Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

• Вы не подавляете свои инстинкты, у вас гармонично сложена личная и деловая жизнь и вы на равных с партнерами?

Детальная работа с таблицей позволяет более точно понять, в каком месте у вас сбой и что конкретно необходимо отработать? Если в каком-то направление наблюдается снижение показателей, важно определить причины и понять какие решения могут изменить ситуацию в лучшую сторону?

Отсутствие стратегического мышления в деловой и личной жизни управленца высшего звена приводит первоначально к различного рода форс-мажорам, упадку сил, конфликтам в коллективе и семье, снижению, а затем и полному отсутствию мотивации. Гармонично без стратегии будет еще какое-то время существовать обыватель, малый предприниматель, служащий, но не человек амбициозный, желающий выйти на сверхрезультат.

При этом, если верить прогнозам футурологов, в силу развития роботизации и искусственного интеллекта вопросы развития личного бренда, смены профессий и направлений деятельности актуальны для всех. И для этого необходима стратегия, а не обычный план.

Ведь если у человека нет собственного видения, он начинает копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Возникает состояние унылого движения по течению.

Естественно, это состояние отражается на партнерах и команде в целом: другие участники процесса начинают тянуть одеяло в свою сторону и перестают осознавать свое место в команде. Это приводит к корпоративным конфликтам, снижению прибыли компании, большей затрате ресурсов в тех сферах, где это можно и нужно оптимизировать.

Данный процесс не происходит за один день, как правило, он постепенный и на него уходят месяцы, иногда годы, в результате это приводит к потере конкурентной позиции на рынке.

Основное упражнение для развития стратегического мышления — это диалог с самим собой как с главной мерой происходящего, важно приучить спрашивать себя:

• Чего я хочу в результате?

• К каким последствиям приведет это действие?

• Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?

• Этого ли я хочу?

• Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?

• Что я готов в себе изменить ради выхода на новый уровень?

• Какую степень глобальности я могу себе позволить?

• На какую жертву я готов пойти ради достижения данного результата?

Стратегическое видение — это качество моделирования и проектирования будущей реальности в мельчайших подробностях с учетом возможных рисков, меняющихся трендов, личных качеств команды, финансовых возможностей.

Еще одно упражнение — анализ конфликтных ситуаций за день с вариантами их решения. Оценивать ситуации прошлого периода энергозатратно, так как прошлое и постоянное погружение в него является процессом сложным и требующим участия специалистов.

Некоторые специалисты рекомендуют замечать причинно-следственные связи. Анализировать, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Здесь есть риск уйти в рациональное объяснение, при отсутствии всей картины сформировать ложные или не до конца достоверные выводы, что при больших чеках в проекте несет высокие риски.

Каждый день напоминайте себе про два базовых принципа:

1. Восприятие — не всегда реальность. Мир вокруг нас сложнее, чем он кажется на первый взгляд.

2. Каким бы иррациональным ни казалось поведение человека, оно всегда имеет рациональное объяснение.

Бывает, что один партнер конфликтует с другим, потому что тот отдаленно напоминает ему парня из школы, с которым они обычно дрались на переменах. Такой же может быть необъяснимая любовь, когда сотрудница напоминает любимую маму.

Здесь важно убрать эмоции и поэтапно следовать цели, а если вы вдруг стали ощущать на себе момент этого переноса на героя из прошлого с негативным или позитивным окрасом, продолжайте соблюдать план, изложенный в стратегии. Даже позитивные ассоциации рано или поздно пройдут, а итоги работы останутся.

Многие hr-отделы работают над мотивацией команды, проводят тренинги по ее повышению. Это очень правильное направление, но без проработки всех вышеназванных постулатов носит временный характер и заканчивается приблизительно через два-три дня после окончания тренинга. Некоторые держат в себе заряд неделю-две, но затем включаются всевозможные неотработанные защитные реакции, идеальный конечный результат ставится под сомнение, и команда опять превращается в броуновский коллектив активных или пассивных молекул, двигающихся в самостоятельных направлениях.

Степень глобальности, или масштабности, — тренируемая категория. Если вы не мыслите платформенными решениями в своем бизнесе, не разрабатываете модели консолидации игроков для реализации интересных всем задач, не можете выявить точки общего интереса, то, скорее всего, за вас это сделают другие. Тот, кто будет понимать интересы фокус-группы, в итоге и консолидирует денежную массу этой группы вокруг своих продуктов.

Подводя итог вышесказанному, обозначим основные параметры матрицы успеха — Территория — Ресурсы — Мышление — Время.

Корреляция этих понятий создает масштабность проекта, а значит, может быть включена в оценку любой стратегии. Чем больше у вас территория охвата продукта, тем больше владельцев ресурсов будут заинтересованы в вас, тем больше ответственность за актуальность продукта и тем интересней взаимодействие с вами.

Стратеги формируют мыслеформы и управляют социально-экономическими процессами, разбираются в них и застрахованы от неудач. Качество стратегического мышления можно в себе развивать, если придерживаться все описанных правил и практиковать написание собственных стратегий.

История соперничества империй строилась на захвате территорий, а технологический мир захватывает сознание людей, используя облачные хранилища и территории смыслов. Чтобы сегодня быть Христофором Колумбом важно предлагать новые технологии и идеи. Именно мышление и ценностный ряд первичны в высококонкурентной среде. Любая новая технология — это новый смысл, интересный для аудитории. Вы по-своему запекаете хлеб и делаете оригинальные изделия, у вас своя программа обработки фотографий, вы выбираете необычные маршруты для путешествий, у вас свой неповторимый клуб.