Нина Осовицкая - HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

• Бывшие сотрудники могут через некоторое время стать потенциальными кандидатами, которые вернутся в компанию уже в новом качестве, обладая уникальной экспертизой, полученной в других организациях.

• Бывшие сотрудники чаще всего продолжают неформальное общение с коллегами, оставшимися в компании, и могут транслировать как оптимистичные, так и пессимистичные настроения относительно организации, которую они покинули, и ее руководителей. Важно, чтобы последних было меньше».

Мини-сайткомпании на hh.ru – один из типов страниц в корпоративном стиле на hh.ru. Отличительные черты этого типа: сложная структура и возможность интегрировать на страницу интерактивные элементы.

http://hh.ru/article.xml?articleId=2158

Простая страница– другой тип страниц в корпоративном стиле на hh.ru. Оформляется в корпоративном стиле компании. Присутствует возможность размещения видеороликов, интервью, статей, фотографий и других материалов, которые будут улучшать имидж компании. Такой тип страницы в корпоративном стиле – оптимальный вариант для компаний, которые не имеют сложной структуры и многочисленных подразделений. http://hh.ru/article.xml?articleId=2158

Страницы в корпоративном стиле– оформленная в корпоративном стиле компании страница на hh.ru, которая содержит информацию о компании-работодателе и перечень открытых вакансий, а также возможность добавлять дополнительные элементы (например, видеоролик или статью). Такая страница – один из инструментов HR-брендинга, позволяющий привлечь внимание соискателей к компании и к открытым в ней вакансиям, сохранить все корпоративные стандарты и донести до соискателей основные принципы работы в компании. При этом, как правило, количество просмотров страницы и вакансий компании увеличивается в 20 раз, а число откликов подходящих соискателей – в 10 раз. http://hh.ru/article.xml?articleId=2158

Вакансии в корпоративном стиле– инструмент HR-брендинга на hh.ru, позволяющий выделить вакансию компании на фоне остальных вакансий с помощью сохранения корпоративных стандартов компании и тем самым произвести на соискателей хорошее впечатление. http://hh.ru/article.xml?articleId=2069

Интервью с инсайдером– интервью с представителем компании, которое соискатель может увидеть на hh.ru в результатах поиска, открыв страницу с описанием компании, вакансий компании и каждой вакансии отдельно. Это один из инструментов линейки продуктов HR-брендинга компании HeadHunter, позволяющий выйти на прямую связь с соискателями и рассказать им о том, кто требуется компании, что работодатель хочет услышать от кандидатов на собеседовании, а также что ожидает их на работе в компании. Интервью с инсайдером позволяет привлечь в компанию именно тех кандидатов, которые будут максимально соответствовать представлению об идеальном сотруднике. Кроме того, интервью увеличивает количество просмотров вакансий в среднем в 10 раз, количество откликов – в 7 раз, а на собеседование будут приходить мотивированные кандидаты, настроенные на работу именно в вашей компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=24

Соискательские опросы– опросы, проводимые компанией HeadHunter с помощью рассылки по базе соискателей сайта hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга используют для оценки репутации компании и узнаваемости ее бренда, а также повышения лояльности соискателей к компании. http://hh.ru/article.xml?articleId=823

Зарплатные исследования– исследования рынка труда или уровня заработных плат, проводимые компанией HeadHunter на основе базы данных вакансий, опубликованных на сайте hh.ru. Данный инструмент HR-брендинга позволяет получать достоверные данные и правильно оценить ситуацию на рынке труда по индивидуальному запросу. Полученные данные помогут в проведении изменений кадровой или зарплатной политики компании, в создании эффективной системы компенсаций и льгот, в определении уровня оплаты труда при открытии новых департаментов или офисов, а также и в привлечении ценных сотрудников. http://hh.ru/article.xml?articleId=822

Аудит HR-бренда– комплексная оценка воздействия, которое оказывает идеология работодателя и деятельность по продвижению HR-бренда как на уже работающих сотрудников, так и на потенциальных. Данный инструмент HR-брендинга позволяет измерить текущий уровень HR-бренда работодателя, а также выявить его слабые и сильные стороны с целью определения направления его развития. Аудит проводится компанией HeadHunter на основе данных, полученных в ходе опросов сотрудников и соискателей, интервью с топ-менеджерами, анализа позиционирования конкурентов и «кабинетных» исследований.

Продвижение HR-бренда в социальных сетях– позиционирование компании как привлекательного работодателя среди групп и сообществ потенциальных соискателей в социальных сетях и блогосфере.

Мониторинг бренда работодателя в социальных сетях– оценка репутации компании как работодателя с помощью отслеживания упоминаний о компании в социальных сетях и блогосфере. Критерии оценки упоминаний: частота, тематика, соотношение позитивной и негативной информации. Этот инструмент HR-брендинга позволяет получить данные о том, какой информацией о компании и в каком объеме обладают соискатели.

Разработка концепции HR-бренда– создание концепции позиционирования компании в качестве работодателя. Состоит из нескольких этапов – корректировки существующего курса развития HR-бренда, определения нового направления развития и разработки базовых принципов коммуникации с уже работающими и потенциальными сотрудниками в рамках взятого курса. В результате компания имеет готовое ценностное предложение как уже работающим, так и потенциальным сотрудникам.

В своей деятельности Консалтинговый центр HeadHunter опирается на базовые принципы HR-брендинга, разработанные совместно с российскими и международными партнерами.

В цифрах

• более 263 проектов в области HR-брендинга (исследования, разработки, коммуникации),

• более 20 450 тыс. опрошенных респондентов на тему HR-бренда,

• 7 лет существования Премии HR-бренд и аналитики лучших практик и кейсов HR-брендинга,

• более 10 мастер-классов и вебинаров с работодателями.