Алина Синичкина - неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres]

3. Сила идти до конца – стойкость. Можно тренировать это качество в компьютерных играх – не бросать на полпути сложный уровень, а доводить до конца. Вы ощутите, что это сложно, но дальше вас ждут награда, кайф и ощущение победы.

4. Первое женское качество, полезное в бизнесе, – это искренность, душевность. Воспитать его можно на фильмах – смотрите теплые, трогательные фильмы. Занимайтесь благотворительностью – помогайте инвалидам, детям, совершайте поездки в детские дома и так далее.

5. Легкость и игривость – эти женские качества очень полезны в бизнесе.

Пример

Когда я начинала, то относилась к делу примерно так: «Ну, поехали делать бизнес. Я – бизнесвумен», и т. д. Для меня это была игра. И мне было интересно. На самом деле такой подход уберег меня от различных эмоциональных спадов и стрессов. Потому что я относилась к бизнесу с легкостью.

А еще можно осознанно учиться флиртовать, чтобы прокачать игривость. Это разбудит и вашу женскую энергию. Она, кстати, во многом помогает в бизнесе, потому что вы можете быть жесткой, а потом включить вашу игривую сторону и откатить назад. Например, смягчить ошибку.

6. Ну и, конечно, – интуиция. Интуиция – это то, что дано всем женщинам. Доверяйте своему внутреннему голосу, слушайте сердце.

Хорошим предпринимателем может быть как женщина, так и мужчина. Важно выявить, какие качества у вас слабее, и осознанно тренировать их.

ЧЕК-ЛИСТ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Проверьте, развита ли у вас интуиция

• Ваше первое впечатление о человеке обычно верное

• Окружающие редко говорят вам неправду

• Какое бы дело вы ни начинали, оно почти всегда заканчивается успешно

• Совершая покупки, вы не раздумываете долго и точно знаете, что вам нужно

• Вы быстро ориентируетесь в незнакомом месте

• Вы чувствуете время и можете без часов назвать его с точностью до 10 минут

• Вы быстро разгадываете головоломки

• Вы быстро запоминаете мелкие детали на картинках

Если вы положительно ответили на большинство из перечисленных утверждений, то у вас хорошо развита интуиция.

Бывает, появляется задача, которая требует тотального погружения. В такой ситуации я устраиваю себе бизнес-отпуск – фокусируюсь только на этой задаче, не отвлекаясь на другие дела.

Свой последний бизнес-отпуск я посвятила оцифровке бизнеса. Необходимо было четыре дня с утра до позднего вечера находиться статично в одном месте. Для меня это был новый опыт, поскольку я все-таки привыкла к динамике.

1. Чтобы организовать бизнес-отпуск, начните с постановки цели. Цель должна быть глобальна для бизнеса. Определите, сколько дней вам необходимо.

Пример

Например, я поняла, что не смогу выделить неделю, а двух дней будет мало, поэтому мой оптимальный бизнес-отпуск – 4 дня.

2. Проводите бизнес-отпуск там, где вам комфортно, но лучше не дома и не в офисе.Например, в отдельном зале ресторана, где вы сможете и попить кофе, и пообедать.

3. Желательно проводить бизнес-отпуск в компании единомышленников-предпринимателей, которые решают схожие задачи.

Как проходит бизнес-отпуск в компании с другими предпринимателями? Сначала мы обозначаем важные задачи, которые необходимо решить в ближайшее время. Каждый составляет свой список и поэтапно его делает. Во время выполнения задач мы не общаемся, хоть и находимся в одном помещении. После каждого этапа обсуждаем, вносим корректировки, проводим мозговой штурм, если надо. Затем двигаемся дальше. И так на протяжении четырех дней.

Бизнес-отпуск позволяет более глубоко проработать первостепенную задачу, не отвлекаясь на текущие вопросы. Это способствует развитию и процветанию бизнеса.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Как поставить цель для бизнес-отпуска

1. Отключите телефон и все уведомления на компьютере. Попросите вас не отвлекать.

_____________________________________________________________________

2. Подумайте, какие слабые места есть в вашем бизнесе. Запишите все, что вас беспокоит и приходит в голову.

_____________________________________________________________________

3. Вычеркните из списка заурядные проблемы, алгоритм решения которых известен.

_____________________________________________________________________

4. Оцените каждую проблему по 10-балльной шкале в зависимости от сложности.

_____________________________________________________________________

5. Составьте еще один список. Внесите в него все задачи по развитию бизнеса.

_____________________________________________________________________

6. Вычеркните из списка заурядные, не требующие глубокого размышления задачи.

_____________________________________________________________________

7. Оцените каждую задачу по 10-балльной шкале в зависимости от того, насколько важно ее решение для развития бизнеса.

_____________________________________________________________________

8. Теперь совместите списки – выпишите все проблемы и задачи со значением от 5 до 10 в порядке убывания цифр.

_____________________________________________________________________

9. Выберите из этого списка один из первых пунктов – это и будет тема, которой стоит посвятить бизнес-отпуск. Остальные задачи отложите на будущее.

_____________________________________________________________________

От качества решений предпринимателя зависят очень много людей – сотрудники, клиенты, партнеры. Как принимать правильные и обоснованные решения?

У меня на этот случай есть правило весов.

Итак, у вас есть цель. Например, за два месяца заработать 500 тыс. руб. Первый шаг – это составить список способов ее достижения. Спросите себя: «Что я могу сделать?» Способов достижения цели могут быть десятки.

Пример

Если у вас один бизнес, в нем могут быть разные ходы: можно найти 5 клиентов по 100 тыс. руб., подняв чек. Или продать 10 товаров по 50 тыс. руб. Можно продать что-то за 5 тыс. руб. 100 клиентам. Если бизнесов несколько, то прорабатываем способы в каждом из них.

Следующий шаг – взвесить эти способы по разным показателям. Например, по количеству приложенных усилий и вероятности достижения этой цели. Решение, которое вероятнее всего достижимо с наименьшими усилиями, может оказаться самым действенным.

А можно поменять второй этап и идти не от усилий, а от результата. Представьте, что вы прилагаете равные усилия за равный промежуток времени. Посмотрите на каждый из этих способов и подумайте, к какому результату придете.

Пример

Вложив все свои усилия в развитие кафе, я заработаю выручки на 200 тыс. руб. в месяц, из которых чистая прибыль будет 30 тыс. руб. А разработав новое IT-решение, я могу заработать 10 млн руб. Становится очевидным, какое действие приведет меня к максимальному результату.