Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

См. раздел 2.3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 2.3.5 третьего издания Руководства РМВОК®.

В разделах 3.1 и 3.2 третьего издания Руководства РМВОК® описаны процессы управления проектом и перечислены пять групп процессов, имеющих фундаментальное значение и для строительного проекта. Взаимодействие между группами и внутри них рассматривается в разделе 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Описание процессов, групп процессов и взаимосвязей полностью подходит для строительного проекта, с несколькими дополнениями, указанными в разделах 3.2.2 и 3.2.5 (соответствие между группами процессов и областями знаний показано в таблице 3.1).

См. раздел 3.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Понять группы процессов в строительстве может оказаться более трудной задачей из-за установившихся в этой отрасли взаимосвязей между группами и внутри них.

См. раздел 3.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Описанные в разделах 3.2.2.1–3.2.2.21 процессы управления проектом действуют и в строительстве. Ниже приводится дополнительная информация о планировании договоров в строительной отрасли:

.21. Планирование договоров

См. раздел 3.2.2.21 третьего издания Руководства РМВОК®. В строительной отрасли решение о том, как приобрести, так же важно, как и определение – что и когда. В большинстве видов закупочной деятельности применяются несколько вариантов организации покупок или договоров субподряда, а именно: конкурентный, с фиксированной ценой, у единственного источника, с возмещением затрат и «Проектирование – Строительство». Выбор варианта зависит от нескольких факторов, которые описаны в главе 12.

См. раздел 3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.2.5 третьего издания Руководства РМВОК®. В дополнение к процессам, указанным в этом разделе Руководства РМВОК® (закрытие проекта и закрытие контракта), роспуск команды в строительном проекте часто требует значительных усилий; ввиду этого был выделен дополнительный процесс (см. также таблицу 3.1):

.3. Роспуск команды проекта

Это действие предполагает завершение деятельности и расформирование команды, главным образом в конце проекта. Данный процесс описан в главе 9 «Управление человеческими ресурсами проекта».

См. раздел 3.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 3.4 третьего издания Руководства РМВОК®.

Таблица 3.1.Соответствие между процессами управления проектом и группами процессов управления проектом и областями знаний

Согласно третьему изданию Руководства РМВОК®, «область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения, координации различных процессов и операций управления проектом в рамках групп процессов управления проектом». В главе 4 третьего издания Руководства описываются приводимые далее семь основных процессов:

4.1. Разработка устава проекта

4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта

4.3. Разработка плана управления проектом

4.4. Руководство и управление исполнением проекта

4.5. Мониторинг и контроль работ проекта

4.6. Интегрированный контроль изменений

4.7. Закрытие проекта

Все эти процессы действуют и в строительной отрасли, только с небольшими изменениями и дополнениями. В строительстве особенно важно объединить все комплексные элементы и быстро учитывать любые ожидаемые изменения в плане проекта по мере его выполнения. Кроме того, проектировочная и строительная сфера обеспечивает возможность работы по всему миру; поэтому необходимо точно выполнять нормативные акты государственных органов различных стран. Также в данной отрасли много уникальных стандартов и дисциплин, которые в ходе проекта обязательно надо учитывать в комплексе, а именно: финансовые соображения заинтересованных сторон, нормы безопасности, охраны объекта, защиты окружающей среды, а также всегда существующую возможность правовых споров и их последствий. Подробнее об этих вопросах см. в главах 13, 14, 15 и 16 данного расширения. Помимо этого, требования по ведению полной проектной документации, отчетности по качеству и результатам деятельности, а также требования по хранению исторических записей произошедших коммуникаций обусловливают необходимость составления интегрированного плана проекта с учетом всех процессов, указанных в третьем издании Руководства РМВОК®. Общую схему процессов и соответствующих входов (вводных данных), инструментов и методов, а также выходов см. на рис. 4.1.

Рисунок 4.1.Общая схема управления интеграцией проекта

См. раздел 4.1 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. разделы с 4.1.1.1 по 4.1.1.3 третьего издания Руководства РМВОК® с учетом приводимых ниже изменений в разделе 4.1.1.4:

.4. Активы организационного процесса

См. раздел 4.1.1.4 третьего издания Руководства РМВОК® . Этапы проектирования и строительства подвержены физическим и экологическим рискам в большей степени, чем другие части проекта. Данные конкретные риски относятся к рискам проекта и должны включаться в общую совокупность рисков проекта. С помощью активов организационного процесса необходимо определить средства и методы интеграции рисков проекта по безопасности, экологии и охране объекта. См. главы 13 и 14 данного расширения. В рамках плана проекта по каждому объекту строительства необходимо составить специальные планы по вопросам экологических последствий, безопасности населения и работников стройки, а также охраны объекта. Такие планы должны содержать мероприятия по предотвращению краж, ущерба в результате использования токсичных материалов, а также обеспечивать безопасные зоны работы – часто устанавливаются для аэропортов, исправительных учреждений или коммерческих предприятий.