Олег Иванов - Как найти деньги для вашего бизнеса

• фальсификация доказательств;

• самоуправство;

• угроза убийством или причинением тяжкого вреда здоровью;

• похищение человека;

• мошенничество, совершенное группой лиц по предварительному сговору;

• вымогательство;

• преднамеренное банкротство;

• понуждение к совершению сделки или отказу от ее совершения;

• нарушение неприкосновенности частной жизни;

• незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую или банковскую тайну;

• нарушение тайны переписки, телефонных переговоров, почтовых, телеграфных и иных сообщений;

• злоупотребления при выпуске ценных бумаг;

• подделка, изготовление и сбыт поддельных документов, штампов и печатей;

• похищение или повреждение документов, штампов и печатей.

Другими словами, из-за несовершенства российского законодательства практика рейдерства влияет не только на бизнес-деятельность, но, как правило, и на самого основателя или управляющих, когда на них оказывается давление, имеют место угрозы даже криминального характера. В малом бизнесе, конечно, такое редко происходит по одной простой причине. Если за рубежом целесообразность враждебного поглощения определяется по принципу «любой актив стоит столько, за сколько его готовы продать», то в России принцип тоже легко измеряется формулировкой: « любой актив стоит ровно столько, сколько стоит его отнять»!

Это приводит нас к пониманию достаточно простого принципа эффективной защиты от рейдерства в России. Чем более дорогим, муторным и сложным вы сделаете возможный захват вашей компании, тем менее интересной она станет для любителей бизнес-наживы. Важно также помнить, что хорошо выстроенная защита компании улучшает качество любого переговорного процесса, начиная от соперников и заканчивая инвесторами. Кроме того, практика защиты снижает «близорукость» управляющих и охраняет неиспользованные уникальные таланты менеджмента. При всем при этом важно помнить, что любая защита прежде всего охраняет интересы действующих управляющих и лишь потом — акционеров, так как на практике 80 % команды управленцев увольняется при любом сценарии враждебного поглощения.

Разберем работающие варианты защиты от захвата, которые демонстрируют высокую эффективность в России и которые мы подразделяем на две группы: методы превентивные и активные . К превентивным относятся меры, которые вы принимаете заранее, еще до того, как что-то может произойти. Вы просто заранее подготавливаетесь на случай, если вдруг привлечете внимание рейдеров, и максимально усложняете потенциальные варианты захвата вашей компании, делая их слишком дорогими. Активные меры — это ваши действия, когда факт начала захватнических действий уже налицо и вам пора защищаться.

Превентивные меры защиты от враждебного поглощения компании

1. Реорганизация компании-цели . Компания-цель — это, собственно, вы, объект компании-агрессора. Это достаточно частая практика у нас в стране, когда у бизнеса есть несколько запасных юридических лиц, в любой момент готовых к тому, что на них переведут нужные активы, договоры и т. п. в случае явной агрессии на целевую компанию. После перевода всех ценных активов с текущего юридического лица на новое агрессор может в итоге остаться с вашим старым юридическим лицом, на котором будет ноль активов, и «бонусом» — целым списком долгов перед контрагентами.

2. Выкуп акций, доли у миноритариев . Этот принцип касается не только акционерных обществ, но и обычных ООО. Если вы понимаете, что устав не предполагает вашего решающего голоса по одному из ключевых вопросов вне зависимости от доли, а доли недостаточно, то можно объединиться с миноритариями или выкупить их акции за счет собственных средств или дополнительных инвесторов. И уже всем вместе противостоять агрессору.

3. Разделение компании на несколько юридических лиц . Еще одна классическая практика для россиян. Одна компания у вас — операционная, отвечает за все операционные риски по контрактам, кредиторам, наемным сотрудникам, судебным тяжбам, оплатам, документам и т. п. Эта операционная компания еще и закрывается каждые два-три года с открытием нового юридического лица, чтобы закрывать все старые юридические «прелести» и начинать с чистого листа. Другая компания или несколько компаний — собственники активов, недвижимости, товарных знаков. Бухгалтерия — отдельная компания, которая обслуживает все остальные.

4. Ликвидация компании — подача документов на банкротство, передача имущества новому ООО или акционерному обществу.

5. Вывод конкретных активов , которые интересуют агрессора, в отдельное ООО или вообще за рубеж. Например, продажа товарного знака третьему лицу с оформлением купли-продажи в виде обеспечения по займу. В этом случае, пока оговоренная сумма займа не вернется, товарный знак в залоге и никак не может перейти к агрессору.

6. Передача бухгалтерских функций бухгалтерской фирме , принадлежащей компании-цели. В этом случае вы не сможете представить никакую отчетность, ссылаясь на то, что третье лицо, которое обслуживает компанию, само принимает решение, когда представлять данные, и на этот счет имеется отдельный документ.

7. Постоянный мониторинг долговой нагрузки , особенно кредиторской задолженности. Если вы берете деньги в долг в банке, у частных или юридических лиц, то кредитор может в самый неудобный для вас момент потребовать у вас возврата займа, и если вы не вернете — истребовать уже в судебном порядке взыскания тех активов, которые ему интересны.

8. Объединение с иностранной компанией . Этот метод очень хорошо работает, потому что рейдерский захват вызывает в данном случае огласку международного масштаба. Кроме того, своему зарубежному партнеру вы всегда можете что-то продать, вывести ресурсы.

9. Поиск так называемого белого рыцаря . Когда вы понимаете, что есть компания-агрессор или человек определенного уровня, который хочет захватить вашу компанию, вы находите человека аналогичного уровня и продаете ему часть своей доли либо формально — за копейки, либо за рыночную стоимость, либо с определенными условиями и возможностью обратного выкупа вами. Таким образом, вы получаете себе в подмогу равноценного агрессору по уровню белого рыцаря, который внутри вашей организации начинает тягаться с этим агрессором своими силами. Часто так делают, например, в технологичных компаниях, когда включают в состав учредителей государственные организации, ведь с ними мало кто захочет связываться. Это увеличивает нагрузку на вас, потому что вы, по сути, дарите белому рыцарю часть своего бизнеса. Также вам, возможно, придется подчиняться определенным регламентам, особенно в случае работы с госучреждениями, но зато это служит вам хорошей защитой.