Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Task - Задача

То же, что операция.

Theory of Constraints (TOC) - Теория ограничений

Теория системы, разработанная Э. Голдраттом и впервые изложенная в его романе «Цель». Ключевым положением является утверждение, что результативность системы всегда определяется неким ограничением.

Thinking Process - Процесс логических рассуждений ТОС

Пять шагов, позволяющих понять, что менять, на что менять и как провести преобразования. Последовательность процесса такова: ДТР, ДРК, ДБР, ДП и пПр.

Throughput - Производительность системы по денежному потоку

Все деньги, которые платят клиенты, за вычетом расходов на сырье.

TQM - Всеобщее управление на основе качества.

Transitions Tree (TRT)- План преобразований (ППР)

План, в котором указаны цели, отправные точки, необходимые действия по достижению целей, логические обоснования сущности и последовательности действий.

UDEs - НЯ

Нежелательное явление.

Variance(Statistical) - Отклонение(статистическое)

Разброс в выборке и оценка стандартного отклонения в генеральной совокупности.

Want - Желаемое

Результат, который под влиянием некоторых установок считается необходимым для удовлетворения потребности.

Work Breakdown Structure (WBS) - Иерархическая структура работ (ИСР)

Дерево, отображающее декомпозицию проекта на несколько уровней детализации. Самый низший уровень — пакеты работ.

Лоуренс Лич — президент компании Advanced Projects Inc. (API), оказывающей услуги в области управленческого консультирования. Специализацией компании является управление проектами, в том числе по методу критической цепи (ССРМ). Лоуренс Лич помогает внедрять ССРМ в крупных и небольших организациях для управления самыми разнообразными проектами в таких сферах, как НИР, фармацевтика, ИТ, ремонт и техподдержка, строительство и пр. Он успешно управлял программами самых разных проектов в нескольких компаниях списка Fortune 500. До этого в его карьере числится успешная реализация десятков проектов с бюджетом до миллиарда долларов.

Лич имеет степени магистра естественных наук в области машиностроения (Коннектикутский университет) и MBA (Университет Айдахо). Во время учебы в бакалавриате Технологического института Стивенса Лоуренс был удостоен звания члена почетного научно-технического общества «Тау Бета Пи». Лич является членом PMI и имеет сертификат РМР. Опубликовал множество статей по вопросам управления проектами, в том числе работу о критической цепи в выпуске PMI Journal за июнь 1999 и 2003 годов, ряд статей в PM Networks весной 2001 года. Ведет семинары PMI Seminars, а также участвует в организации курсов МВА Университета Феникса.

Концепция ССРМ описана в руководстве PMBOK™ редакции 2004 года в разделе 6.5.2.6 «Разработка расписания: инструменты и методы. Метод критической цепи». — Прим. пер.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, в дальнейшем РМВОК. (Здесь и далее — примечания редакции «Альпина Бизнес Букс».)

Метод критической цепи описан в руководстве PMBOK редакции 2004 года в разделе 6.5.2 «Разработка расписания: инструменты и методы», пункт 6.

Обзор дается автором на основании руководства РМВОК редакции 2000 года. В действующей на момент перевода книги редакции 2004 года состав и распределение процессов претерпели ряд изменений, которые тем не менее не являются существенными для понимания концепции критической цепи.

При работе над русскоязычной версией книги использован перевод терминов РМВОК из «Руководства к своду знаний по управлению проектами» в редакции 2004 года, выпущенного PMI на русском языке.

Распространенная в Великобритании методология управления проектами Projects in Controlled Environments.

Простой и строго структурированный подход цикличной разработки ПО, предложенный в 1986 году специалистами Hirotaka Takeuchi и Ikujiro Nonaka в журнале Harvard Business Review.

MBNQA (Malcolm Baldrige National Quality Award) — основная премия для организаций за достижения в области качества в США.

Любой процесс может быть представлен в виде математической модели, где основными параметрами результата процесса выступают среднее значение и стандартное отклонение. Параметр «среднее значение» отвечает на вопрос, как работает процесс в среднем, и обозначается символом ц (мю). Стандартное отклонение показывает степень вариабельности результата процесса и обозначается символом с (сигма).

Правило суммирования отклонений говорит, что квадрат общего стандартного отклонения равен

•-> 2 2 2 2 2

сумме квадратов отдельных стандартных отклонений: s 2= s2+ s2+ s| + ...+ s2.

(1 2+ 1 2+ 1 2+ 1 2) 1/2.

Речь идет о системе предупредительных сигналов, которые оповещают исполнителя об изменении приоритетов либо статуса работ.

Сноска дана на страницу РМВОК 2000 в оригинале.

Имеется в виду математическая дисперсия распределения.

Популярные в США комиксы про жизнь офисных служащих.

Имеется в виду — на момент написания книги, еще до выхода РМВОК 2000.

Имеется в виду так называемый «Супербоул» — технический индикатор тенденций развития фондового рынка США, соотносящий состояние рынка с результатами чемпионата по американскому футболу: победа в финале чемпионата команды, которая до 1970 года входила в старую Американскую футбольную лигу, якобы означает падение рынка в текущем году, а победа команды, входившей до 1990 года в Национальную футбольную лигу, — подъем рынка; любопытно, что данный индикатор обычно верно предсказывает конъюнктуру рынка.