Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]

Тут можно читать онлайн Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Альпина Паблишер, год 2019. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres]
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Альпина Паблишер
  • Год:
    2019
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-2866-7
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] краткое содержание

Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] - описание и краткое содержание, автор Павел Безручко, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Павел Безручко
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
картинка 197 Сделайте регулярный менеджмент живым

Помните принцип «сю-ха-ри», о котором мы уже говорили? Практики регулярного менеджмента, как и другие стандарты, нельзя сформулировать один раз и навсегда. Если ваша организация развивается (а я надеюсь, что это так), у нее возникает потребность в новых практиках и в обновлении или в отмене уже существующих. Улучшение – это часть непрерывного процесса использования практик, приобретения опыта и извлечения уроков.

Улучшение управленческих практик не следует путать с сопротивлением новому: «Не я это писал, исправьте, чтобы это было больше похоже на то, как я привык управлять» или «Я и так все это уже делаю, отстаньте от меня» . Чтобы перейти к осознанному совершенствованию, необходимо прежде пройти этап интенсивного освоения, а затем – этап практического применения и накопления опыта. Осваивайте, применяйте и улучшайте.

Приложение

«Вредные советы» на тему регулярного менеджмента

Книга, которую вы прочли, рассказывает о важных вещах серьезным языком. Можно сказать, что она назидательная – я предлагаю конкретные принципы и алгоритмы, которые обозначаю как «правильные», не рассматривая вопрос с различных сторон, не взвешивая все «за» и «против». Возможно, с некоторыми моими утверждениями о регулярном менеджменте вы не согласны. И это хорошо – сформулируйте свои собственные!

В последней части книги я ухожу от серьезности и приглашаю вас посмеяться. В этом мне очень помогли мои коллеги из «ЭКОПСИ», чьи стихи о «нерегулярном» менеджменте я включил в это приложение. Выбранный жанр похож на комиксы о Дилберте, а еще больше – на «вредные советы» Григория Остера.

1. Управленческое планирование

Если ты большой начальник,
То примерно раз в полгода
Должен всем устроить шухер –
Гром и молнии метать!
Пусть компания задышит,
Оживет и напряжется –
В экстремальной ситуации
Проще подвиг совершать!

Анастасия Архипова

Если знаешь, что накажут
Непременно и жестоко
И не будут разбираться,
Прав ты или виноват,
Напиши скорей регламент
Или длинный план работы,
Чтоб бумажною бронею
Был прикрыт твой нежный зад!

Григорий Финкельштейн

2. Делегирование и контроль

Если ты руководитель,
Никогда не делегируй.
Перехватывай процессы,
Замыкай их на себе.
Ведь работе подчиненных
Далеко до совершенства,
Все придется переделать –
А кому, как не тебе?

Зарина Кудашова

Делегируя работу,
Напускай туману больше –
Пусть сотрудник сам решает
И пытается понять.
Что-то говорить о сроках
или нужном результате –
Это значит недоверье
К человеку проявлять!

Мария Максимова

Вы большой руководитель
С подчиненным в услуженье.
Вы ему легко дадите
Супердело в исполненье.
Контролировать по ходу
Исполнение задачи –
Все равно что дуть на воду.
Вы поступите иначе.
Принесенным результатом
Вы остались недовольны?
Критикуйте каждый атом,
А сотрудника уволим.

Анна Гельнер

3. Обратная связь

Накосячил твой сотрудник?
Созови всех подчиненных
И в присутствии отдела
Отругай, как пацана.
В выраженьях не стесняйся –
Ведь иначе непонятно,
Что ты строгий, справедливый,
Дальновидный командир!

Наталья Ильина

Только слабый и безвольный
Хвалит тех, кто подчиненный.
Так они на шею сядут
И лениться вдруг начнут.
Если сделал все как надо –
Было легкое заданье,
Ты ж зарплату получаешь,
Чтоб работать на износ!

Анна Тимофеева

4. Проведение совещаний

Если вам заняться нечем,
Скучно стало вдруг работать
Или вы давно с коллегой
Собирались поболтать,
Соберите совещанье –
Тему выберете позже.
Пусть приходят все, кто хочет:
Хором легче обсуждать!

Анна Тимофеева

5. Кадровые решения

Трать на встречу с кандидатом
Время очень экономно –
Ведь о нем уже понятно
Стало все из резюме.
Принимай решенье быстро:
Если парень симпатичный,
То работник он хороший –
Это видно по лицу.

Наталья Ильина

Чтобы быстренько измерить,
Есть ли толк от кандидата,
Вам не надо ни вопросов,
Ни задачек задавать.
Вы, как только он, сердечный,
Очутился в кабинете,
Доставайте из кармана
Блескомерятель-в-глазах.
Не блестит? Так отправляйте –
Пусть натрет хотя бы чем-то,
Ведь негоже, в самом деле,
Так к начальнику ходить!

Анастасия Попова

Замечаешь, что не хочет
Человек работать больше,
Собирается на выход
И вакансии шерстит?
Расспроси его подробно:
«А кому ты будешь нужен?»
Над ответами посмейся
И припомни все грехи.
Так сотруднику напомнишь
О любимом руководстве,
От предательства удержишь
И на подвиг вдохновишь.

Мария Максимова

6. Оценка эффективности и потенциала

Если ты руководитель,
То всегда, конечно, знаешь,
Кто трудился по-геройски,
Кто просиживал штаны.
Ни к чему тут обсужденье,
Инструменты и процессы –
Ты без всякой подготовки
Можешь выдать свой вердикт!

Григорий Финкельштейн

Если Вася на работе –
Самый лучший исполнитель,
Ты повысь его скорее,
Дай команду и бюджет.
Ничего, что Вася в драку
Сразу лезет с кулаками,
Если кто-то не согласен
С его мненьем из коллег.
И не важно, что он мелко
Мыслит каждую задачу
И по каждому вопросу
В пять утра тебе звонит.
Главное, что Вася раньше
Был успешным и ретивым –
Значит, и руководитель
Вася будет хоть куда!

Павел Дегтярев

7. Развитие сотрудников

Кто ж поверит, что сотрудник
Тоже может развиваться,
Если есть уже диагноз,
Что он лодырь и лентяй!
Разговаривать об этом –
Понапрасну тратить время!
Пусть HR займется этим,
Коль не зря он ест свой хлеб.

Анна Тимофеева

8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации

Если вы внедрить решили ПРМ, регламент строгий,

Вы приказ соорудите – чтоб на тридцать пять страниц.

Не забудьте об учете, аудите и отчетах.

Презентаций – и побольше, слайдов много и воды!

И учебу сделать лучше в выходные, отпускные,

Чтобы все пришли пораньше – с девяти и до семи.

А начальнику большому и не нужно быть примером:

Управляет пусть, как раньше, – он, конечно, молодец!

Руководители крупной компании, внедряющей ПРМ

Сноски

1

Автор книги помогал «СИБУРу» в создании учебных программ по СРР в 2011–2012 годах.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Павел Безручко читать все книги автора по порядку

Павел Безручко - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres] отзывы


Отзывы читателей о книге Практики регулярного менеджмента [Управление исполнением, управление командой] [litres], автор: Павел Безручко. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x