Юрий Мелихов - Антименеджмент мафии

Со времен Древней Руси князья со скрипом шли на перемирие с соседними городами (даже под угрозой невольничества или полного уничтожения).

Исходя из этого мы приходим к одному выводу – работать в организации, где все ключевые посты принадлежать одной большой семье, непросто. Постоянная дележка, борьба за титул хозяина из семейной жизни переносятся в деловую. От этого еще никто не выигрывал.

Карьеру здесь сделать и просто, и сложно. Просто, если войти в круг, понятно какими способами, и сложно, если дергаться вне «ячейки общества». И практически невозможно, если вы наемный труженик, а семья – семеро по лавкам. Даже если кто-то и уйдет на заслуженный отдых, то племянник, зять, сват и прочие займут теплое место своим мягким. В таком случае расти можно только финансово.

Если хватит смелости и навыки психолога в тебе хорошо развиты и бережно культивируются, то можно разобраться в хитросплетениях семейных уз. Найти «слабое звено», к примеру незамужнею (неженатого) и случайно, по воли судьбы сыграть шумную свадьбу.

Но, даже став Членом с большой буквы, не спеши перекладывать заботу о своем благосостоянии на дорогих родственников. Чтобы серьезно закрепиться среди предприимчивой родни, готовой съесть друг друга, нужно много работать над собой. Не расслабляйся, закрепись в должности, где ты – полноправный хозяин, и займи агрессивную оборонительную позицию.

При удобном случае, если тебя не выдвинет большой Папа, наберись смелости действовать самостоятельно.

Выводы по главе

1. Хорошая память – твое стратегическое оружие.

2. С первого дня ищи друзей – враги найдут тебя сами.

3. Делай только свою работу, не впрягайся за другого и не проси часто об одолжении.

4. Всегда будь в курсе, что хочет Хозяин, и старайся это предложить первым.

5. Твои планы – проблемы для других. Посоветуйся с ними, прежде чем что-то предлагать.

6. Чужая «семья» – потемки.

7. Чтобы сделать карьеру в семье, нужно стать ее частью.

Всем приходится с чего-то начинать: кому-то со слова, кому-то с действия.

С тем, что жизнь – это игра, многие согласны. Надеемся, что мы убедили тебя в том, что карьера – это одна из ее важных партий.

Игра без правил не существует. Без правил могут быть только бои. Пока не настало время для баталий, требуется заучить несколько золотых правил правильного поведения с вышестоящими партнерами по партии.

В современной России пробраться наверх возможно только с одобрения Хозяина. Время, когда «сознательный» коллектив предлагал на более или менее серьезные должности ударников социалистического труда, прошло. Сегодня в лучшем случае промолчат, в худшем – затопчут корейскими лакированными ботинками и туфлями из лоточных «бутиков» городского базара.

Хозяин – это образ не сертифицированный, у каждой конторы свой парень (мадам) со своими бзиками и загонами. На первый взгляд их невозможно объединить, и, сравнив инструкции нескольких организаций, мало что найдете в них общего.

На самом деле у каждого Хозяина есть общее – он, как и ты, человек. Человек до костного мозга, животное эгоистическое. Подчас, кроме себя, он может увидеть еще свое отражение.

Когда ты пробиваешься наверх, у тебя самокультивируются общие для всех руководителей замашки, от которых трудно отказаться. Мы пролезаем на вершину делового Олимпа в поисках признания, самоутверждения и лучшей доли. Доли финансовой.

Чтобы утешить самолюбие Хозяина, на первых этапах не стоит залезать глубоко в его душу, достаточно придерживаться основных бизнес правил «маленького» человека, чтобы показать себя как ответственного и грамотного менеджера.

Основной невосполнимый ресурс – это время. На самом деле оно расходуется еще быстрее, чем первая премия. Оно разлетается независимо от вашего желания. Это понимают и руководители, и они ценят время не меньше денег. Потому во всех правилах и рекомендациях, приведенных ниже, взяты за основу финансовый и тайм-менеджмент.

Как подать идею. Российский человек существо во многом импульсивное и хаотичное, много не понимает в себе сам, порой не знает, чего хочет, и доверяет интуиции больше, чем прописным истинам.

У нас больше всего изобретателей, креаторов и идеологов. Это общее счастье и порой общая беда. Что заставляет производить на свет столько проектов, идей и замыслов? Вероятно, загадочная русская душа. Она то и губит творческого человека.

Рука тянешься к перу, перо к бумаге, а бумага так и остается бумагой…

Раз, второй, третий… И вот уже рука тянется не к перу а к «столичной», «пшеничной», «родниковой»… кому какая больше по душе.

Что делать, если тебя посетит такая же гениальная идея вывода конторы на новые, как тебе кажется, уровни? Не стоит от нее откказываться. Идея – это очень дорогая вещь. В любом случае ее нужно донести до Хозяина.

Стоит ли обсуждать это сослуживцами? Да. Но осторожно. Если ты знаешь, что среди твоего окружения присутствует своего рода «продюсер», берущий на себя «хлопоты» по представлению проектов шефу, исключи его из большого Совета.

Как предлагать свою Идею. Сейчас Идея остается только идеей. Высший менеджмент, воспитанный на западных дрожжах, порой не может увидеть в ней что-то стоящее и перспективное.

Бумага, содержащая в себе две-три строчки, теряется и опускается Хозяином в игнор.

Каждая идея согласно западному представлению должна представлять собой не что иное, как готовый проект или хотя бы напоминать что-то упорядоченное с главной мыслью, решаемыми ею проблемами или открывающимися перспективами, сроками на реализацию, затратной частью и, как положено, получаемой заинтересованными людьми прибылью.

Но самое противное, что инициатива наказуема. Теперь рассмотрим, почему.

Ты представил гениальный проект усовершенствования производственного процесса, который значительно повысит прибыльность и снизит затраты. Конечно, это связано с определенными затратами, которые окупятся, к примеру, через полтора года.

Ты накидал резюме проекта идеи и закинул в папку секретарю или передал по возможности в руки самого вседержителя.

Как правило, по складу мышления руководство ориентируется на результат, поэтому мысль о снижении затрат и повышении производительности придутся весьма по вкусу. Но вот каким способом. Деньги, время… Риск. Идея немного снизится в цене, но, коль ты такой умный, тогда «ждем от вас альтернативных предложений со сниженной стоимость работ и более короткими сроками окупаемости». Сиди, думай.