Р. Мансуров - HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
- Название:HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:БХВ-Петербург
- Год:2011
- ISBN:978-5-9775-0695-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Р. Мансуров - HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала краткое содержание
HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.
В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
1. Нарушения правил эксплуатации, должностных инструкций работником и приведшие: к аварии или ее развитию; к поломке оборудования; к вынужденной остановке или отключению оборудования; к взрыву, возгоранию, пожару; к созданию угрозы повреждения оборудования.
2. Сон на вахте.
3. Нарушения инструкции приемки и сдачи смены, вследствие чего своевременно не обнаруживаются и не устраняются дефекты и повреждения оборудования.
4. Самовольный уход работника с рабочего места без уважительной причины, который приводит к невыполнению должностных обязанностей или дневного задания.
5. Не устранение выявленного на оборудовании дефекта в срок, установленный непосредственным руководителем.
6. Нарушение режима работы оборудования по вине работника.
7. Нарушение правил техники безопасности работником, что может привести к несчастному случаю либо созданию угрозы здоровью, жизни работников.
8. Упущения, нарушения, допущенные работником при производстве ремонтных работ на оборудовании, приведшие к аварии или отказу техники.
9. Совершение дисциплинарного или административного правонарушения.
10. Приписка и искажение данных в отчетности.
11. Невыполнение планов мероприятий по охране природы и несоблюдение норм и правил использования природных ресурсов.
12. Нарушение трудовой и производственной дисциплины.
13. В случае совершения прогула, нахождения на территории станции в состоянии алкогольного или наркотического опьянения текущая премия не начисляется.
Приложение 3
Справка по выполнению показателей премирования сотрудников ОАО «Альфа-Стрела» за_квартал 201_ года
© Мансуров Р. Е., 2011
© Оформление, издательство «БХВ-Петербург», 2011
Примечания
1
Мамлеева Л., Перция В. Анатомия бренда. — М.: Вершина, 2007.
3
Мамлеева Л., Перция В. Анатомия бренда. — М.: Вершина, 2007.
4
Бианки В., Серавина А. Убрать конкурента: PR-атака. — СПб.: Питер, 2007.
5
Мишин В. М. Исследование систем управления. —М.: Юнити, 2003.
6
Мишин В. М. Исследование систем управления. —М.: Юнити, 2003.
8
О том, как его произвести, вы можете прочитать в другой книге автора: Мансуров Р Е. HR-директор: Практические решения для начинающих руководителей. — М.: Вершина, 2009.
9
Мишин В. М. Исследование систем управления. —М.: Юнити, 2003.
10
Мишин В. М. Исследование систем управления. —М.: Юнити, 2003.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
