Вячеслав Кондратьев - Проектируем корпоративную архитектуру

Руководство PMBOK®– руководство к Своду знаний по управлению проектами (издание PMI – Project Management Institute).

Бизнес-инжиниринг– создание и применение бизнес-приложений с использованием системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.

Бизнес-план инвестиционного проекта– документ, содержащий в структурированном виде:

• информацию о проекте; описание практических действий по осуществлению инвестиций,

• включающее график реализации проекта; обоснование экономической целесообразности,

• объема и сроков осуществления капитальных вложений в основной капитал; финансовую модель – в обязательном порядке корректируемый на каждой стадии разработки инвестиционного проекта.

Бизнес-процесс– устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Опорные классификаторы характеристик организации проектов нового строительства– бизнес-процессов проекта, участников проекта, функций участников проекта, ОРД проекта, рисков проекта, членов команды управления проекта.

1.25. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься организацией деятельности проектно-ориентированных компаний

КСР– комплексная система регламентациидеятельности проектно-ориентированной компании (центра инжиниринга). КСР предназначена для реализации стратегических и операционны целей компании с помощью системной регламентации ее деятельности. Опирается на гармонизированное применение процессных, проектных, функциональных моделей и регламентов организации деятельности, рациональное формирование организационной структуры и моделей ответственности. КСР проектно-ориентированной компании настраивается на текущий и перспективный портфель проектов, содержит в качестве компонент как системы управления отдельными проектами, так и систему управления бизнес-процесами КCP ориентирована на постоянное совершенствование организации деятельности компании. Общее представление КСР задается в виде описания состава и политик построения и документов и моделей корпоративной архитектуры компании.Модели корпоративной архитектуры используются для разработки и поддержания функционирования KCP. КСР компании составляет также основу регламентации, применяемой в системах менеджмента качества, и может разрабатываться как самостоятельный объект либо как компонент СМК.

Антология– представление, включающее словарь указателей на термины предметной области и логические соотношения, которые описывают, что эти термины означают, как они соотносятся между собой и как могут или не могут быть взаимосвязаны. Антологии поддерживают представления и обмен знаниями о предметной области.

Навигатор для профессионала № 2 «Проектируем корпоративную архитектуру»

2.1. Бизнес-инжиниринг

Бизнес-инжиниринг– создание и применение бизнес-приложений при использовании системных и электронных моделей деятельности компаний и организаций.

Бизнес-инженер– инженер по созданию и эксплуатации бизнес-приложений.

Формы предоставления инжиниринговых услуг– консалтинг, управление исполнением проектов, исполнение проектов и сервисов, эксплуатация систем.

Процессы создания объекта– инициирование, создание, эксплуатация, реконструкция.

Модель– системное описание объекта на основе специализированного языка, выполняемое с целью решения определенных задач.

2.2. Системное описание деятельности компании

Система– целостное множество элементов; составляющие системы – компоненты, подсистемы, элементы.

Структура– компоненты, элементы и связи; типология структурных описаний – структурные срезы (частные структуры), архитектуры.

Функция– предназначение или вид деятельности.

Процесс– преобразование входа в выход; типология процессов общая – горизонтальные индивидуальные, горизонтальные межфункциональные, вертикальные, вложенные; типология процессов по сферам – основные, поддерживающие, управленческие.

Проекты– совокупность процессов, обеспечивающих решение уникальной задачи.

Система– не просто множество элементов, связанных отношениями, а принципиально целостное множество элементов, физически и (или) концептуально связанных отношениями.

Компонента системы– любая часть системы, вступающая в определенное отношение с другими ее частями.

Подсистема– такая целостная часть системы, которая сама образована из компонент. Подсистему можно рассматривать как меньшую систему в системе более высокого порядка.

Элемент– предел членения в рамках данного качества системы. Он не состоит из компонент и представляет собой нерасчленяемый элементарный носитель именно этого качества системы.

Таким образом, исходным для выделения понятия «элемент» является выделение того качества системы, для которого ищутся элементарные его носители.

Действия, операции– предел членения (элементы) бизнес-процессов.

Система управления– системный комплекс методов и средств воздействия субъекта на объект управления для реализации поставленных целей.

Модель– прикладное описание объекта на специализированном языке.

Структура (вообще)– представление системы как совокупности относительно инвариантных, устойчивых, однородных в определенном смысле подсистем и элементов, а также их взаимосвязей между собой.

Структура (частная), структурный срез– выделение для решения поставленной задачи типа компонент и связей между ними.

Архитектура– представление состава относительно разнородных ключевых компонент системы, возможно обладающих описанием собственной структуры, а также их взаимосвязей между собой.

Корпоративная архитектура компании– системное представление ключевых структурных срезов компании, применяемое для решения прикладных задач организации деятельности.

Функция системы, или функция ее компонент– предназначение или реализация, проявление относительно устойчивой реакции на взаимодействие внутри системы или вне нее.

Функция– устойчивый обособленный вид деятельности.

Функциональная структура– иерархическое представление дерева функций.

TQM( Total Quality Management) – СМК( система менеджмента качества). Восемь принципов СМК: ориентация на потребителя, вовлечение руководства, вовлечение сотрудников, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянные улучшения, принятие решений, основанных на фактах, взаимовыгодные отношения с поставщиками.