Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

При этом до объяснения этой ситуации лидеры отказывались понимать, что именно их дисбаланс привел к таким последствиям, а не экономическая ситуация, на которую принято сваливать ошибки не только власти, но и высшего топ-менеджмента.

Интересен случай, о котором прямо рассказывает владелец сети «Связной» Максим Ноготков в интервью Игорю Рыбакову: «Я не готов был вести двойную жизнь, обманывать. Поэтому, когда влюбился, через две недели отношений сказал своей жене об этом, собрал вещи и честно ушел».

Отец четырех детей Джефф Безос, будучи примерным семьянином и отличным мужем, не стал обманывать супругу и, полюбив другую, официально подал на развод, который занял шесть месяцев. Джефф отдал часть акций крупнейшей мировой компании жене и разделил время пребывания с детьми. Это было сложно и болезненно, но еще сложнее находиться в тупике и не видеть выхода из него. Аналогичная ситуация у Илона Маска, создавшего новую семью и запустившего ракету в космос.

Не все одобрят поступки лидеров новой формации, ценящие внутреннюю свободу и состояние вдохновения выше материального. Четко осознающие, что, создавая для детей травмирующий опыт, они показывают им, что могут начинать заново отношения с другим человеком, если отношения с предыдущим партнером исчерпали себя. Тем не менее важно соблюдать все обязательства перед супругом, супругой, детьми и с чувством исполненного долга начинать новый путь.

Есть ли вариант сохранить отношения? Такое тоже случается, но сегодняшняя статистика показывает низкий процент таких ситуаций. В российской действительности еще сохраняется миф о том, что «левак укрепляет брак». Полная его неактуальность будет очевидна при условии развития женской самостоятельности и экономической независимости, сбалансированного женского лидерства.

Одна из ментальных ошибок человека двадцатого века, отличающая его от героя третьего тысячелетия, — это попытка удержать реку времени, течение которой настолько стремительно, что срывает с тебя все иллюзии о постоянстве, стабильности и предсказуемости событий.

Равенство сегодня относительно, в реальности наблюдается еще большее разделение между богатыми и бедными. Открытый доступ к различным ресурсам также весьма иллюзорен, в действительности каждому предстоит еще б о льшая работа и битва за инвесторов, площадки и новых потребителей, а главная битва — внутри себя, и работа над лучшей версией себя, не консервативного, а прогрессивного лидера. Только гармоничная личность способна прорываться вверх сквозь заслоны и установленные границы, если поставить такую цель, разработать стратегию и быть готовым ее реализовывать и адаптировать под кризис.

Как стать первым во время идеального шторма? За кем пойдут люди и куда вольются финансовые потоки? Что мешает лидеру и команде побеждать? Каков идеальный конечный результат?

Лидерство немыслимо без стратегического мышления. Именно благодаря ему у лидера возникает горизонт, он становится фигурой регионального, федерального, затем и международного масштаба.

Каждое совещание федерального и регионального правительств, крупных и средних компаний не обходится без слова «стратегия». Для реализации стратегии необходимо обладать способностью мыслить стратегически.

В третьем тысячелетии идет борьба за ресурсы, внимание, лучшие умы и время. Поэтому важной становится стратегия распределения ресурсов и территорий между основными игроками, создание инновационных продуктов, концентрирующих на себе внимание населения и, как следствие, лидеров потребления, развитие стратегического мышления деловой и политической элиты, а также управление временем.

Лидеры ежедневно принимают решения, благодаря которым либо выигрывают, либо проигрывают. Иногда поражение необходимо для последующих побед. Если выбор сделан в начале пути — это стратегия. Если в конце — это оправдание.

Тактические, оперативные решения — это действия, принятые под давлением обстоятельств.

Стратегические, проективные решения — это действия, принятые вопреки существующей картине мира, понятиям и работающим сегодня принципам, часто создающие новые формы кооперации и нарушающие существующие устои.

Начальный уровень стратегического мышления заключается в способности мыслить и принимать решения, не следуя динамике внешней среды, а моделируя, проектируя и используя ее особенности в интересах достижения своих целей, какими бы неблагоприятными ни были внешние факторы. Практика работы с лидерами показывает, что не только рынок на этапе вхождения инновации сопротивляется ее появлению, но и команда, пытающаяся, по факту, ее внедрить.

Тактические решения в большинстве своем воспроизводят условия внешней среды и не позволяют выйти за пределы системы.

Стратегические решения позволяют создать новую систему в контексте старой. Это путь воина, внимательного охотника, ощущающего дыхание жертвы, улавливающего ее запах, но не видящего ее и не понимающего масштаб сражения. Это путь паломника, строящего оазис в пустыне вопреки привычной логике восприятия этого места в сознании других людей.

Продвинутый уровень стратегического мышления включает способность воодушевлять сообщества, большие коллективы, «переводить их в свою веру» и формировать локальные, а затем и глобальные тренды для реализации задуманного.

Человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить вектор мышления, а главное идентифицировать ту защитную реакцию, которая мешает запустить инновационный процесс. Благодаря стратегическому мышлению человек может смоделировать действия людей, эффективно решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Стратег знает, что большинство защитных реакций членов его команды и общества в целом можно разделить на следующие категории:

Расщепление. Один из самых удобных способов мышления — «мы — они». Против кого мы дружим? На полярности миров играют дети в школе, средства массовой информации, партии и коллективы и даже некоторые конфессии, именно в сегодняшних условиях эта парадигма терпит поражение. Концентрация на внешнем враге часто мешает понять, где слабое звено внутри собственной системы? Неправильно полностью отказаться от факта наличия конкурентов, часто желающих убрать вас с рынка, но эффективней концентрировать внимание на развитии своей системы внутри для лучшего маневра при очередном бое. Полководцам прошлых эпох приписывают два постулата: «Выдержка — обратная сторона стремительности», «Главное — не война, главное — маневр. Эти правила дошли и до наших дней. „Штирлиц никогда не торопил события. Выдержка, считал он, оборотная сторона стремительности. Все определяется пропорциями: искусство, разведка, любовь, политика“.