Александр Крымов - Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Третья группа экспатов повторила путь знаменитых немцев и голландцев Петровской и Екатерининской эпох: благополучно обрусела. Им здесь понравилось! Многие обзавелись семьями и уезжать никуда в общем-то и не собираются.

А среди наших соотечественников за этот же период сформировалась целая когорта выросших и воспитанных на иностранной культуре. Одни когда-то уехали за рубеж, там поработали-поучились, теперь вернулись на Родину в качестве репатриантов. Кстати, многие из них теперь уже скорее граждане своих корпораций: могут работать и работают в представительствах по всему миру.

Один мой знакомый с такой судьбой родился в Москве, учился в Англии, работал в США, потом – в России, а сейчас махнул в Канаду. Подозреваю, что с учетом достаточной молодости (35 лет) это еще не последнее место жительства.

Другие, очень молодые, были отобраны на работу в результате жесточайшего конкурса где-то в российских регионах. Проходили небольшую стажировку в одном из представительств корпорации за рубежом. Теперь трудятся здесь… но это – уже не совсем наши люди.

Первое, что замечаешь в офисе иностранной фирмы, – это смесь языков. Добро бы все говорили по-русски или по-английски. Нет, слышишь какой-то сленг, как на Брайтон-Бич: «Танюша, отсэнди Майклу мансли репорт!» И все друг друга понимают. Наше национальное имя-отчество не в ходу. Все, несмотря на возраст, положение и происхождение, – по именам. Александры, Джоны, Маши и Долли.

Второе, когда уже наберешься опыта, – абсолютная стереотипность обстановки и поведения персонала. Посетите офисы компаний, продающих табачные изделия, нефтепродукцию, безалкогольные напитки, лекарства или автомобили. Везде увидите одно и то же, не отличишь. Одинаковые беджи-пропуска, «опен-спейсы», «конференс-румз», кухоньки с кофейными автоматами. Одни и те же потолки, стены, мебель, компьютеры и даже туалеты.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Все перечисленные здесь роли играют в реальной жизни на 95 % представительницы женского пола. Я употребляю мужской род, поскольку речь идет не о личностях, а о персонажах.

Это вовсе не рекорд для книги Гиннесса. В одном американском журнале 1980-х годов было насчитано около 100 функций HR-менеджера.

Если вас серьезно интересует тема позиционирования HR-менеджера и директора в компании, рекомендую книгу: Ярных В. Управление в условиях кризиса. HR-технологии. – М., 2006.

Надо иметь в виду, что реальные причины могут не соответствовать тем, о которых говорят увольняемые. Например, на одном заводе рабочие валом уходили от «плохого, грубого» (по их словам) начальника смены. Разбирательство показало, что он просто категорически не допускал к работе пьяных. А «хорошие» начальники – допускали…

Я же говорил!

На самом деле это не совсем так: они прочно делят последнее место по зарплате с руководителями юридических департаментов. Что свидетельствует об отношении нашего топ-менеджмента как к управлению персоналом, так и к соблюдению законов.

Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М., 2007; Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., 2007; Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. – М., 2008; Адизес И. Стили менеджмента: эффективные и неэффективные. – М., 2009.

Страшно интересно, как эти функции и сама формула переводятся на китайский!

См. напр.: Психологические портреты персонала: типология и диагностика: Учебное пособие / Под ред. Ю. П. Платонова. – СПб., 2003.

Адизес И. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. – М., 2007.

Я говорю о предприятиях, которые более или менее процветают. Есть и такие, которые продолжают пребывать в состоянии разрухи 1990-х годов. Но кабинеты Первых лиц в любом случае будут сиять: на это денег никогда не жалко!

Тем, кто не знает: это люди, родившиеся в одной стране, а работающие в другой. В нашу эпоху глобализации среди них встречаются истинные «граждане мира», которые и не помнят, откуда родом.