Александр Репьев - Как продавать продукты трудного выбора

Насколько читаема информация?

Умеет ли фирма их продавать?

Есть ли среди Клиентов Value-Added-Resellers (VAR) (фирмы, которые модифицируют/расширяют возможности уже существующего продукта, то есть создают добавочную стоимость, а затем перепродают его конечным пользователям как новый продукт)? Если да, то насколько грамотно ведется работа с ними? Нужно ли им помогать?

Насколько эффективен сервис оборудования?

Насколько эффективны поставки запчастей и расходных материалов?

Насколько эффективен апгрейд поставленного оборудования?

Насколько эффективно обучение сотрудников фирм-Клиентов?

Насколько эффективны маркетинговые коммуникации? Есть ли обращения к двум аудиториям: неспециалистам и специалистам?

Насколько понятны коммуникации неспециалистам?

Известность категории в России.

Набор продающих моментов для России.

Наличие маркетинговой поддержки от иностранного поставщика.

Известность поставщика.

Качество (англоязычного) интерфейса с иностранными поставщиками.

Создание новых продуктов.

Участвуют ли маркетологи в создании новых продуктов?

Разрабатывают ли они маркетинговое задание?

Участвуют ли они на уровне изделия?

Есть ли контакт маркетологов с разработчиками?

Разрабатывают ли заранее сопутствующие услуги?

Разрабатывают ли заранее элементы атмосферы продаж?

Правильно ли проводится продуктизация?

Удачны ли названия продуктов?

Участвуют ли маркетологи в разработке упаковки?

Создаются ли инструкции и прочие сопутствующие документы? Их качество?

Проводится ли тестирование решений?

Коммерциализация технологий – насколько она эффективна?

Финансирование: умеет ли компания работать с бизнес-ангелами и венчурами?

Умеет ли она «упаковывать» свои проекты?

Производство:

– Фирма сама производит продукты или продает лицензии?

– Правильно ли она оценивает свой производственный потенциал?

– Стоит ли ей не производить, а продавать лицензии и/или полуфабрикаты?

Анализ отделов может подсказать что-то для включения в продающую информацию.

Достижения:

– Изобретения, патенты.

– Звезды.

– Привлечение маркетологов.

– Есть ли маркетинговые задания на разработку?

Качество оборудования и технологий:

Контроль качества продуктов.

Наличие стандартов ISO 9000, GMP и т. д.

Используется ли концепция «Гемба Кайдзен» (непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности компании)?

Отношения с поставщиками:

Сертификации:

Входные испытания:

Маркетинговая и техническая поддержка от поставщиков.

Общая оценка:

Организация сервиса и ремонта.

Время реакции.

Квалификация специалистов.

Их участие в продаже, «продажная» подготовка – умение делать «презентацию в лифте».

Наличие технических информационных бюллетеней для дилеров и пр.

Наличие каналов обратной связи с Клиентами.

Наличие на складе:

Использование оригинальных продуктов.

Срок ожидания Клиентом поставки запчасти.

Схема дистрибуции:

Процент наличия продукта в магазинах ( availability ).

Есть ли региональные представители? Каковы взаимоотношения с ними?

Качество «торговой» рекламы.

Стоит ли выделить дистрибуции больше ресурсов?

Уровень организации:

Скорость реакции.

Насколько удобны для Клиентов финансовые схемы?

Есть ли возможность оплаты через Интернет? С помощью карт?

Уровень и культура использования IT:

Наиболее эффективные программы.

Степень использования Интернета в операциях.

Степень юзабилити клиентского интерфейса.

К построению философии и системы продаж стоит переходить только тогда, когда понятно многое, связанное с покупками.

Сколько стоят продажи продукта на фирме?

Есть ли возможность понизить стоимость продаж?

Есть ли она вообще?

Продающие моменты (ПМ) продукта. Есть ли они? Есть ли возможность выявить новые ПМ?

Продающие моменты фирмы. Есть ли они? Есть ли возможность выявить новые ПМ?

Технические характеристики продукта. Насколько грамотно используются? Не слишком ли они перегружены непонятной терминологией?

Подтверждения. Есть ли они? Все ли? Есть ли возможность найти новые подтверждения?

Обучающая информация. Есть ли она? Какова ее эффективность? Стоит ли ее расширить и/или изменить?

Понятна ли информация представителям сегмента?

Рациональные и эмоциональные ПМ:

Использованы ли ПМ из описаний комплектующих?

Участвуют ли маркетологи в продажах для выявления новых ПМ?

Анализ характеристик – эмоциональный анализ от Клиента. Какие характеристики являются критериями покупки в начале и в конце (на момент покупки)?

Какие ПМ подсказывают воображение и интуиция?

Есть ли идеи маркетинговых экспериментов для проверки гипотетических ПМ?

Что дает наблюдение за использованием продукта?

Что дает анализ жалоб Клиентов, типичных для отрасли? Можно ли, отталкиваясь от них, создать ПМ?

Уместны ли ПМ? Интересуют ли они Клиента?

Не является ли страна-производитель продукта сама по себе одним из ПМ на данном рынке?

Тестируют ли ПМ?

Есть ли потребность в закрытых ПМ?

Каковы характеристики нового рынка?

Какой вариант ситуации подходит:

– Все ПМ работают.

– Часть ПМ не работает.

– Часть ПМ превращается в недостатки.

– Часть характеристик можно превратить в ПМ.

Каково отношение на новом рынке к данной марке и/или стране?

Сколько продавцов:

Есть ли выставка-продажа или демозал/шоурум?

Есть ли возможность сократить количество продавцов за счет повышения эффективности демозала и/или сайта?

Степень подготовки продавцов:

– Клиентоориентированность.

– Знание продающей информации.

– Знание ответов на возражения.

– Знание продукта.

– Владение техникой продаж.