Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров
- Название:Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:ИГ «Весь»
- Год:2016
- Город:СПб
- ISBN:978-5-9573-2856-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров краткое содержание
В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента. Автор раскрывает основные психологические приемы, которые окажут вам неоценимую помощь в работе с клиентами.
«Зачастую хитрость в работе менеджера – единственное твое оружие, по-другому эту „оборону“ не пройти» (А. Мартынов).
Ранее книга выходила под названием «Эффективный менеджер».
Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Еще один совет тебе даст опытный интервьюер Д. Берк, автор книги «Собеседование при приеме на работу: как преодолевать барьеры»: «Существуют ответы, которые повторяются миллион раз, например: „Я очень общительный“ или „Мне хотелось бы работать там, где есть перспективы роста“. Даже если эти утверждения справедливы в вашем случае, попробуйте сформулировать их иначе, избегая штампов. Приведите примеры своей общительности, рассказав о манере слушать клиента и решать его проблемы. Отсутствие штампов и банальностей производит благоприятное впечатление».
Чтобы закончить тему вопросов и ответов, хочу рассказать тебе один анекдот. Вошедшего в дверь кандидата встречают вопросом: «В нашей фирме очень высоко ценится аккуратность, вытерли ли вы ноги, входя сюда?» Кандидат уверенно отвечает, что, разумеется, сделал это. На что следует убийственное продолжение: «Еще мы ценим правдивость. Около двери нет коврика».
Все мы прекрасно понимаем, что практически все кандидаты так или иначе преувеличивают свои профессиональные заслуги, возможно, присваивают чужие достижения и пр. Не надо врать, это может сработать против тебя!
Во-первых, большинство людей не настолько привыкли врать, чтобы внимательному и опытному интервьюеру не удалось заметить каких-то настораживающих признаков (жестов волнения, колебаний голоса и т. п.). Если возникнут сомнения, то неизбежен поток уточняющих вопросов, в которых ты будешь вязнуть все больше и больше.
Во-вторых, если тебя примут на работу, тебе придется демонстрировать то, о чем ты говорил. И тут уже фиаско неизбежно.
И еще я тебе настоятельно рекомендую взять лист бумаги и выписать на него все возможные вопросы, после чего письменно на них ответить. Прочитай свои ответы – они тебя нравятся? Возможно, что-то режет слух? Таким образом ты сможешь правильно сформулировать ответы на возможные вопросы, и, что самое главное, они будут продуманы, а ты будешь готов ответить на них без запинки, ни сказав ничего лишнего или необдуманного.
Нужно ли рекомендательное письмо?
Никогда на моей памяти ни один потенциальный кандидат в команду не представил мне рекомендательного письма. Многие были готовы дать контактные телефоны своих бывших руководителей (которым я звонил, если кандидат был мне интересен), но ни у одного не было рекомендательного письма.
Думаю, что сам жанр рекомендательного письма себя исчерпал. Хотя это все же практически официальный документ, на котором стоит подпись твоего бывшего руководителя и печать компании в доказательство того, что ты его не подделал.
Рекомендательное письмо должно содержать краткую характеристику работника, продолжительность трудовой деятельности, достижения в работе, поощрения или выговоры (если таковые были) и, наконец, причину ухода из компании вместе с комментариями бывшего руководителя. Печатать письмо необходимо на фирменном бланке.
В общем, данное письмо лишним не будет, необходимо оно в том случае, когда в нем отражены серьезные успехи в трудовой деятельности. В качестве достижений можно отметить следующее.
● Увеличение денежного оборота твоих клиентов. Необходимо отметить период, за который было совершено увеличение и на сколько процентов. Указывать сумму в денежных единицах некорректно, так как это, возможно, является коммерческой тайной компании. Если ты с легкостью выдаешь на собеседовании коммерческие тайны предыдущего работодателя, это может насторожить твоего будущего работодателя.
● Увеличение клиентской базы по количеству клиентов, разделенных на классы (розница, оптовые и сетевые клиенты).
● Существенное расширение ассортиментной линейки (это актуально только для сетевых и крупнооптовых клиентов).
● Какие-то другие достижения, которые внесли серьезный вклад в развитие компании (установление торгового оборудования, обеспечение выкладки товара на полках магазина и т. д.).
В любом случае, есть у тебя рекомендательное письмо или нет, нельзя отказываться давать контактные координаты бывших руководителей, так как это наводит на мысль, что ты хочешь что-то скрыть о своей прошлой работе. Бывают ситуации, когда с работы ты уходишь не совсем мирно, в результате некоего конфликта. В этом случае стоит известить будущего работодателя о конфликте и рассказать «свою правду». Только не надо обманывать – это только усугубит ситуацию. Но если есть возможность не говорить о конфликтах на предыдущем месте работы – лучше промолчать.
Проверка рекомендаций
Люди бывают разные. Возможно, твой бывший руководитель, пообещав дать тебе нормальные рекомендации, на самом деле поливает тебя грязью или говорит какие-то неопределенные вещи, которые вместо укрепления твоего положительного образа сделают его совершенно невнятным.
Например, ты пять лет проработал в компании и по каким-то причинам из нее ушел. Звонят твоему бывшему руководителю и спрашивают: «Почему такой замечательный сотрудник, как Иванов Иван, покинул вашу компанию?»
Твой бывший руководитель отвечает: «Не сошлись характерами».
И это после пяти лет совместной работы? Налицо какой-то скрытый конфликт, о котором никто не говорит. При этом бывший руководитель может петь дифирамбы в твою честь, но такой туманный ответ о причине ухода, скорее всего, поставит крест на твоей кандидатуре.
Поэтому если ты ходишь на собеседования, и они не дают результатов (более того, ты видишь разницу в общении с тобой во время собеседования и после, когда совершаешь контрольный звонок для уточнения результата), стоит проверить свои рекомендации.
Сделать это очень просто. Найди в справочнике кадровое агентство (желательно маленькое, чтобы его название было не на слуху) и запиши его название. Возьми кого-то – друзей или родственников – и попроси позвонить и проверить, что же о тебе говорят твои рекомендатели.
Сценарий разговора прост:
«Добрый день, вас беспокоят из рекрутингового агентства „Луна“. Вам удобно разговаривать?»
(В приветствии желательно использовать имя-отчество человека, которому звоним.)
«У нас проходил собеседование Иван Иванов, работавший у вас в должности менеджера. Как вы можете оценить его профессиональные качества?»
«Скажите, пожалуйста, почему Иван покинул вашу компанию?»
«Много ли компаний звонило вам и интересовалось его персоной?»
«Спасибо большое за ответы. Всего доброго. До свидания».
Поздравляю! Теперь ты знаешь всю информацию, что дают о тебе бывшие руководители.
Если рекомендации носят четкий и положительный характер, значит, дело не в них, а в тебе. Где-то ты недотягиваешь до необходимого уровня, и нужно заняться самоанализом и устранить недостатки.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: