Роман Черепанов - 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Коллективу более свойственно перенимать плохое, чем хорошее. Потому как девушку легче вывезти из деревни, чем деревню из девушки.

В ряде компаний существуют гендерные стереотипы по найму персонала на определенные должности. Так, например, принято нанимать финансовым директором или директором по персоналу женщин. Коммерческим директором, директором хозяйственной службы, начальником производства – мужчину.

Безусловно, мужской и женский подходы к управлению имеют отличия. Принято считать, что женщины более педантичны, легче справляются с монотонной работой, обладают большей ответственностью. Мужчинам приписывают универсальность в бизнесе, бо́льшую выносливость, напористость, спокойное отношение к ненормированному рабочему дню.

В некоторых сферах бизнеса и в некоторых регионах женщину-руководителя воспринимают скептически. Например, в чиновничьей среде и на Кавказе. Также скептически воспринимается мужчина в некоторых специальностях.

Какие комплексы есть у вас при подборе персонала?

При рассмотрении работоспособности женщин было замечено, что лучших результатов достигают те из них, кому нужно кормить семью, или те, кому семью заменила работа. Если в семье достаток и муж зарабатывает несравненно больше, то вполне можно позволить себе не стремиться делать карьеру.

В большинстве случаев карьера открывается для женщины, когда она принимает мужские модели управления и открыто подчеркивает второстепенность семейных ценностей. Это связано с тем, что работодатель избегает назначения на ответственные должности женщин, которым предстоит декретный отпуск или когда в компании вероятны периоды ненормированного труда. С одной стороны, это разумно, так как требует от руководителя минимума усилий по кадровому подбору и управлению в авральной ситуации, но с другой – женщина на руководящей позиции создает здоровую управленческую конкуренцию в коллективе. Ну а у самого большого руководителя будет больше поводов наладить бизнес так, чтобы рабочий день был нормированным и не случалось авралов.

При современных технологиях коммуникации и управления сложно представить бизнес, где топ-руководители вынуждены работать ненормированно, кроме тех случаев, конечно, когда в управлении компанией стойко поддерживается бардак.

Много дел делается на эмоциональном порыве, и стоит признать, что некоторые из них приводят к весьма интересным результатам.

Генератор идей – это ценная находка для управленческой команды, сильной в области исполнения. Редко встречаются люди, которые в силу своей личности могут совмещать свободный от ограничений ум и не останавливаемое ничем упорство. Творец и строитель – это разные взгляды на жизнь и на одни и те же вещи.

Часто в компаниях собираются команды генераторов идей и нет ни одного управленца, способного эти идеи «довести до ума». Такая ситуация напоминает вечер одиноких свингеров, обменивающихся фантазиями и не имеющих возможности их осуществить.

Творец может сгенерировать поток новых идей, полностью свободных от стереотипов прошлого, а строитель развивает бизнес, исходя из имеющегося опыта. У генератора идей обычно короткий запал, так как при возникновении идеи или решения он всецело поглощен новинкой, но через какое-то время полностью теряет интерес к ней, потому что воплощение бизнес-идеи связано с рутиной и продолжительным временем. Ему всего хочется быстро и сразу.

Строители бизнеса, в компаниях это обычно исполнительные директора, ко всему подходят осторожно и скептически, новой идеей увлекаются постепенно, так как ими управляют рационализм и стремление к стабильности. При этом они способны на протяжении долгого времени, кирпичик за кирпичиком, выстраивать большую по масштабу бизнес-организацию.

Примечательно, что строители бизнеса на продолжительном отрезке времени успешнее генераторов идей. Потому что могут долго работать и наконец воплотить свою бизнес-идею, даже если она банальна или копирует уже существующие.

Успех генераторов идей имеет порывистый разнонаправленный график, иногда стремительно летящий вверх, а иногда годами остающийся на одном уровне. Если ситуация позволяет делать деньги быстро, то генератор идей попадает в тренд, если нет – то нет.

Когда эти два человека работают над одной целью и разделяют ответственность и результат, из них получается прогрессивная команда. Творческий ум одного и несгибаемая воля второго всегда дают мощный толчок развитию бизнеса, выражаемый превосходными финансовыми дивидендами.

Подобранная правильно команда в бизнес-пути – это уже полдела.

А у вас есть свободный от ограничений ум и редкая привычка доводить начатое дело до логического конца?

В бизнесе хотя бы раз наступает момент, когда требуется как минимум консультация человека, вхожего в силовые организации и структуры или… вышедшего из их застенков.

В зависимости от деятельности компании и взглядов собственника на стратегию развития компании может потребоваться ряд нестандартных услуг, выполнить которые могут исключительно специальные люди.

Службы безопасности компании решают самые разные задачи. И у всех свой статус и своя роль.

«Ангелы» сопровождают бизнес, помогая управленцам поступать эффективно, сами без напоминаний и просьб присматривают за компаний, чтобы всем в ней работалось спокойно. Чаще всего их мотивация совпадает с целями собственников, и они напрямую заинтересованы в развитии бизнеса.

«Решалы» подбирают «хвосты» управленческих упущений, делают обнал, устраивают встречи, добывают коммерческую информацию конкурентов, периодически «доят» бюджет на представительские расходы.

«Сторожевые псы» хранят покой складов и офисов, участвуют в прихотях больных звездной болезнью руководителей, составляя их свиту. Они выступают «кнутом» для персонала, часто обостряют обстановку без причины.

Подбирая себе в компанию представителя службы безопасности, нужно искать человека, которому можно доверять, так как перед ним могут возникать самые деликатные задачи, относящиеся не только к работе, но и к частной жизни сотрудников.

Лучше, чтобы руководитель службы безопасности, или, как иногда называют такие должности, «заместитель по общим вопросам», «GR-менеджер», был действующим представителем государства. Если такой возможности нет, то стоит поискать кандидата среди недавно уволившихся сотрудников.

Брать пенсионеров-силовиков лучше на отдельные проекты, потому что соотношение затрат на поддержание их статуса и содержание в штате по отношению к их производительности труда будет низкорентабельным.