Юрий Мелихов - Антименеджмент мафии

Одним словом, предоставляя идею, нужно заранее продумать альтернативные варианты, которые могут справиться с теми же проблемами, что и ваша задумка. Такова жизнь современного творческого человека в жестоком мире бизнеса.

Но это к лучшему. Покажешь себя инициативным и способным к идейному мышлению менеджером.

Все, что ты собираешься представить вниманию шефа, должно быть структурировано, обосновано и детально продумано. Объясняет он это отсутствием времени, и в это даже … верится.

Это правило относится не только к идее, но и к деловому разговору. Имей всегда альтернативные варианты или обоснование того, что они вам не подходят.

Стоит ли сверкать своим IQ? Как ты относишься к людям, стремящимся во что бы то ни стало доказать свое умственное, физическое превосходство над другими? Над тобой в частности. Я не думаю, что положительно. Здесь присутствуют и человеческая зависть, и неприязнь, и страх уронить свое достоинство.

Обрати внимание на так называемую референтную группу: тех, кто считается у общества авторитетами, чье мнение для обывателей много значит. Эти люди действительно обладают незаурядными способностями, но отнюдь не спешат продемонстрировать их каждую минуту. Только в процессе общения мы понимаем, что этот человек действительно многого стоит. Умение правильно ответить на вопрос, грамотная речь, остроумие, способность увлечь собой вызывают у другого человека лояльность и порой всеобщую любовь.

Что же касается демонстрации твоих умственных способностей, то здесь необходим весьма тонкий подход. Выделяться среди всех остальных в современном бизнесе необходимо не только IQ, но и своей неординарностью, отсутствием банальности в словах, в предложениях, идеях. Если первое ты «накачиваешь» с младенческих лет, то второе дается либо свыше, либо в результате тщательной работы над собой.

Сейчас существуют множество тренингов на креативность мышления, способствующие развитию у человека неординарности мышления, ухода от обыденности и поиска других, порой невероятных приемов разрешения проблем. К примеру, технологии MI (management of ideas) развивают у менеджера не только способность творческого подхода к бизнес-процессам, но и способность рационального и грамотного применения полученных в результате «мозгового штурма» идей.

После того как ты убедишься в том, что твои способности соответствуют и во многом превосходят навыки твоих коллег и начальства, можно немного блеснуть эрудицией. Но не стоит делать это систематически, от этого люди быстро устают, и такой человек, кроме негативных эмоций, не способен вызвать что-то другое.

Не стоит показывать своему руководству, какой ты умный. Это может весьма больно задеть их самолюбие, и, как следствие, возникает вероятность стать корпоративным «козлом отпущения». Твоим начальником аргументируется это так: «А что ж ты нас не предупредил, раз ты такой умный?» или «Это не моя вина! Это ты не смог меня убедить!».

Если твой руководитель не дурак (что не так уж и редко), он сам поймет, с кем имеет дело, и постарается донести эти сведения и до вышестоящего «сословия».

Все мы не без греха. И каждый стремится создать для себя условия лучшие, чем он имеет в данный момент. Альтруизм не в моде. Если заниматься благотворительностью, то можно не заметить, как сам станешь нуждаться в чье-либо гуманитарной помощи. Это осознает и твое начальство. В зависимости от культуры, воспитания и присутствия (либо полного отсутствия) совести и чести бизнесмена он постарается из твоей одаренной головы извлечь свою прибыль.

Кто на что способен. Кто-то применит твои идеи для дальнейшего развития бизнеса, кто-то воспользуется советом и избежит неприятностей, а кто-то сделает и то и другое и выдаст за свои собственный заслуги. Как страшно жить…

Так что дважды стоит подумать, перед тем как «умничать» перед сослуживцами. Возможно, стоит оставить потенциал для представившейся возможности самопрезентации перед Хозяином.

Предвидь! Начало 1990-х гг. сделало свое дело. Во времена шоковой терапии, глобальных «структурированных» реформ и всеобщей либерализации одни люди теряли состояния, другие их находили. Каждый обманывал, хитрил и нескромно фантазировал.

Твоя организация не исключение. Хозяин начинал с тех самых «смутных» времен, и если не помнит лампочку Ильича, то прожектор перестройки ему знаком не понаслышке.

Бизнесмены и зачастую бизнесвумены начинающие свой бизнес во времена великих афер, очень трепетно относятся к своим капиталам. Люди гибли за металл, и большая часть современных белоснежных офисов и многотысячная армия менеджеров построены на костях в буквальном смысле этого слова.

Страх потерять все нажитое «непосильным трудом» порой затмевает у таких нуворишей [6] чувство самосохранения. Их не испугаешь киллером, но можно обеспокоить налоговым инспектором или бравыми ребятами из УБЭП или прокуратуры.

Что это значит для среднестатистического менеджера и карьериста, пытающегося втереться к ним в доверие и сделать карьеру в дружбе и согласии?

Все чаще такие, как ты – бесшабашные российские офис-дельцы, мне часто жалуются на то, что Хозяин обвиняет их в отсутствии «логики мышления». Это не то, что ты сейчас подумал. Эти люди не глупы, и грех было бы усомниться в их профессиональной компетентности, но привычка находить виновных везде, но только не в себе самом актуальна и для топ-менеджеров.

Как заявляют сами власть имущие, хороший менеджер должен заранее информировать о возможности чрезвычайной ситуации на производстве и не отчитываться уже после того, как ЧП произошло.

С этим можно и поспорить, но можно и согласиться.

Конечно, в половине случаев даже Глоба не в силах предсказать то, что может произойти в вашей конторе: пожар от случайной искры, воровство, казалось бы, в примерном коллективе, внезапную проверку контролирующих органов, «уличивших» контору в нарушении. Это форсмажор, он оговаривается в договорах. Но так или иначе виновный будет наказан «по всей строгости советского закона».

На что же может повлиять в таких случаях менеджер? На себя. Не стоит надеяться на русский «авось», этот способ, несомненно, эффективен, но если он «подведет», то никому мало не покажется.

Будь внимательнее и настойчивее! Старайся не упустить из своего поля зрения даже мало-мальской мелочи, которая может стать причиной большой беды. Помнишь, как из «Искры», разгорелось пламя?

Видеть невидимое и предсказывать непредсказуемое – таков идеал менеджера в глазах Хозяина. Это сделать под силу только человеку, не расстающемуся с госпожой Удачей. Если твоя Удача подала на развод и взяла девичью фамилию, остается уповать только на интуицию, внимательность и на аналитический склад ума.