Лоуренс Лич - Вовремя и в рамках бюджета

Milestone Plan - План контрольных событий

Последовательность прохождения исключительно контрольных точек проекта.

Multiproject Management - Системное управление несколькими проектами

Наука и искусство управления несколькими одновременными проектами. Проекты могут быть связаны логически набором работ или же, что встречается наиболее часто, потребностью в одинаковых ресурсах.

Multitasking - Многозадачность

Наличие у исполнителя нескольких проектных заданий одновременно.

NBR - НВ

Негативная ветвь.

Necessary Condition #1 - Необходимое условие 1

Условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности клиентов сейчас и в будущем.

Necessary Condition #2 - Необходимое условие 2

Еще одно условие, необходимое для достижения цели любой компании, — удовлетворять потребности сотрудников и мотивировать их сейчас и в будущем.

Necessity Tree - Дерево необходимости

Логическая диаграмма, в которой каждый элемент у основания стрелки обязательно должен существовать, чтобы произошло событие, на которое указывает стрелка. Связь обосновывается некой исходной установкой или препятствием, вызывающим появление стрелки.

Need - Потребность

Требование, которое обязательно должно быть удовлетворено, чтобы достичь промежуточную или общую цель системы.

Negative Branch - Негативная ветвь (НВ)

Ветвь нежелательного развития событий — вид дерева будущей реальности, диаграмма достаточности, берущая начало от прорывного решения и показывающая цепочку событий, ведущих к нежелательным побочным результатам.

Network - Сетевая диаграмма

Схема расположения операций в проекте, составленная методом предшествования («операции в узлах») или методом стрелочных диаграмм («операции на дугах»).

Network Analysis - Анализ сети расписания (сетевой диаграммы)

Общий термин для обозначения методов анализа расписания и определения дат начала и окончания работ. Например, PERT, метод критического пути.

Node - Узел

Точка соединения стрелок, обозначающая конец одной операции и начало другой в диаграмме типа «операции на дугах», или прямоугольник, обозначающий операцию, в диаграмме типа «операции в узлах».

Obstacle - Препятствие

Элемент логической диаграммы, обозначающий событие, мешающее получению некоторого результата.

Operating Expense - Операционные расходы

Все деньги, которые система тратит на перевод сырья в продукт для повышения производительности по денежному потоку Т.

Overtime - Сверхурочное время работы

Дополнительное время работ, которое можно назначить исполнителю при составлении расписания в некоторых компьютерных программах.

PDCA - Plan — планируй, Do — делай, Check — проверяй, Act — внедряй.

Percentage Complete - Процент завершенных работ

Число, показывающее, какая часть операции уже выполнена. Один из способов, участвующих в определении плановой стоимости выполненных работ.

Performance Measurement - Оценка качества работ

Метод соотнесения объема выполненных работ с объемом потраченных денежных средств. Определяется, чем вызваны отклонения стоимости: тем, что выполнено больше (или меньше), чем планировалось; или тем, что работы оказались более (или менее) затратными, чем ожидалось. Таким образом оказывается возможным установить, идет ли проект в рамках бюджета или с превышением или экономией. См. «Анализ по методу освоенного объема».

Pessimistic Duration - Пессимистичная оценка длительности

Максимально возможная длительность — одна из трех оценок, получаемых методом PERT.

Plan - План

Общий термин для обозначения некоего изложения намерений в области сроков, средств или качества. Бывает в самых разных формах.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Свод знаний по управлению проектами — совокупность всех знаний в данной отрасли.

PMBOK Guide - Руководство РМВОК

Руководство к своду знаний по управлению проектами — отраслевой стандарт.

Project Management Institute (PMI) - Институт управления проектами

Основанная в 1969 году ведущая международная некоммерческая ассоциация профессионалов в управлении проектами, разрабатывающая специализированные стандарты, проводящая конференции, семинары, образовательные программы и осуществляющая профессиональную сертификацию.

PMP - Профессионал в управлении проектами

Project Management Professional — звание, присваиваемое практикующим проджект-менеджерам, сдавшим специальный экзамен Института управления проектами.

Predecessor - Предшествующая операция

Операция, логически идущая перед другой операцией. См. также «Последующая операция».

Predicted Effect Reservation - Поиск проверочного следствия

Один из критериев проверки логических построений, сводящийся к следующему утверждению: «Эта мысль неверна, поскольку если бы действительно было так, то мы бы наблюдали и другое следствие данного явления».

Prerequisite Tree (PRT) - Дерево перехода (ДП)

Логическая диаграмма, показывающая последовательность действий по достижению цели. Соединяет промежуточные цели по преодолению препятствий с результатами преодоления. Читается с помощью формулировок «Чтобы проявилось событие, на которое указывает стрелка, нужно обеспечить наличие события в основании стрелки, потому что имеется следующее препятствие...».

Priority - Приоритезация

Метод определения порядка следования операций при составлении планов работ для исполнителей.

Probability - Вероятность

Как правило, используется в управлении рисками для описания степени возможности наступления рискового события.

Problem - Проблема

Несоответствие между желаемым и действительным.

Process - Процесс

Последовательность взаимосвязанных действий, у каждого из которых есть некий материал на входе и результат на выходе.

Program - Программа

Совокупность проектов, отобранных и планируемых совместно для достижения ряда определенных целей, способствующая продвижению ряда, как правило, перекликающихся инициатив и/или осуществлению некоей стратегии. Иногда — отдельный, но крупный или сложный проект. Иногда — ряд независимых проектов, объединенных лишь расположением в производственном цикле организации.

Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ) - Метод оценки и анализа программ

Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ.