Коллектив авторов - Международные экономические отношения. 2-е издание

Несмотря на всемирную распространенность кредитных карточек «Сити», напитков «Кока-кола», джинсов «Левис», гамбургеров «Макдоналдс», не следует полагать, что по значимости национальные рынки уступают мировому. Между отдельными национальными рынками все еще существует множество значительных различий по ряду показателей, включая вкусы и предпочтения потребителей, каналы распределения продукции, культурные особенности, систему ценностей и т. п. В связи с этим необходимо, чтобы свойства продукции, маркетинговые и операционные стратегии соответствовали условиям конкретной страны. Так, автомобильные компании продвигают на рынок различные модели автомобилей в зависимости от целого ряда факторов (стоимость топлива на местном рынке, уровень дохода населения, напряженность уличного движения и культурные особенности). Следует иметь в виду, что большинство мировых рынков в настоящее время составляют не потребительские рынки, где национальные различия во вкусах и предпочтениях все еще могут препятствовать процессу глобализации, а рынки продукции производственно-технического назначения и материалов, удовлетворяющие универсальные потребности во всем мире. Они включают рынки сырья типа алюминия, нефти, пшеницы; рынки продукции производственного назначения типа микропроцессоров, DRAM (чипы компьютерной памяти) и рынки финансовых активов – от американских казначейских векселей до еврооблигаций и фьючерсов на индекс «Никкей» или мексиканские песо.

На многих мировых рынках часто конкурируют между собой одни и те же фирмы. В глобальных масштабах происходит конкуренция между компаниями «Кока-кола» и «Пепси», «Форд» и «Тойота», «Боинг» и «Аэрбас», «Каттерпиллар», «Нинтендо» и «Сега». Если одна из этих компаний проникает на рынок, еще не занятый конкурентами, они непременно последуют за ней, чтобы помешать ей получить преимущество на данном рынке. Такие компании приносят с собой на новые рынки многие активы, хорошо служившие им на других национальных рынках, включая продукцию, торговую марку, операционные и маркетинговые стратегии, обеспечивая тем самым определенную степень однородности различных рынков. Следуя друг за другом, эти многонациональные компании являются важной движущей силой, объединяющей различные национальные рынки в единый однородный мировой рынок. Вследствие этого во многих отраслях промышленности уже говорят о «немецком», «американском», «бразильском» или «японском» рынках; для многих фирм существует только мировой рынок.

Глобализация продукции заключается в стремлении фирм приобретать товары и услуги из разных точек мира с целью воспользоваться преимуществами, получаемыми из национальных различий в стоимости и качестве факторов производства (рабочей силы, энергии, земли и капитала). Таким образом, компании стараются снизить издержки и (или) повысить качество и функциональность своей продукции, получая определенные конкурентные преимущества. В качестве примера можно рассмотреть последний самолет компании «Боинг» – «Боинг-777». Этот самолет содержит 132 500 крупных деталей, производимых 545 поставщиками по всему миру. Восемь японских компаний-поставщиков производят части для его фюзеляжа, люков и крыльев; поставщик из Сингапура делает люки для передней опоры шасси; три итальянские компании поставляют закрылки и т. д. Использование компанией «Боинг» подобной стратегии объясняется тем, что фирмы, выбранные ею в поставщики, являются лучшими в мире производителями деталей, на которых они специализируются. В результате получается более качественный конечный продукт, позволяющий данной компании продавать свои самолеты большему количеству заказчиков, нежели ее основному конкуренту – компании «Аэрбас». Еще одной причиной того, что «Боинг» закупает материал за рубежом, является вероятность получения им, в свою очередь, заказов от находящихся там авиационных компаний.

Использование подобных стратегий типично не только для гигантов типа «Боинг». Так же поступают и многие небольшие компании. К таким фирмам относится «Сван Оптикэл» – американская компания, производящая линзы. Эта фирма с доходами от продажи в 20–30 млн долл. едва ли является гигантом, но несмотря на это «Сван Оптикэл» производит свою продукцию на дешевых фабриках Гонконга и Китая, которыми владеет совместно со своим гонконгским партнером. Таким образом, процесс создания дизайна и производства очков компании «Сван Оптикэл» осуществляется фирмами по всему миру, позволяя тем самым пользоваться преимуществами благоприятной затратной структуры за рубежом. Иностранные инвестиции в Гонконг, а затем и в Китай позволили компании «Сван Оптикэл» снизить производственные издержки, в то время как инвестиции в Японию, Францию и Италию обеспечивают создание хорошего дизайна продукции, повышающего ее продажную стоимость. Таким образом фирма «Сван Оптикэл» получает определенные преимущества по сравнению со своими конкурентами.

В основе процесса глобализации лежат два главных макроэкономических фактора. Первый выражается в либерализации внешнеторговой политики и миграции капитала, произошедшей после Второй мировой войны. Вторым фактором являются технологические изменения, особенно переворот в области телекоммуникационных технологий и способах обработки информации и транспортировки товаров.

В результате 8 международных раундов, проведенных под эгидой ГАТТ/ВТО, произошло значительное снижение таможенных тарифов в мире (см. табл. 5.1).

Таблица 5.1

Динамика ставок средних адвалорных пошлин на готовую продукцию в ведущих странах (в %)

Источник: Charles W. I. Hill. International Business. N. Y. 2001. P. 8.

Как видно из табл. 5.1, существенно снизился уровень таможенных ставок на готовую продукцию за 1950–2000 гг., составив в промышленно развитых странах около 4 %.

Помимо снижения таможенных барьеров многие страны постепенно снимают ограничения на иностранные прямые инвестиции. Согласно данным ООН, за 1991–1997 гг. более 100 стран в своем законодательстве, регулирующем зарубежные инвестиции, произвели 599 изменений, направленных на либерализацию и облегчение процедуры прямого иностранного инвестирования.

Ослабление торговых и инвестиционных барьеров способствует процессу глобализации и рынков, и продукции. Устранение международных торговых барьеров позволяет фирмам считать своим рынком не какую-то конкретную страну, а целый мир. Кроме того, снижение торговых и инвестиционных барьеров дает фирме возможность выбирать оптимальное местоположение для производства своей продукции. Таким образом, предприятие может разрабатывать изделие в одной стране, производить его комплектующие компоненты в других, собирать в третьей, а затем готовый продукт экспортировать по всему миру.