Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Тут можно читать онлайн Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, издательство Манн, Иванов и Фербер, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-91657-521-7
  • Рейтинг:
    4.33/5. Голосов: 31
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Репин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

7.5. Развивать и поддерживать IT-решения

7.5.1. Развивать стратегию развития информационных технологий

7.5.1.1. Утверждать стратегию поставок для развития информационных технологий

7.5.1.2. Определять стандарты в области процессов, методологии и инструментов развития

7.5.1.3. Выбирать методологии и инструменты развития

7.5.2. Осуществлять планирование жизненного цикла IT-сервисов/решений

7.5.2.1. Планировать развитие новых требований

7.5.2.2. Планировать расширения выполняемых функций

7.5.2.3. Развивать план жизненного цикла для IT-сервисов/ решений

7.5.3. Развивать и поддерживать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.1. Создавать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.2. Пересматривать архитектуру IT-сервисов/решений

7.5.3.3. Прекращать действие устаревшей архитектуры IT-сервисов/решений

7.5.4. Создавать IT-сервисы/решения

7.5.4.1. Анализировать подтвержденные требования

7.5.4.2. Разрабатывать IT-сервисы/решения

7.5.4.3. Получать/развивать компоненты IT-сервисов/решений

7.5.4.4. Готовить ресурсы для создания IT-сервисов/решений

7.5.4.5. Тестировать IT-сервисы/решения

7.5.4.6. Подтверждать одобрение потребителей

7.5.5. Поддерживать IT-сервисы/решения

7.5.5.1. Анализировать требования к обслуживанию/улучшениям и выполнять оценку несоответствий

7.5.5.2. Разрабатывать изменения для существующих IT-сервисов/решений

7.5.5.3. Получать/развивать измененные компоненты IT-сервисов/решений

7.5.5.4. Тестировать изменения IT-сервисов/решений

7.5.5.5. Прекращать использование IT-сервисов/решений

7.6. Развертывать (использовать) IT-решения

7.6.1. Развивать стратегию развертывания информационных технологий

7.6.1.1. Утверждать политики изменения IT-сервисов/решений

7.6.1.2. Определять стандарты в области процессов, методик и инструментов развертывания

7.6.1.3. Выбирать методологии и инструменты развертывания

7.6.2. Планировать и осуществлять изменения

7.6.2.1. Планировать развертывание изменений

7.6.2.2. Доводить изменения до собственников (учредителей)

7.6.2.3. Управлять графиком изменений

7.6.2.4. Обучать пользователей, которых коснулись изменения

7.6.2.5. Распространять и инсталлировать изменение

7.6.2.6. Верифицировать (подтверждать) изменение

7.6.3. Планировать версии и управлять ими

7.6.3.1. Анализировать и координировать разработку и приемку версии

7.6.3.2. Планировать вывод версии

7.6.3.3. Распространять и инсталлировать версию

7.6.3.4. Верифицировать (проверять) версию

7.7. Поставлять и поддерживать IT-сервисы

7.7.1. Развивать стратегию поставки IT-сервисов/решений

7.7.1.1. Утверждать стратегию закупки в области информационных технологий

7.7.1.2. Определять стандарты в области процессов, методики и инструменты поставки

7.7.1.3. Выбирать методологии и инструменты поставки.

7.7.2. Развивать стратегию IT-поддержки

7.7.2.1. Утверждать стратегию поставки для IT-поддержки

7.7.2.2. Определять услуги IT-поддержки

7.7.3. Управлять ресурсами информационной инфраструктуры

7.7.3.1. Управлять IT-обеспечением и ресурсами

7.7.3.2. Управлять возможностями IT-ресурсов

7.7.4. Управлять операциями информационной инфраструктуры

7.7.4.1. Поставлять IT-сервисы/решения

7.7.4.2. Оказывать услуги по поддержке IT-операций

7.7.5. Поддерживать IT-услуги и решения

7.7.5.1. Управлять доступностью системы

7.7.5.2. Управлять возможностями

7.7.5.3. Управлять резервными средствами/средствами восстановления

7.7.5.4. Управлять эффективностью и возможностями

7.7.5.5. Управлять инцидентами (ошибками)

7.7.5.6. Управлять проблемами

7.7.5.7. Управлять запросами

7.8. Управлять знаниями в области информационных технологий

7.8.1. Развивать стратегию управления знаниями в сфере информационных технологий

7.8.1.1. Анализировать потребности в знаниях в сфере информационных технологий

7.8.1.2. Анализировать существующий поток знаний в области информационных технологий

7.8.1.3. Координировать стратегию и роли с корпоративной функцией управления знаниями

7.8.1.4. Планировать действия и приоритеты в управлении знаниями в области информационных технологий

7.8.2. Управлять картой знаний в области информационных технологий

7.8.2.1. Определять элементы знаний, логические взаимосвязи и ограничения и действующие правила

7.8.2.2. Выявлять источники и хранилища (архивы) знаний в области информационных технологий

7.8.2.3. Выявлять возможности обмена знаниями в области информационных технологий

7.8.2.4. Определять процессы и подходы в сфере IT-знаний

7.8.3. Управлять жизненным циклом знаний в области информационных технологий

7.8.3.1. Собирать элементы знаний из источников знаний в сфере информационных технологий

7.8.3.2. Оценивать, создавать и кодифицировать элементы знаний

7.8.3.3. Использовать (развертывать) кодифицированные знания в области информационных технологий

7.8.3.4. Обновлять и удалять знания в области информационных технологий

7.8.3.5. Оценивать и улучшать стратегии и процессы управления знаниями в области информационных технологий

8. Управлять финансовыми ресурсами

8.1. Осуществлять управленческий учет и планирование

8.1.1. Осуществлять планирование/бюджетирование/прогнозирование

8.1.1.1. Развивать и поддерживать политики/процедуры бюджетирования

8.1.1.2. Подготавливать периодические бюджеты и планы

8.1.1.3. Подготавливать периодические финансовые прогнозы

8.1.2. Учитывать и контролировать затраты

8.1.2.1. Учитывать запасы

8.1.2.2. Анализировать себестоимость продукции

8.1.2.3. Калькулировать себестоимость

8.1.2.4. Проводить анализ отклонений

8.1.2.5. Предоставлять отчет о рентабельности

8.1.3. Осуществлять управление затратами

8.1.3.1. Определять ключевые носители затрат

8.1.3.2. Оценивать (измерять) носителей затрат

8.1.3.3. Определять критические операции

8.1.3.4. Управлять развертыванием и использованием полезных свойств

8.1.4. Оценивать финансовые показатели и управлять ими

8.1.4.1. Оценивать доходность клиента и рентабельность продукта

8.1.4.2. Оценивать новые продукты

8.1.4.3. Определять затраты по жизненному циклу

8.1.4.4. Оптимизировать соответствие клиентов и ассортимента продукции

8.1.4.5. Отслеживать эффективность по новым клиентам/продуктам

8.1.4.6. Определять показатели эффективности на основе метода ABC [136]

8.1.4.7. Управлять постоянными улучшениями в области затрат

8.2. Осуществлять учет доходов

8.2.1. Осуществлять кредитование потребителей

8.2.1.1. Устанавливать кредитные политики

8.2.1.2. Анализировать/подтверждать новые заявления на открытие счетов

8.2.1.3. Проверять существующие счета

8.2.1.4. Составлять отчеты по кредитам/взысканию долгов

8.2.1.5. Восстанавливать или закрывать счета в соответствии с кредитными политиками

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы


Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x