Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

А какое это имеет отношение к нам? У российских лидеров в возрасте 40–50–60 лет аналогичные проблемы. Да, они не баллотируются в мэры Парижа, но, находясь в тупике семейных отношений и теряя свой энергетический потенциал, лишаются инвесторов, не создают новые проекты. Психологи называют это кризисом среднего возраста, лечат их, а на самом деле человек поменялся и заинтересован в смене внешней среды, партнеров и поиске новых территорий. Скорее, это не кризис, это период накопленной экспертизы, которая должна быть реализована в команде с новыми компетенциями. Часто, не имея знаний для смены партнера в семейной жизни, лидер не может поменять и деловое окружение. И все это создает колоссальные энергетические потери и ощущение собственной нереализованности, часто сопровождаемое бытовым алкоголизмом. Поиск нового партнера заменяется походами в стриптиз или встречами с проститутками. Это еще больше разрушает внутренний баланс и не формирует горизонта отношений, не возникает понимания сложной природы энергетических взаимосвязей мужчины и женщины. Возникает презумпция, что с юного возраста ты должен знать себя в горизонте ближайших тридцати-сорока лет и выбрать партнера в соответствии с данными эмоциональных профилей. Нереально? Да. И с вами согласятся бельгийские парламентарии.

Интересно было узнать, что в европейских школах введен предмет «эмоциональный интеллект», разбор человека как сложного механизма эмоций, убеждений, страхов происходит на уроках и помогает лучше понять себя.

Любой «трансфер отношений», переход от одной семьи к другой, от одного делового коллектива к другому — это большая боль, колоссальное раскрытие проблемных зон, процесс, занимающий у многих от шести месяцев до двух лет. Часто сопровождается сопротивлением, страхом быть неактуальным и неинтересным для новых людей, тем не менее это эволюционный этап взросления, которые помогает стать сильнее и здоровее всей системе.

Мы будем наблюдать закрепление его в законодательствах стран, новых доктринах и обычаях. И те, кто не испугается быть открытым, объяснять свою позицию и реализовывать право на новые отношения с комфортной для всех сторон процедурой завершения предыдущих, станут победителями, мэрами, президентами, привлекут инвестиции новых партнеров и откроют новые рынки.

Когда лидер обращается за масштабированием и акселерацией бизнеса, привлечением инвестиций в клуб «Ледокол», наша команда обращает внимание на его состояние, насколько он наполнен энергией и самокритичен к себе. Это не единственный маркер, тем не менее существенный. Обычно лидеры обращаются в период зафиксированной сниженной выручки. Лидер сообщает, что ему необходимы инвестиции или продвижение, но его партнеры почему-то отказываются инвестировать в его проекты или неактивны в этом направлении. Хотя ранее такого не было.

Важно понять, что мир денег очень тесный и мы инвестируем в тех, кого знаем, кто нам нравится, кто вдохновляет и обладает уникальной экспертизой. Мы инвестируем в тех, кем хотим стать. Это состояние близости с лучшей версией себя. Нам импонирует равномерно растущий бизнес, но ни в коем случае не зацикленный внутри своей системы традиционный актив.

Когда человек внутри проблемы, он не замечает, что измотанная неопределенность с партнером меняет его внешний вид не в лучшую сторону, создает целую цепочку неизвестных психосоматических состояний, ведущих к упадку сил. А расходы семьи, амбиции компании от года к году только растут.

Поэтому вопрос «трансфера отношений», если он необходим, — это часто вопрос выживания. И конечно никто не хочет давать денег замотанному управленцу, основателю или партнеру. Это считывается инвесторами подсознательно, за исключением тех людей, которые имеют профессиональных консультантов, готовых учесть и этот фактор риска. Возвращаясь к ситуации с мэром Парижа, мы видим, как сильно это может повредить карьере.

Как определить, что трансфер необходим?

• Вы с партнером потеряли интерес друг другу.

• Вы не готовы прямо обсудить эту проблему, каждый раз разговор на эту тему вызывает сильное напряжение, имеют место угрозы, обиды.

• Ощущаете частый упадок сил и компенсируете это хорошим бургундским; негативная симптоматика в теле, врачи не могут дать ей объяснение.

• Вам интересны другие женщины/мужчины.

• Считаете, что так у всех.

Что делать?

• Выдержать паузу в течение двух месяцев, внимательно изучая себя, где идут самые большие потери энергии.

• Каждый раз в течение этого времени выходить на прямой разговор с партнером о разнице взглядов, ценностей и переменах в себе.

• Прекратить заливать себя алкоголем, а заняться, например, пробежкой.

• Написать план раздельного проживания, заключить брачный договор и далее подробно обсудить этапы «трансфера отношений».

• Самостоятельно сообщить детям и родственникам о принятом решении.

• Написать и согласовать с детьми план общего время препровождения.

• Проанализировать, что из личного мешало налаживать связи с деловым партнерами.

• Ощутить высвобождение энергии и направить ее на решение накопившихся проблем.

• Еженедельно работать с чувством вины, не давая возможности регрессии как защитной реакции замедлить начатый процесс.

• Понять, что дети получат от вас урок, как выходить из токсичных отношений, и станут сильней.

Как процесс духовного роста не сразу отражается на структуре личности, так и процесс съедания человека его внутренними проблемами происходит постепенно. Агрессивность и раздражительность нарастают в снежный ком поэтапно, иногда это занимает несколько лет, но всегда фиксируется отрицательным балансом компании как определенной точкой невозврата.

Последние семь лет наблюдения за компаниями и лидерами, обращающимися за инвестициями в клуб «Ледокол» и развитием бизнеса в акселератор «Ледокол», показывают, что из выборки в пятьсот компаний около двадцати процентов лидеров, имеющих сложные личные отношения, теряли концентрацию и деловую хватку на переговорах, прекращали генерацию новых идей, фиксировалось нарастание конфликтов в рабочем коллективе. Показатели стоимости компании, ее капитализация за год шли вниз, повышались процентные ставки на существующие займы, увеличивалось число неисполненных контрактов, итогом всего этого часто являлось существенное ухудшение состояния бизнеса.

Кому-то, наоборот, были свойственны апатия и депрессия, полное или частичное отстранение от дел, граничащее с желанием покончить с собой, крайней формой неприятия реальности и опустошения баков с личным энергетическим топливом. Все это формы дисбаланса внутри себя и неготовность вести открытый диалог как с личным партнером, так и со своими корпоративными коллегами.