Ирина Макарова - Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента
- Название:Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ЛитагентРАНХиГС (Дело)ed740fe7-6753-11e5-8380-0025905a0812
- Год:2015
- Город:Москва
- ISBN:978-5-7749-1058-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Ирина Макарова - Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента краткое содержание
Рассматривается управление людьми в современной организации, освещаются передовые персонал-технологии по важнейшим направлениям кадрового менеджмента: стратегия управления человеческими ресурсами, подбор и адаптация работников, оценка результативности их труда, управление мотивацией персонала и корпоративной культурой. Систематизирован обширный практический материал.
Для студентов, изучающих менеджмент, слушателей программ MBA, руководителей и специалистов кадровых служб.
Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Эмоциональный интеллект– умение управлять своими эмоциями и эмоциями других людей, «зажигать их», воодушевляя и побуждая для достижения поставленных целей;
Эмпатия– способность проникаться чувствами других, сопереживать.
Примечания
1
Ключевский В. О. Сочинения: В 9 т. Т. 1. Курс русской истории. Ч. 1. М.: Мысль, 1987. С. 192.
2
Там же. С. 216.
3
Ключевский В. О. Сочинения: В 9 т. Т. 1. Курс русской истории. Ч. 1. С. 218.
4
ЛердяевЯ. А Самопознание. Опыт философской автобиографии. М.: Книга, 1991. С. 253.
5
Помни: российские компании – сильные и правильные// Эксперт. 2007.7 мая.
6
Объем финансовых ресурсов на кадровую политику обычно не превышает 10 % ФОТК (фонда оплаты труда и компенсаций). В крупных компаниях доля расходов на персонал в общих расходах компании достигает 30 – 40 % и напрямую корреспондирует с уровнем прибыльности компании.
7
См.: Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-бизнес, 2006. С. 125.
8
Методика разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей: Материалы семинара-тренинга. Алматы: GEP, 2005. С.21.
9
MMPI: мультифакторный личностный опросник, разработанный в Миннесотском университете, США. Включает 550 утверждений от первого лица, касающихся самочувствия обследуемого, его отношений с окружающими, наличия невротической, психотической и психопатической симптоматики и др.
10
См.: Батурина О. Индивидуальная оценка топ-менеджеров//Кадровый менеджмент. 2005. № 4. С. 12.
11
См.: Вудраф Ч. Центры развития и оценки: пер. с англ. М.: HIPPO, 2005. С. 8.
12
См.: Балашов Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм//Кадры предприятия. 2003. № 9. С.25.
13
Портер М. Конкурентные преимущества. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. С.254.
14
Как научиться изменяться//Искусство управления. 2000. № 1. С. 9 —11.
15
УитморДж. Coaching – новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практич. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. С. 13.
16
Самоукина Н., Туркулец Н. Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса. СПб.: Питер, 2004.
17
См.: Справочник по управлению персоналом. 2010. № 6.
18
Милль Д. С. Основы политической экономиии. М.: Эксмо-пресс, 2007. С. 325.
19
Маршалл А. Принципы политической экономии. М.: Прогресс, 1983. С. 121.
20
Врис М. де. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интелекта. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. С. 25.
21
См.: Иванова С. В. Искусство подбора персонала. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 82–83.
22
См.: Иванова С. В. Искусство подбора персонала. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 85–90.
23
Адаир Дж. Гуру менеджмента. М.: ЭКСМО, 2004.
Интервал:
Закладка:
