Виталий Антощенко - Секрет Власти. Принципы позитивного управления

Положение, должность является всего лишь одним из пяти источников Власти руководителя, причем самым слабым. Его недостаточно, чтобы обладать сильной Властью. Стремиться воспользоваться источником Власти, связанным с положением, разумнее всего в самую последнюю очередь. Все пять источников могущества человека собраны на рис. 4.

Это первый источник Власти. По иронии судьбы, многие, фантазируя о том, как должна сложиться успешная карьера, думают именно о должностях. Чем выше формальное положение, тем более могущественный человек его занимает. Это ложный образ. Силой обладает должность сама по себе, но есть ли сила у занимающего ее человека, вызывает ли он уважение, представляет ли что-то значимое вне статусного места? Вы и сами знаете много примеров высоких позиций, на которых оказывались мелкие и слабые люди. Их значимость определена лишь названием на табличке.

Такова суть этого источника — он мало что скажет о силе человека. Более того, если для исполнения задуманного руководитель использует Власть положения, он являет свою слабость. Поэтому никогда не произносите в качестве довода фразы: «Я тут главный», «Я твой начальник», «Меня назначили руководить». Вместо этого приложите волю и страсть для освоения следующих четырех источников, питающих силу вашей Власти.

Ее фундамент — в умении человека устанавливать крепкие благожелательные отношения с другими. В их основе лежат: поддержка, взаимопонимание, симпатия, привязанность и, конечно, приоритет мотивов более высоких, чем личная выгода. Доверие, продукт второго источника Власти, обладает силой притяжения: оно позволит вам без усилий объединять людей для решения задач даже в агрессивной и токсичной среде. Второй источник Власти наделяет веру сотрудников в вас такой силой, что они готовы на «прыжок веры», то есть действие, пугающее своей новизной и неопределенностью, но необходимое каждый раз, когда нужно совершить прорыв.

Запомните правило безупречного менеджмента:

Ваша сила — в уникальных знаниях, опыте, навыках, в которых вам нет равных. Вкалывая над совершенствованием себя, идя на эксперименты, терпя поражения и находя выход, вы наращиваете мощь третьего источника Власти. Люди, не обладающие такой глубиной знаний, как вы, испытывают потребность в вас и чувствуют вашу незаменимость. Что самое главное, в таких условиях они добровольно и с готовностью отдают вам Власть над собой. Сила вашей Власти будет увеличиваться в геометрической прогрессии, если вы живете так, что вызываете доверие.

Складывается из привлекательности характера человека для окружающих. Он развивает в себе такие черты, как воля, энтузиазм, оптимизм, ответственность, целостность, последовательность, надежность, смелость, решительность, открытость, доброжелательность, скромность, чувство юмора, самоирония, великодушие, щедрость. Человек, обладающий четвертым источником Власти, доминирует в двух измерениях. Он вызывает непреодолимую симпатию и, кроме того, обладает безграничной силой убеждения. Даже просто сам факт его присутствия уже воодушевляет, снимает напряжение и поднимает настроение.

Если люди, пообщавшись с вами, стремятся быть рядом, вы обладаете четвертым источником Власти.

Суть этого источника — в вашей ключевой роли для выполняемой работы. Если в ваших силах влиять на то, как будет решаться та или иная задача, если от вас зависят скорость и качество ее выполнения, если от ваших действий зависит результат работы других людей, то вы обладаете еще одним источником Власти. Ведь своим решением вы можете ускорить, замедлить или вообще заблокировать реализацию задачи. Более того, ваша квалификация настолько уникальна, что без вас получить результат невозможно.

После обзора пяти источников Власти ответьте на вопрос: каких из перечисленных источников Власти можно вас лишить, а какие от вас неотделимы? Подозреваю, что наши мнения совпали: самым ненадежным источником является первый, так как чья-то прихоть или родственные связи могут лишить высокого звания. Все остальные источники — неотъемлемая часть вашей личности: они не даются извне, а исходят изнутри и создаются вами. Поэтому и лишить их никто не сможет, отступая перед действительно сильной Властью.

Возможно, достигнув прогресса в четырех неотделимых от вас источниках, вы придете к заключению, что Власть положения для вас утратила магию, так как лишилась значимости.

Мы изучили феномен Власти, рассмотрев его со всех сторон, и теперь знаем достаточно, чтобы ответить на главный вопрос этой главы:

• Кто же является главным врагом руководителя?

• Кто представляет для его личности и карьеры наибольшую опасность?

Очевидно, что угроза номер один — он сам. Никто не в силах ослабить его Власть так, как он может сделать это своими руками, идя на поводу слабостей и страхов.

Никогда не забывайте о естественных законах нашего бытия, в том числе энтропии, рассмотренной нами в начале книги. Она всегда будет придавать ускорение процессам разложения и деградации. Как только руководитель вместо заботы об общем успехе и развитии сосредотачивается на личном потреблении и выгоде, он лишает систему упорядочивающей ее энергии. Наступает хаос и разруха.

1. Дистанция Власти — свойство членов организации или социальных групп мириться с неравномерным распределением Власти и ожидать такого распределения.

2. Семь негативных следствий высокого ИДВ: Дефицит гибкости, Дефицит информации, Пляски под дудку личных комплексов неполноценности, Сокрытие ошибок, Дефицит ресурсов, Пассивность, Безответственность.

3. Универсальная формула достижений: Спланировать — Организовать — Реализовать — Проконтролировать.

4. Ответственность — это готовность работать на благополучное разрешение ситуации в самом негативном ее варианте.

5. Поддерживая уклад в организации, где ведущие роли в управлении отданы правилам и иерархии, вы выращиваете инфантильных и немощных сотрудников.

6. Доверие к руководителю — результат его следования мотивам более высоким, чем личные.

7. Существуют четыре основных типа руководителя: «Отец», «Барин», «Мальчик для битья», «Партнер».

8. Есть пять источников Власти: Положение, Отношения, Знания, Личность, Функции.

9. Правило безупречного менеджмента: «Сначала вызови доверие, потом дай поручение».