Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Program Management - Управление программой

Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов.

Program Manager - Менеджер программы

Специалист, отвечающий за повседневное управление программой.

Program Plan - План программы

План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой.

Progress Reporting - Отчетность по статусу проекта

Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана.

Project - Проект

Временное предприятие для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов.

Project Buffer - Проектный буфер

Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков.

Project Management - Управление проектом

Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта.

Project Manager - Менеджер проекта

Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях.

Quality - Качество

По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом».

R&D - НИОКР

RDU - Остаточная длительность

Required Data - Необходимые данные

Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос.

Resource - Ресурс, исполнитель

Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление.

Resource Buffer (Flag) - Ресурсный буфер

Оповестительный флаг, помещаемый на критической цепи, чтобы исполнители были готовы к тому моменту, когда они потребуются. Призван защищать выполнение расписания ССРМ. Обеспечивает наличие ресурсов и не увеличивает длительность цепи. Бывает в форме договоренности с исполнителем о том, что тот будет наготове весь тот период времени, когда может вам понадобиться. Часто называется ресурсным буфером критической цепи.

Resource Leveling - Выравнивание ресурсов

Процесс перераспределения операций в соответствии с имеющимися в распоряжении менеджера ресурсами и ограниченностью их времени.

Resource Limit - Ограниченность времени ресурсов

Количество времени, которое исполнитель может уделить проекту в тот или иной момент.

Risk - Риск

Нежелательное событие с определенной вероятностью и степенью последствий для проекта. Как правило, несет угрозу срокам, бюджету или содержанию проекта. Бывают также риски, связанные с безопасностью, экологией, бизнесом.

Root Cause - Истинная причина, первопричина

Причина, удаление которой повлечет за собой избавление от ее нежелательного следствия.

Rope - Веревка

Канал информации от барабана (ограничения) к звену, подающему материал на производственный участок и управляющему таким образом темпами производства.

Rational Unified Process (RUP) - Рациональный унифицированный процесс (в методологии Agile).

Schedule - Расписание

Расположение операций во времени.

Schedule Variance (SV) - Отклонение по срокам (ОСР)

Разность между объемом выполненных и плановых работ (то есть ПСВР — ПСЗР). Отрицательный результат показывает, что есть отставание от графика.

Scheduling - Составление расписания

Определение оптимального по времени способа достижения целей проекта. Включает в себя установление ограничений по срокам, по ресурсам, а также иных внутренних и внешних ограничений и соответствующее последующее расположение операций проекта.

Scrutiny - Анализ дерева ТОС

Тщательное изучение логической диаграммы на соблюдение всех критериев проверки логических построений. Также проверяется, что все включенные в диаграмму элементы действительно необходимы для появления всех указанных НЯ.

Software Engineering Institute (SEI) - Институт инжиниринга программного обеспечения.

SIPOC - Supplier — поставщик, Input — материал на входе, Process — процесс, Output — результат процесса, Customer — клиент.

Slack - Резерв времени

Свободный отрезок времени в расписании СРМ, появляющийся на цепочках, которые меньше критического пути по длительности. См. также «Временной резерв».

SOWs - Содержание работ

Special-Cause Variation - Вариабельность по особым причинам

Вариабельность в результатах процесса, у которой есть некая особая причина.

SSQ - Квадратный корень суммы квадратов

Statistical Fluctuations - Статистические колебания

Вызванная общими причинами количественная или качественная вариабельность процесса (включая длительность и стоимость проектных работ).

Student Syndrome- Студенческий синдром

Естественная склонность большинства людей оттягивать выполнение работы до последнего момента и с наступлением его усиленно взяться за дела. См. также «Хоккейная клюшка».

Subordinate - Подчинить все нуждам ограничения

Третий из пяти направляющих шагов ТОС. Все, что напрямую не работает на достижение цели компании, должно отойти на второй план. Самым важным является то, что непосредственно влияет на способность системы достичь поставленные цели.

Successor - Последующая операция

Операция, идущая логически после другой операции. См. также «Предшествующая операция».

Sufficiency Tree - Диаграмма достаточности

Дерево ТОС, в котором события, на которые указывают стрелки, являются неизбежным следствием причин у основания стрелок.

System - Система

Сеть зависимых элементов, которые взаимодействуют для достижения цели системы. Без цели нет системы.

Systems and Procedures - Системы и процедуры

Стандартные методы, практики и процедуры для проведения ряда мероприятий проекта: утверждение с руководством, контроль, формализация технических требований. К системам также относятся методы передачи и хранения информации.