Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Тут можно читать онлайн Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Маркетинг, PR, реклама, издательство Манн, Иванов и Фербер, год 2013. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Манн, Иванов и Фербер
  • Год:
    2013
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-91657-521-7
  • Рейтинг:
    4.33/5. Голосов: 31
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Репин
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

12.3.3.1. Выявлять стратегические возможности применения подхода(ов) к управлению знаниями

12.3.3.2. Выявлять требования и цели управления знаниями

12.3.3.3. Оценивать культурный уровень и готовность к данному подходу к управлению знаниями

12.3.3.4. Выявлять подходящие методологии управления знаниями

12.3.3.5. Создавать бизнес-кейсы и получать финансирование

12.3.3.6. Развивать систему показателей и индикаторов проекта

12.3.4. Разрабатывать и запускать проекты в области управления знаниями

12.3.4.1. Разрабатывать процесс передачи, получения и использования знаний

12.3.4.2. Определять роли и ресурсы

12.3.4.3. Выявлять особые требования к информационным технологиям

12.3.4.4. Создавать планы по обучению и коммуникациям

12.3.4.5. Развивать планы по управлению изменениями

12.3.4.6. Развивать подходы к признанию и вознаграждению

12.3.4.7. Разрабатывать и планировать запуск проекта по управлению знаниями

12.3.4.8. Развертывать проект по управлению знаниями

12.3.5. Управлять жизненным циклом проекта по управлению знаниями

12.3.5.1. Оценивать соответствие бизнес-целям

12.3.5.2. Оценивать влияние управления знаниями (стратегии и проектов) на показатели и результаты (выходы)

12.3.5.3. Продвигать и поддерживать деятельность и вовлеченность

12.3.5.4. Корректировать и обновлять стратегию и подходы к управлению знаниями

12.4. Управлять изменениями

12.4.1. Планировать изменения

12.4.1.1. Выбирать методологию улучшения процессов

12.4.1.2. Оценивать готовность к изменениям

12.4.1.3. Определять заинтересованные стороны (стейкхолдеров)

12.4.1.4. Вовлекать/выявлять ответственных

12.4.1.5. Формировать команду разработчиков

12.4.1.6. Определять область проекта

12.4.1.7. Анализировать текущее состояние

12.4.1.8. Определять будущее состояние

12.4.1.9. Проводить анализ рисков

12.4.1.10. Оценивать вопросы культурного уровня

12.4.1.11. Утверждать ответственность за управление изменениями

12.4.1.12. Выявлять препятствия на пути к изменениям

12.4.1.13. Определять факторы, способствующие изменениям

12.4.1.14. Выявлять ресурсы и развивать систему показателей

12.4.2. Проектировать изменения

12.4.2.1. Оценивать связь с другими инициативами

12.4.2.2. Развивать планы по управлению изменениями

12.4.2.3. Развивать план обучения

12.4.2.4. Развивать коммуникационный план

12.4.2.5. Развивать план по вознаграждениям/мотивациям

12.4.2.6. Устанавливать метрики (показатели)

12.4.2.7. Утверждать/разъяснять новые роли

12.4.2.8. Выявлять бюджет/роли

12.4.3. Внедрять изменения

12.4.3.1. Создавать заинтересованность в улучшениях/изменениях

12.4.3.2. Осуществлять реинжиниринг бизнес-процессов и систем

12.4.3.3. Поддерживать переход к новым ролям или стратегию выхода для должностных лиц

12.4.3.4. Проводить мониторинг изменений

12.4.4. Поддерживать улучшения

12.4.4.1. Проводить мониторинг эффективности улучшенных процессов

12.4.4.2. Извлекать уроки из осуществления процессов изменения и многократно использовать этот опыт

12.4.4.3. Проводить корректирующие действия по мере необходимости

Приложение 2

Шаблон «Регламент процесса»

Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 138 Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 139 Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 140 Приложение 3 Ш - фото 141 Приложение 3 Шаблон Положение о подразделении - фото 142 Приложение 3 Шаблон Положение о подразделении - фото 143 Приложение 3 Шаблон Положение о подразделении - фото 144 Приложение 3 Шаблон Положение о подразделении - фото 145

Приложение 3

Шаблон «Положение о подразделении»

Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 146 Приложение 4 Ш - фото 147 Приложение 4 Шаблон Должностная инструкция - фото 148 Приложение 4 Шаблон Должностная инструкция - фото 149 Приложение 4 Шаблон Должностная инструкция - фото 150 Приложение 4 Шаблон Должностная инструкция - фото 151

Приложение 4

Шаблон «Должностная инструкция»

Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 152 Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 153 Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 154 Бизнеспроцессы Моделирование внедрение управление - фото 155 Об авторе - фото 156 Об авторе - фото 157 Об авторе Владимир Владимирович Репин кандид - фото 158 Об авторе Владимир Владимирович Репин кандидат технических наук доцент - фото 159 Об авторе Владимир Владимирович Репин кандидат технических наук доцент - фото 160

Об авторе

Владимир Владимирович Репин кандидат технических наук доцент исполнительный - фото 161

Владимир Владимирович Репин – кандидат технических наук, доцент, исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (www.bpm3.ru). Область профессиональных интересов:

• оптимизация систем управления;

• внедрение процессного подхода к управлению на российских предприятиях;

• внедрение среды описания и регламентации бизнес-процессов Business Studio;

• проведение семинаров-тренингов для руководителей и специалистов предприятий;

• управление информационным порталом по тематике процессного управления www.FineXpert.ru.

Владимир Репин участвовал в консультационных проектах более чем на 70 предприятиях России. Провел свыше 120 семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами.

Автор книг: В. В. Репин. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация (М.: РИА «Стандарты и качество», 2007); В. Г. Елиферов, В. В. Репин. Бизнес-процессы: регламентация и управление (М.: Инфра-М, 2004); В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов (М.: РИА «Стандарты и качество», 2004); В. В. Репин. Технологии управления финансами предприятия (М.: Издательский дом «АТКАРА», 2000).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы


Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x