Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Тут можно читать онлайн Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Альпина Паблишер, год 2010. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета краткое содержание

Вовремя и в рамках бюджета - описание и краткое содержание, автор Лоуренс Лич, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.

Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.

Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Вовремя и в рамках бюджета - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Вовремя и в рамках бюджета - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Лоуренс Лич
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Effect - Следствие

Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин.

Efficiency - Производительность

Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта.

Elevate - Устранить ограничение

Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей.

Entity - Элемент логической диаграммы

Часть диаграммы, описывающая факт действительности.

Entry Point - Отправная точка

Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин.

Erroneous Information - Ложная информация

Неправильный ответ на заданный вопрос.

Estimate at Completion - Прогноз по завершении

Плановый объем совокупных расходов по проекту.

Estimate to Complete (ETC) - Прогноз до завершения (ПДЗ)

Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ.

Estimating - Оценка

Процесс определения плановых стоимости и длительности работ.

Evaporating Cloud - Рассеивающееся облако

См. Грозовая туча.

Existence Reservation - Наличие утверждения

Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС.

Exploit - Максимально использовать ограничение

Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы.

External Constraint - Внешнее ограничение

Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта.

F&OR - Функциональные и операционные требования

Feeding Buffer - Буфер на слияние путей

См. «Буфер на слияние путей в ССРМ».

Finish to Start - Финиш-старт

Тип связи между операциями в диаграмме проекта, показывающий, что операция не может начаться, пока не завершится предыдущая.

Five Focusing Steps - Пять направляющих шагов

Процесс определения и снятия ограничения, состоящий из пяти этапов. См. раздел 2.6.3.

Float - Временной резерв

Интервал времени, дающий некоторую свободу в выполнении операции. Бывает трех видов: общий, свободный и независимый. Минимальный срок, на который можно увеличить время выполнения операции под влиянием факторов, не входящих в зону контроля менеджера проекта.

Free Float - Свободный временной резерв

Время, на которое можно задержать выполнение операции без риска вызвать задержки по следующим за ней операциям.

Future Reality Tree (FRT) - Дерево будущей реальности

Логическая диаграмма, основанная на принципах достаточности условий для наступления события. Показывает связи прорывных решений и желаемых результатов.

Gantt Chart - Диаграмма Гантта

Схема, показывающая соотнесенный с временной шкалой перечень операций в виде горизонтальных столбцов, длина которых пропорциональна длительностям операций.

Goal, the - Цель

См. «Иона».

Hockey Stick - Хоккейная клюшка

Форма кривой — относительно равномерная внизу с резким скачком вверх. Показывает, например, степень усилий, которые исполнитель начинает прикладывать к своей работе по мере приближения планового срока ее сдачи.

House-on-FireReservation - Подмена причины следствием

Утверждение типа «Если виден дым и пожарные машины, значит, в доме пожар». Ни дым, ни пожарные машины не являются причинами пожара. Это симптомы, по которым мы догадываемся, что дом загорелся. Деревья ТОС — это диаграммы, передающие причинноследственные отношения. Поэтому такая логика для них не годится.

Identify - Найти ограничение

Первый из пяти направляющих шагов ТОС, суть которого заключается в определении элемента системы, ограничивающего ее мощность.

Information - Информация

Ответ на заданный вопрос.

Injection - Прорыв

Некое революционное действие или результат действия, которое необходимо произвести, чтобы улучшить качество работы системы.

Integrated Plan - Интегрированный план

План проекта, показывающий как сроки, так и бюджет работ.

Intermediate Objective (IO) - Промежуточная цель (ПЦ)

Действие или результат действия, являющиеся необходимым условием прорыва или достижения другой ПЦ.

Invalid Data - Недостоверные данные

Данные, на которых нельзя строить логические заключения.

Inventory - Вложения

Все деньги, вложенные в оборудование, необходимое для преобразования сырья в продукт, приносящий прибыль, то есть обеспечивающий показатель «производительность по денежному потоку».

Jonah - Иона

Звание, присваиваемое выпускникам курсов Ионы, проводимых Институтом Голдратта AGI. Ключевой герой романа Голдратта «Цель» — наставник, обучающий методом диалогов Сократа.

Late-Finish Date - Позднее окончание

Самое позднее, когда операция может завершиться. Рассчитывается методом обратного прохождения критического пути. В критической цепи на все операции назначается именно эта дата окончания. Исключение составляют лишь те работы, которые начинаются раньше, чтобы не возникал конфликт ресурсов.

Leadership - Лидерство

Делать, что должно, и побуждать других следовать за собой.

Linked Projects - Связанные проекты

Термин, используемый в некоторых компьютерных программах для обозначения проектов, в которых используются одинаковые ресурсы.

Logic Link - Логическая связь

См. «Зависимости».

Logic Loop - Логическая петля

Циклическая зависимость между операциями в диаграмме проекта.

Mean - Среднее

Среднее значение совокупности выборочных данных, также называемое выборочным моментом первого порядка. В характерном для длительностей и затрат в проекте распределении, смещенном вправо, среднее будет находиться выше, чем медиана.

Median - Медиана

Величина, находящаяся в середине ранжированного ряда значений выборки.

Merge Node - Узел слияния

Точка соединения нескольких связей или операций в диаграмме проекта.

Milestone - Контрольное событие, контрольная точка, веха

Операция, обозначающая достижение важного результата или прохождение некоторого этапа проекта. В плане имеет нулевую длительность.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Лоуренс Лич читать все книги автора по порядку

Лоуренс Лич - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Вовремя и в рамках бюджета отзывы


Отзывы читателей о книге Вовремя и в рамках бюджета, автор: Лоуренс Лич. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x