Юрий Наврузов - Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой
- Название:Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Юрий Наврузов - Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой краткое содержание
Что направляет энергию членов команды на достижение поставленной цели? Как правильно сформировать профессиональный и ролевой состав команды? Из каких элементов выстроить систему результативного лидерства? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете на страницах книги известного бизнес-тренера Юрия Наврузова «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой».
Это пособие предназначено в первую очередь тем, кому в служебной обстановке или в жизни приходится руководить другими людьми. Такой читатель найдет в книге возможности понять, что же лежит в основе гармонизации усилий членов команды. Автор методично рассмотрит множество примеров конструктивного разрешения конфликтов. А участники различных программ МВА научатся оптимально сочетать структурированность системы с мощной энергией мотивационного побуждения.
Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
(а) связана со значительным разнообразием, переменами и стимуляцией энтузиазма;
(b)дает возможность совершенствовать свои профессиональные качества и развиваться как личность;
(с) является полезной и значимой для общества;
(d) позволяет мне быть креативным (проявлять творческий подход) и экспериментировать с новыми идеями.9. Важно, чтобы работа
(а) признавалась и ценилась организацией, в которой я работаю;
(b) давала бы возможности для персонального роста и совершенствования;
(с) была сопряжена с большим разнообразием и переменами;
(d) позволяла бы работнику оказывать влияние на других.10. Я не считаю, что работа будет приносить удовлетворение, если
(а) в процессе ее выполнения мало возможностей осуществлять контакты с разными людьми;
(b) оклад и вознаграждение не очень хорошие;
(с) я не могу установить и поддерживать добрые отношения с коллегами по работе;
(d) у меня очень мало самостоятельности или возможностей для проявления гибкости.11. Самой хорошей является такая работа, которая
(а) обеспечивает хорошие рабочие условия;
(b) дает четкие инструкции и разъяснения по поводу содержания работы;
(с) предполагает выполнение интересных и полезных заданий;
(d) позволяет получить признание личных достижений и качества работы.12. Вероятно, я не буду хорошо работать, если
(а) имеется мало возможностей ставить перед собой цели и достигать их;
(b) я не имею возможности совершенствовать свои личные качества;
(с) тяжелая работа не получает признания и соответствующего вознаграждения;
(d) на рабочем месте пыльно, грязно или шумно.13. При определении служебных обязанностей важно
(а) дать людям возможность лучше узнать друг друга;
(b) предоставить работнику возможность ставить цели и достигать их;
(с) обеспечить условия для проявления работниками творческого начала;
(d) обеспечить комфортность и чистоту места работы.14. Вероятно, я не захочу работать там, где
(а) у меня будет мало самостоятельности и возможностей для совершенствования своей личности;
(b) не поощряются исследования и проявление научного любопытства;
(с) очень мало контактов с широким кругом людей;
(d) отсутствуют достойные надбавки и дополнительные льготы.15. Я был бы удовлетворен, если
(а) была бы возможность оказывать влияние на принятие решений другими работниками;
(b) работа предоставляла бы широкое разнообразие и перемены;
(с) мои достижения были бы оценены другими людьми;
(d) я точно знал бы, что от меня требуется и как я должен это выполнять.16. Работа меньше удовлетворяла бы меня, если
(а) не позволяла бы ставить и добиваться сложных целей;
(b) четко не знал бы правил и процедур выполнения работы;
(с) уровень оплаты моего труда не соответствовал бы уровню сложности выполняемой работы;
(d) я практически не мог бы влиять на принимаемые решения и на то, что делают другие.17. Я полагаю, что должность должна предоставлять
(а) четкие должностные инструкции и указания на то, что от меня требуется;
(b) возможность лучше узнать своих коллег по работе;
(с) возможности выполнять сложные производственные задания, требующие напряжения всех сил;
(d) разнообразие, перемены и поощрения.18. Работа приносила бы меньше удовлетворения, если
(а) не допускала бы возможности хотя бы небольшого творческого вклада;
(b) осуществлялась бы изолированно, т. е. работник должен был бы работать в одиночестве;
(с) отсутствовал бы благоприятный внутренний климат, в котором работник мог бы профессионально расти;
(d) не давала бы возможности оказывать влияние на принятие решений.19. Я хотел бы работать там, где
(а) другие люди признают и ценят выполняемую мной работу;
(b) у меня будет возможность оказывать влияние на то, что делают другие;
(с) имеется достойная система надбавок и дополнительных льгот;
(d) можно выдвигать и апробировать новые идеи и проявлять креативность.20. Вряд ли я захотел бы работать там, где
(а) не существует разнообразия или перемен в работе;
(b) у меня будет мало возможностей влиять на принимаемые решения;
(с) заработная плата не слишком высока;
(d) условия работы недостаточно хорошие.21. Я полагаю, что приносящая удовлетворение работа должна предусматривать
(а) наличие четких указаний, чтобы работники знали, что от них требуется;
(b) возможность проявлять креативность;
(с) возможность встречаться с интересными людьми;
(d) чувство удовлетворения и действительно интересные задания.22. Работа не будет доставлять удовольствие, если
(а) предусмотрены незначительные надбавки и дополнительные льготы;
(b) условия работы некомфортны или в помещении очень шумно;
(с) работник не имеет возможности сравнивать свою работу с работой других;
(d) не поощряются исследования, творческий подход и новые идеи.23. Я считаю важным, чтобы работа обеспечивала мне
(а) множество контактов с широким кругом интересных людей;
(b) возможность установления и достижения целей;
(с) возможность влиять на принятие решений;
(d) высокий уровень заработной платы.24. Я не думаю, чтобы мне нравилась бы работа, если
(а) условия работы некомфортны, на рабочем месте грязно или шумно,
(b) мало шансов влиять на других людей;
(с) мало возможностей для достижения поставленных целей;
(d) я не мог бы проявлять креативность и предлагать новые идеи.25. В процессе организации работы важно
(а) обеспечить чистоту и комфортность рабочего места;
(b) создать условия для проявления работником самостоятельности;
(с) предусмотреть возможность разнообразия и перемен;
(d) обеспечить человеку широкие возможности контактов с другими людьми.26. Скорее всего, я не захотел бы работать там, где
(а) условия работы некомфортны, т. е. шумно или грязно и т. д.;
(b) мало возможностей осуществлять контакты с другими людьми;
(с) работа не является интересной или полезной;
(d) работа рутинная и задания редко меняются.27. Работа приносит удовлетворение, вероятно, когда
(а) люди признают и ценят хорошо выполненную работу;
(b) существуют широкие возможности для маневра и проявления гибкости;
(с) можно ставить перед собой сложные и смелые цели;
(d) существует возможность лучше узнать своих коллег.28. Мне бы не понравилась работа, которая
(а) не была бы полезной и не приносила бы чувства удовлетворения;
(b) не содержала бы в себе стимула к переменам;
(с) не позволяла бы мне устанавливать дружеские отношения с другими;
(d) была бы неконкретной и не ставила бы сложных задач.29. Я бы проявил стремление работать там, где
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: