Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Углубитесь в эту простую мантру, позволяющую понимать себя, быть осознанным, ловить каждое дуновение ветра, идею, эмоцию, спонтанно включаться, обязательно доверять окружающим и обладать в совершенстве способностью к истинной близости со всем миром, а не с его частями.

Преодоление ментальной установки «мы — они», признание неэффективным делением мира и коллектива на «своих — чужих», рассмотрение ситуации только как «черное — белое» — все это залог начала процесса установления близости с теми, кто готов открыться и быть полезным, полноценной международной интеграции.

Как влияет на успех деловая осведомленность? Почему для лидера важно быть искренним? Как объективная самооценка отражается на успехе предприятия? Как стать инициативным и почему это так важно? Как развить в себе волю к победе? Источники позитива: как позитивный лидер может вдохновлять команду? Публичность и формирование личного бренда. Идеальный набор деловых и личных качеств успешного предпринимателя, топ-менеджера и цифрового директора.

Лидеры тренируют в себе ясность видения политических и организационных процессов, учатся выявлять важнейшие социальные взаимодействия и разбираться во властной иерархии. Креативные делают это новыми оригинальными способами, например поддерживают культурные и спортивные акции, социальные мероприятия, создавая мощный общественный интерес вокруг процесса, вовлекаясь в него и становясь частью новой истории. Организуют марафон, строят музей, возвращают редкие произведения искусства, очищают океан или соседний лес от мусора. Креативность в том, что ты не винишь власть во всех неудачах в регионе, а предлагаешь нестандартные решения выхода из сложных ситуаций.

Деловая осведомленность — это оценка рисков разного масштаба (особенно рисков отношений с властью), их градация и выбор оптимального способа реагирования. Это не страх, остановка или критика, а понимание механизмов власти и процессов, прогнозирование возможных позитивных или негативных последствий. Креативность в данном случае выражается в гибкости, а не в лобовом столкновении с машиной власти.

Деловая осведомленность в отношениях с органами государственной власти именуется «GR». Это один из важнейших бизнес-процессов в российских компаниях, соответственно, отношение с государством становится частью стратегического планирования бизнеса.

Многие лидеры приходят к внедрению лоббистской функции лишь после столкновения с препятствиями и ограничениями для развития бизнеса. Какие бы красивые слова и весомые аргументы о пользе установления партнерских отношений компаний с органами власти ни приводились, необходимость формирования таких отношений осознается далеко не сразу, а решение поставить GR как полноценный бизнес-процесс дается после длительных размышлений.

Риски от нескоординированных действий бизнеса и власти влекут за собой задержки в реализации проекта или его отмену.

Именно грамотный GR на ранней стадии взаимодействия бизнеса и глав регионов позволяет следующее:

А. Включить пожелания бизнеса в стратегию развития региона, муниципального образования.

Б. Совместно проанализировать и предложить к исключению устаревшие и создающие препятствия для инвестирования нормативно-правовые акты.

В. Совместно создать экосистему в регионе для комфортного инвестирования, интегрировать бизнес во все меры государственной поддержки.

Деловая осведомленность первых лиц регионов — это возможность рассматривать регион глобально, фокусировать усилия на международной конкуренции, создавать стратегию так, чтобы она включала в себя как глобальные цели, так и конкретные задачи:

• Заботиться о поддержке предприятий регионов в целях создания условий для конкуренции с предприятиями других стран.

• Проектировать и строить туристические зоны, привлекательные для международной аудитории.

• Создавать центры поддержки индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.

• Создавать комфортные правовые режимы.

• Снимать административные барьеры.

• Рассматривать регион как стартап, имеющий целью привлечь инвесторов.

Совместные стратегические сессии власти и бизнеса — один из эффективных методов обсуждения проблем и нахождения компромиссов. А реализация сторонами протокола как итога сессии — залог успешной коммуникации, развития инвестиционного климата региона.

Искренность — это комплексное понятие, оно включает в себя как честность, так и открытость и откровенность. Искренность не может быть следствием рациональных умозаключений. Она исходит от человека, потому что ему приятнее общаться открыто, без недомолвок и лжи.

Как если бы Акакий Акакиевич думал не о том, «как бы чего не вышло», а размышляя, «как бы что-нибудь вышло прекрасным», и был готов открыто обсуждать это, а не прятать за серую шинель. Это очень важное качество для создания «волны случайных событий», притяжения новых людей и новых идей. Полезно на стадии поиска продукта, названия, процесса, компетенции или человека.

Честность на корпоративном и государственном уровнях предполагает работу по следующим принципам:

А. Соблюдение деловой этики, следование социальным нормам, актуальным в данный период времени.

Б. Открытость в обсуждении проблем бизнеса и общества;

В. Отсутствие конфликтов и людей их, провоцирующих;

Г. Здоровая конкуренция, а не перетягивание одеяла и формирование искусственных препятствий для реализации цели.

Д. Понимание ресурсов и грамотное их распределение среди всех заинтересованных сторон.

Это качество лидера, относящегося с юмором к своим недостаткам и готового обучаться новому. Это спокойное принятие конструктивной критики, гибкость при наличии другого мнения. Это внутренне смущение от каждого дня и желание соблазнить его своим прилежным наблюдением за каждым его событием, героем и явлением. Христианское послушание и служение новому, труд над собой. Взросление внутреннего модератора.

Это знание своих способностей, признанных окружающими. Мудрое понимание своих сильных сторон. Как правило, лидеры говорят, что однажды они поняли, что умеют хорошо предлагать, демонстрировать, вдохновлять и удивлять или знают лучше других определенный процесс.

Все вышеперечисленное вместе рождает собственное достоинство. На него, как на стержень, насаживают волю к победе, оптимизм, инициативность, адаптивность.