Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Тут можно читать онлайн Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, издательство Манн, Иванов и Фербер, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-91657-521-7
  • Рейтинг:
    4.33/5. Голосов: 31
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Репин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

План внедрения в организации среднего или крупного размера.

104

Для небольших компаний план проекта может быть существенно переработан.

105

ССП – система сбалансированных показателей, КПЭ – ключевые показатели эффективности.

106

То есть требуемых бизнес-процессов.

107

В данном примере в систему входят как сотрудники организации, так и внешние лица, которые пользуются их услугами.

108

Эта тема обсуждалась в главе 4.

109

Пример разработки такого регламента при помощи среды моделирования Business Studio приводится в главе 4.

110

В случае применения системы электронного документооборота рассматриваемая процедура должна быть переработана с учетом возможностей этого программного обеспечения.

111

Автоматизация этих процессов возможна также в системах класса Business Process Management.

112

ЭЦП – электронная цифровая подпись.

113

Если НМД действует в системе электронного документооборота с ЭЦП, то это (и последующие действия) делать не нужно.

114

Понятие «номенклатура дел» может быть также в системе электронного документооборота.

115

Здесь речь идет, по сути, о номенклатуре дел подразделения.

116

Регламенты управления разрабатываются для стандартизации деятельности руководителей.

117

ФИО изменены.

118

Об этой модели говорилось в главе 3. Перевод модели на русский язык представлен в приложении 1.

119

Про процессные категории и группы см. главу 3.

120

* ППР – планово-предупредительный ремонт.

** ОГМ – отдел главного механика.

*** ОГЭ – отдел главного энергетика.

121

Температура, влажность, освещенность и т. п.

122

ТО – техническое обслуживание.

123

Такая формулировка нечетко определяет процесс, но была оставлена руководителем.

124

КПЭ – ключевой показатель эффективности.

125

ИТР – инженерно-технический работник.

126

Список процессов управления приводится в виде небольшого фрагмента.

127

BPM – Business Process Management.

128

В зависимости от отрасли и размера компании соотношение может меняться. В данном случае представлено мое личное мнение, сформированное на основе опыта выполнения консалтинговых проектов.

129

Эта величина на первый взгляд может показаться странной, но в компаниях действительно множество важных для бизнеса операционных процессов, которые выполняются при поддержке только офисных приложений. Пропорция зависит от вида бизнеса и других факторов.

130

Business Performance Management.

131

Корректирующие мероприятия – действия, направленные на приведение процесса в нормальное состояние. Улучшения в рамках цикла PDCA – целенаправленный поиск и реализация мероприятий, изменяющих процесс в соответствии с установленными целями.

132

BSC (Balanced Score Card) – система сбалансированных показателей компании.

133

Для осуществления мониторинга процессов рекомендуется использовать систему класса BPM (Business Performance Management).

134

В данном контексте – Business Performance Management.

135

Поэтому я рекомендую также новое издание книги В. В. Репина и В. Г. Елиферова «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013).

136

Метод ABC (ABC-анализ) позволяет классифицировать ресурсы компании по степени их важности; один из методов рационализации, может применяться в сфере деятельности любой организации. Прим. ред.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы


Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x