Коллектив авторов - Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

См. раздел 4.1.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 4.1.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 4.2 третьего издания Руководства РМВОК®. Для проектов проектирования и строительства описание требований, которое предоставляет детали специфических требованиях проекта, необходимо для обеспечения результативного планирования использования ресурсов. В описании должны быть указаны сведения о месте строительства, общие конструкторские параметры, инженерные требования, технические условия, временные рамки строительства, применяемые кодексы и стандарты, требования по инспектированию/испытаниям, требования по безопасности, а также политика по использованию свободных ресурсов.

См. раздел 4.2.1 третьего издания Руководства РМВОК®. Ограничения в строительной отрасли обусловлены не географическими границами организации, а нормативными и законодательными актами того региона, где производится строительство. Большинство организаций, выполняющих работу в определенном регионе или за рубежом, изучают местное законодательство в сфере договорных отношений и отраслевых норм. Жизненно необходимыми сведениями для таких кочующих фирм являются факторы внешней среды предприятия. Такие фирмы должны строго соблюдать все нормативные и законодательные акты, действие которых распространяется на проект, место строительства, работников и окружающую среду. Особенно большое значение следует придавать:

• государственным или отраслевым стандартам (например, нормативные акты регуляторных органов, производственные стандарты, стандарты качества и стандарты качества работы);

• требованиям к инфраструктуре (например, стационарные и временные удобства на стройплощадке);

• имеющимся и требуемым человеческим ресурсам (например, по отношению к строительству – умения и навыки, дисциплины, знания: проектирование, разработка, юриспруденция, договорные отношения, закупки);

• управлению кадрами (например, руководящие указания по приему на работу и увольнению, заработная плата, приезжие работники, безопасность).

В разделах с 4.2.1.1 по 4.2.1.4 третьего издания Руководства РМВОК® описываются входы процесса разработки предварительного описания содержания проекта. Ниже приводится дополнительный вход, отражающий специфику строительных проектов:

.5. Договорная документация

Проекты проектирования и строительства предусматривают требования к проекту шире, нежели сугубо строительные нормы и правила работы. Договорная документация включает договор и условия работы, описывающие порядок осуществления проекта. Кроме этого, к договорной документации относятся справочные пособия и стандарты, описание процедур и процессов, а также технические спецификации на материалы и процессы монтажа. См. «Планирование договоров» (раздел 12.2), где описывается процесс комплексного подхода к договорной документации проекта посредством договоров субподряда и заказов на покупку материалов, оборудования и привлечение к работе специализированных подрядчиков.

См. раздел 4.2.2 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 4.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®.

См. раздел 4.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Практически все строительные проекты выполняются по условиям письменного договора между владельцем и подрядчиком(ами). В некоторых случаях договор можно считать входом для разработки плана проекта, а в других – выходом. Для целей данного раздела он будет считаться входом. Следовательно, договор на этих условиях очерчивает общее ограничение или границу разработки плана проекта и определяет фундамент части самого плана.

См. разделы 4.3.1–4.3.1.4 третьего издания Руководства РМВОК®. Также см. раздел 4.3.1.5 о договорной документации, которая является важным входом для составления плана управления проектом.

.5. Договорная документация

К входам в разработку плана управления проектом относятся факторы среды предприятия. Кроме того, на деятельность подрядчиков – нерезидентов страны, где ведется строительство, оказывают влияние и другие серьезные факторы: (а) экспортные ограничения на материалы – руководитель проекта должен учитывать нормативные акты, регулирующие импорт-экспорт, как принимающей, так и экспортирующей страны; (б) безопасность – необходимо учитывать требования по безопасности проживания работников недалеко от строительного объекта, а также безопасность транспортных путей для материалов и (в) культурные нормы – работникам подрядчика, которые не являются резидентами принимающей страны, в некоторых случаях необходима тренировка восприимчивости, чтобы избежать непреднамеренного неуважительного отношения к культурным ценностям и нарушения местных обычаев, что может привести к беспорядкам. Обычаи участвующих стран и народов надо уважать. Строительные проекты иногда предусматривают требования по обучению операторов или другие специальные требования, предусмотренные договором. Особое внимание следует уделить включению в общий план (посредством указания ссылки или вставки соответствующего текста) многочисленных специализированных планов, необходимых для строительных проектов. Подробные планы по таким вопросам, как безопасность, обеспечение качества, воздействие на окружающую среду и человеческие ресурсы, составляются с учетом специфики проекта и, в целях полного соблюдения требований договора, должны объединяться в один комплексный план.

См. разделы 4.3.2.1–4.3.2.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Для строительной отрасли данный список дополняется двумя новыми разделами: процедуры компании и функционально-стоимостный анализ.

.4. Процедуры компании

Многие компании, инженерно-конструкторские фирмы и подрядчики имеют стандартный набор политик и процедур, которыми и руководствуется компания при разработке плана проекта. Хотя значительная часть аспектов этого процесса может основываться на стандартных процедурах компании, не исключено, что для определенных проектов возникнет необходимость разработать отдельный план.