края, %;

Х 8 – производительность труда, тыс. руб/чел. ч.

В результате проведения факторного анализа были получены общие факторы:

которые представляют собой соответственно производственно-экономический (F) и социально-трудовой (F) индикаторы развития интегрированных формирований Ставропольского края.

Далее применение метода канонических корреляций позволило получить следующие канонические переменные:

Третий этап – анализ динамики значений полученных факторов. Здесь анализируется вариация факторов в разрезе исследуемых предприятий. На этом этапе будут проанализированы полученные показатели и определен их уровень за исследуемый период.

Четвертый этап – группировка интегрированных агропромышленных формирований.

Пятый этап – определение уровня социально-экономического развития. Здесь происходит расчет индекса индикации социально-экономического состояния интегрированного формирования и определяется точка бифуркации.

В рамках реализации данного методического подхода рассчитан показатель оценки социально-экономической эффективности процесса интеграции и определена критическая точка, в которой система становится неустойчивой относительно флуктуаций и возникает неопределенность: останется состояние системы неустойчивым или она перейдет на новый, более высокий уровень упорядоченности.

Индекс индикации социально-экономической эффективности интегрированных формирований является одним из ключевых показателей устойчивости интегрированной системы.

Значение индекса индикации I и= 1 принято за точку бифуркации ( I б), так как является нижней критической границей показателя, определяющего снижение устойчивости интегрируемой системы. Если значение I и> 1, то это свидетельствует о позитивных тенденциях развития. Если значение I и< 1, то это позволяет сделать заключение о кризисном состоянии предприятия с точки зрения полученного в результате функционирования социально-экономического эффекта. Следовательно, необходимо либо принимать срочные меры, направленные на улучшение деятельности интегрированной структуры, либо рассматривать вопрос о ее реорганизации.

Шестой, заключительный этап предполагает выработку рекомендаций для обоснования управленческих решений в зависимости от величины индекса индикации.

Пользователями методики могут выступать руководители и специалисты предпринимательских структур в АПК, представители органов региональной и муниципальной власти, а также внешние инвесторы.