Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Самоконтроль нарушен, если ребенок внутри нас сильно обижен и командует парадом.

Как это выражается?

• подвержен чувствам, влияющим на поведение;

• подвержен состояниям гнева, нервозности, агрессии;

• в гневе реагирует спонтанно, быстро, о чем позже жалеет;

• избегает новых ситуаций, так как они вызывают страх, и отсутствует понимание, как его преодолевать;

• рассматривает мотивацию как данность: либо есть, либо нет;

• подвержен вредным привычкам, влекущим зависимое состояние;

• ощущает упадок сил, интереса.

Что необходимо делать?

Разработать позитивные сценарии развития событий, постоянно ловить себя на негативных и чрезмерно импульсивных реакциях, исключать вредные привычки, соблюдать режим и четко придерживаться составленного плана. Обсуждать причины конфликтов в семье, на работе и с деловыми партнерами. Воспитывать в себе сдержанность. Природный аристократизм всегда украшает лидера, не важно приобрел он его с детства или в зрелом возрасте. Это именно то сбалансированное сочетание воспитанности, ума, внутренней тактичности, гибкости и элегантности, не только внешней, но внутренней, что заставляет окружающих восхищаться и трепетать. Все это можно приобрести, если поставить цель.

Самоконтроль развит, если Ребенок внутри нас дружит с Родителем и Взрослым и соблюдает следующие шесть простых правил:

• не поддается на провокацию;

• успешно выявляет моменты вспышки гнева;

• адекватно реагирует на различные сложные ситуации, используя практики и внутренний диалог с собой;

• может улучшить настроение;

• может себя мотивировать;

• видит свои слабые стороны и превращает их в ресурсы.

Разделение внутри себя этих трёх сущностей позволяет точнее определять, кто в момент переговоров разговаривал с инвестором, торопился, потерпел поражение и расстроен? Скорей всего это был ребенок, романтичный ученый, а не взвешенный родитель. Именно новатор горел желанием рассказать путь открытия, но инвестор вкладывает свои деньги и ожидает, в-первую очередь, их возврата с существенным приростом.

Переговоры с инвесторами доверьте взрослому. Чем хладнокровней процесс подачи доходной и расходной части проекта, тем больше шансов довести переговоры до сделки.

Ребёнок-новатор прекрасен перед большой аудиторией, ожидающей новый гаджет. Зрителям важна эмоция и ощущение праздника. Ребенок транслирует открытость и готовность воспринимать новое.

С родительским вниманием и пониманием слушайте своих коллег и поддерживайте их в сложные времена.

Более сложная градация представлена компанией Deloitte, которая выделяет следующие четыре типа эффективных и успешных управленцев:

Сторонник социально ориентированного подхода к бизнесу. Такие руководители смогли добиться успеха, создав новые источники выручки за счет экологичных и социально ориентированных продуктов и услуг. Управленцы этого типа чаще других (42 против 29 % других руководителей) инвестируют в технологии, меняющие традиционные рынки, активно вкладывают в обучение персонала (54 против 37 %) и при этом чаще задумываются об этических последствиях внедрения новых технологий (39 против 26 %).

Приверженец решений, основанных на анализе данных. Управленцы этого типа почти в два раза чаще, чем остальные (62 против 32 %), улучшают финансовые показатели своих компаний за счет внедрения инноваций: почти половина (46 %) из них смогли в 2018 году добиться улучшения показателей как минимум на 5 %. Для таких директоров характерна уверенность в том, что персонал их компаний уже обладает знаниями, необходимыми для внедрения новых технологий и бизнес-моделей.

Проводник радикальных изменений. Такие руководители инвестируют в полное преобразование рынков, где ведут свою деятельность. Они приняли смелые решения, которые уже окупились: вложенные инвестиции принесли или даже превзошли запланированные результаты. Эти управленцы чаще, чем руководители других типов (45 против 32 %), уверены в своей способности управлять организацией в эпоху Четвертой промышленной революции.

Активист кадрового развития. Руководители этого типа хорошо понимают, какие навыки сотрудников необходимы в современных реалиях бизнеса. В отличие от руководителей других типов (41 %) такие управленцы (51 %) самым активным образом готовят свои организации к цифровой трансформации, выделяют средства на работу с корпоративной культурой. Кроме того, активисты кадрового развития чаще, чем руководители других типов (42 против 32 %), готовы инвестировать в новые технологии с целью подорвать конкурентоспособность бизнес-моделей других компаний на своем рынке.

Можно отметить, что ребенок-новатор есть в проводнике радикальных изменений, родитель больше внимания отдает кадрам и социально ориентирован, взрослый анализирует данные. На встрече клуба «Ледокол» Давид Ян, основатель компании ABBYY и IVA выразил точку зрения, что успешный руководитель совмещает в себе все компетенции и каждое из этих направлений включает в стратегии, как личные, так и корпоративные.

Для чего важны эти градации?

По ним выстраивается эмоциональный профиль лидера, искусственный интеллект, цифровой HR анализирует эмоциональный профиль и выдает рекомендации относительно места человека в команде и его готовности соответствовать задачам. Можно воспринимать это как нарушение свобод и вторжение в личную жизнь, тем не менее это случилось. И важно понимать, как работает алгоритм и какая от него польза?

Семь правил эффективности. Отсутствие собственной стратегии как причина подверженности влиянию чужой тактики. Как проанализировать свои болевые точки и защититься от удара? Осознанность, спонтанность и способность к близости. Как достичь результата в отношениях?

Эффективности внедрения позитивных сценариев способствуют правила, использование которых позволит выйти на стабильный позитивный сценарий. Каждый лидер может сформировать свои, органичные своей экосистеме правила или использовать описанные ниже:

1. Мотивирую себя ежедневно.

2. Превращаю свои слабые стороны в ресурсы.

3. Умею жить включенным в настоящее.

4. Успешно выявляю момент вспышки гнева.

5. Адекватно реагирую на различные сложные ситуации.

6. Создаю хорошие новости себе и коллективу.

7. Не поддаюсь на провокации, при необходимости провоцирую сам.

Во-первых, мотивируй себя ежедневно.

Мотив — это опредмеченная потребность. Мотив возникает, когда:

1. Потребность существует.

2. Понятен путь удовлетворения.

В относительной простоте формулировок скрывается целая плеяда понятий, определяющих градацию потребностей, степень важности каждой из них. Пути достижения потребности также могут быть самыми разными, может казаться, что ты достигаешь результата, а на самом деле отдаляешься от него. В такие моменты всегда на помощь готовы прийти консультанты.