Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров

Тут можно читать онлайн Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, издательство ИГ «Весь», год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров краткое содержание

Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - описание и краткое содержание, автор Андрей Мартынов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Андрей Мартынов – санкт-петербургский бизнесмен. Всего за несколько лет он прошел путь от начинающего менеджера до директора и управляющего компанией. Следуя определенной стратегии, он в невероятно короткие сроки вывел компанию в лидеры продаж.
В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента. Автор раскрывает основные психологические приемы, которые окажут вам неоценимую помощь в работе с клиентами.
«Зачастую хитрость в работе менеджера – единственное твое оружие, по-другому эту „оборону“ не пройти» (А. Мартынов).
Ранее книга выходила под названием «Эффективный менеджер».

Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Андрей Мартынов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Еще один совет тебе даст опытный интервьюер Д. Берк, автор книги «Собеседование при приеме на работу: как преодолевать барьеры»: «Существуют ответы, которые повторяются миллион раз, например: „Я очень общительный“ или „Мне хотелось бы работать там, где есть перспективы роста“. Даже если эти утверждения справедливы в вашем случае, попробуйте сформулировать их иначе, избегая штампов. Приведите примеры своей общительности, рассказав о манере слушать клиента и решать его проблемы. Отсутствие штампов и банальностей производит благоприятное впечатление».

Чтобы закончить тему вопросов и ответов, хочу рассказать тебе один анекдот. Вошедшего в дверь кандидата встречают вопросом: «В нашей фирме очень высоко ценится аккуратность, вытерли ли вы ноги, входя сюда?» Кандидат уверенно отвечает, что, разумеется, сделал это. На что следует убийственное продолжение: «Еще мы ценим правдивость. Около двери нет коврика».

Все мы прекрасно понимаем, что практически все кандидаты так или иначе преувеличивают свои профессиональные заслуги, возможно, присваивают чужие достижения и пр. Не надо врать, это может сработать против тебя!

Во-первых, большинство людей не настолько привыкли врать, чтобы внимательному и опытному интервьюеру не удалось заметить каких-то настораживающих признаков (жестов волнения, колебаний голоса и т. п.). Если возникнут сомнения, то неизбежен поток уточняющих вопросов, в которых ты будешь вязнуть все больше и больше.

Во-вторых, если тебя примут на работу, тебе придется демонстрировать то, о чем ты говорил. И тут уже фиаско неизбежно.

И еще я тебе настоятельно рекомендую взять лист бумаги и выписать на него все возможные вопросы, после чего письменно на них ответить. Прочитай свои ответы – они тебя нравятся? Возможно, что-то режет слух? Таким образом ты сможешь правильно сформулировать ответы на возможные вопросы, и, что самое главное, они будут продуманы, а ты будешь готов ответить на них без запинки, ни сказав ничего лишнего или необдуманного.

Нужно ли рекомендательное письмо?

Никогда на моей памяти ни один потенциальный кандидат в команду не представил мне рекомендательного письма. Многие были готовы дать контактные телефоны своих бывших руководителей (которым я звонил, если кандидат был мне интересен), но ни у одного не было рекомендательного письма.

Думаю, что сам жанр рекомендательного письма себя исчерпал. Хотя это все же практически официальный документ, на котором стоит подпись твоего бывшего руководителя и печать компании в доказательство того, что ты его не подделал.

Рекомендательное письмо должно содержать краткую характеристику работника, продолжительность трудовой деятельности, достижения в работе, поощрения или выговоры (если таковые были) и, наконец, причину ухода из компании вместе с комментариями бывшего руководителя. Печатать письмо необходимо на фирменном бланке.

В общем, данное письмо лишним не будет, необходимо оно в том случае, когда в нем отражены серьезные успехи в трудовой деятельности. В качестве достижений можно отметить следующее.

● Увеличение денежного оборота твоих клиентов. Необходимо отметить период, за который было совершено увеличение и на сколько процентов. Указывать сумму в денежных единицах некорректно, так как это, возможно, является коммерческой тайной компании. Если ты с легкостью выдаешь на собеседовании коммерческие тайны предыдущего работодателя, это может насторожить твоего будущего работодателя.

● Увеличение клиентской базы по количеству клиентов, разделенных на классы (розница, оптовые и сетевые клиенты).

● Существенное расширение ассортиментной линейки (это актуально только для сетевых и крупнооптовых клиентов).

● Какие-то другие достижения, которые внесли серьезный вклад в развитие компании (установление торгового оборудования, обеспечение выкладки товара на полках магазина и т. д.).

В любом случае, есть у тебя рекомендательное письмо или нет, нельзя отказываться давать контактные координаты бывших руководителей, так как это наводит на мысль, что ты хочешь что-то скрыть о своей прошлой работе. Бывают ситуации, когда с работы ты уходишь не совсем мирно, в результате некоего конфликта. В этом случае стоит известить будущего работодателя о конфликте и рассказать «свою правду». Только не надо обманывать – это только усугубит ситуацию. Но если есть возможность не говорить о конфликтах на предыдущем месте работы – лучше промолчать.

Проверка рекомендаций

Люди бывают разные. Возможно, твой бывший руководитель, пообещав дать тебе нормальные рекомендации, на самом деле поливает тебя грязью или говорит какие-то неопределенные вещи, которые вместо укрепления твоего положительного образа сделают его совершенно невнятным.

Например, ты пять лет проработал в компании и по каким-то причинам из нее ушел. Звонят твоему бывшему руководителю и спрашивают: «Почему такой замечательный сотрудник, как Иванов Иван, покинул вашу компанию?»

Твой бывший руководитель отвечает: «Не сошлись характерами».

И это после пяти лет совместной работы? Налицо какой-то скрытый конфликт, о котором никто не говорит. При этом бывший руководитель может петь дифирамбы в твою честь, но такой туманный ответ о причине ухода, скорее всего, поставит крест на твоей кандидатуре.

Поэтому если ты ходишь на собеседования, и они не дают результатов (более того, ты видишь разницу в общении с тобой во время собеседования и после, когда совершаешь контрольный звонок для уточнения результата), стоит проверить свои рекомендации.

Сделать это очень просто. Найди в справочнике кадровое агентство (желательно маленькое, чтобы его название было не на слуху) и запиши его название. Возьми кого-то – друзей или родственников – и попроси позвонить и проверить, что же о тебе говорят твои рекомендатели.

Сценарий разговора прост:

«Добрый день, вас беспокоят из рекрутингового агентства „Луна“. Вам удобно разговаривать?»

(В приветствии желательно использовать имя-отчество человека, которому звоним.)

«У нас проходил собеседование Иван Иванов, работавший у вас в должности менеджера. Как вы можете оценить его профессиональные качества?»

«Скажите, пожалуйста, почему Иван покинул вашу компанию?»

«Много ли компаний звонило вам и интересовалось его персоной?»

«Спасибо большое за ответы. Всего доброго. До свидания».

Поздравляю! Теперь ты знаешь всю информацию, что дают о тебе бывшие руководители.

Если рекомендации носят четкий и положительный характер, значит, дело не в них, а в тебе. Где-то ты недотягиваешь до необходимого уровня, и нужно заняться самоанализом и устранить недостатки.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Андрей Мартынов читать все книги автора по порядку

Андрей Мартынов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров отзывы


Отзывы читателей о книге Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров, автор: Андрей Мартынов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x