Ольга Волкова - Резюме длинною в жизнь

Катя никогда не умела халявить и делать что-то по быстрому, чтобы просто закрыть вопрос. Ей было стыдно не подготовить домашнее задание или выполнить доклад некачественно. Сильное чувство ответственности, которое было привито еще в детстве, вынуждало ее сидеть ночами, чтобы успеть сдать все вовремя, изучив вопрос от и до. Теперь ее жизнь заняли учеба и работа. Обе были важны. Обе были нужны. И в этой жизни стало постепенно теряться одно важное звено – общение с друзьями за пределами учебной аудитории и встречи с любимым человеком.

Хотя Катя и была симпатичной, ей совершенно не удавалось перейти от дружеских и приятельских отношений с противоположным полом в романтические отношения с правильным человеком. Все время что-то не совпадало. Те, с кем особенно было весело болтать и общаться, совершенно не вызывали в ней женского интереса, при этом те, к кому ее влекло на каком-то необъяснимом уровне и они внешне казались ей симпатичными, после знакомства и общения оказывались совершенно неинтересными или их интересы были далеки от Катиных.

В 2005 году Катя познакомилась с Матвеем. Сначала он привлек ее внимание интересным разговором: о чем они говорили, она спустя время вспомнить уже не могла, но они два часа стояли и болтали без умолку. А потом встретились снова, вместе гуляли, и время текло незаметно. Он был симпатичным. Иногда они болтали о природе вещей, он запросто мог начать рассказывать ей про строение станков и эскалаторов, ведь Матвей тоже был из Бауманки и учился на инженерной специальности, иногда же он рассказывал про свои приключения и друзей, что было весело и смешно. Но на тот момент он не имел каких-то серьезных планов на будущее. Им просто было легко находиться друг с другом, он сам только открывал для себя жизнь. По правде сказать, Катя и сама не знала, чего именно она хочет.

Иногда Катя тестировала Матвея и проверяла, а как он себя поведет в разных ситуациях. Так получилось и с походом в филармонию. Не то чтобы Катя туда часто ходила, по правде сказать, это вообще был первый раз, когда ей захотелось приобщиться к классической музыке из любопытства. Катя решила посмотреть, как себя поведет Матвей в официальной обстановке. Но Матвей этого шага не оценил. Он совершенно не любил классическую музыку, считал театры и консерватории абсолютно скучнейшей ерундой, с которыми у него нет ничего общего. Да и вообще он слушал рок, какая филармония в 20 лет? Но сказать ей, что он туда не хочет идти, он не смог. И пошел, надев вместо костюма свой самый отвязный наряд, жутко злился и вел себя так, как будто его прямо в филармонии принуждают отречься от его былой жизни. Это был совершенно не тот Матвей, которого она знала. На этом Катя и Матвей решили сделать в общении паузу, и на какое-то время Матвей исчез из жизни Кати.

Первого декабря 2005 года, как и было запланировано, Катя вышла на работу. Она быстро познакомилась с коллегами в отделе, ей выделили рабочее место и объяснили первые обязанности по заполнению разных таблиц, ксерокопированию документов, отправке почты в банки и сбору документов для мониторинга с предприятий, которые входили в Группу компаний «Уникальный творог». Сотрудники в отделе были из совершенно разных городов России – Анапы, Липецка, Иванова, Владимира и других. Многие грезили о том, чтобы жить в Москве, и хотели закрепиться, остаться, мечтали о том, чтобы была своя квартира. Работали все с полной отдачей. Новые люди появлялись в отделе нечасто, поэтому к Кате сразу проявили интерес и помогли влиться в коллектив. Катя была для них новенькой, она жила в Москве с родителями, но относилась к работе так, как будто сама приехала из маленького городка и это ее единственный шанс в жизни выжить в этом мире.

Поручения ей обычно давали три человека – Евсения Листенко из отдела ликвидности, Митя Ухин, отвечающий за корпоративные финансы, и сама Карина, руководитель департамента. Кате очень нравилась атмосфера, она считала, что все именно так и должно быть: «Вот тут люди по-настоящему занимаются делом, и никаких тебе запертых на ключ неработающих грязных цехов как на заводе “Факел”».

Иногда Катя задерживалась, когда ее просили заполнить срочную стопку заявок, которые приносили на бумаге, и занести их в платежный календарь, чтобы успеть на завтра провести платежи. Платежных дней было всего два. Такой подход в организации управления деньгами считался на тот момент самым эффективным для планирования ликвидности. Поскольку заявки несли все время и инициаторы платежей просили поставить их в оплату на самый ближайший из платежных дней, то через какое-то время Катя уже знала многих коллег, работающих на других участках.

Карина руководила большим департаментом: 8 человек работали в головном офисе в Москве и еще около 30 казначеев на местах в разных филиалах. Больше всего Кате нравилось заниматься задачами, которые были связаны с привлечением финансирования. Ей нравились отсутствие рутины и помощь в работе над конкретным проектом. Платежный календарь она заполняла как и раньше, помогала сводить данные по остаткам денежных средств на счетах, но этот вид работы такого удовольствия, как участие в сделках, даже на подхвате, не приносил. Катя через какое-то время четко для себя разделила рутинные и нерутинные обязанности, последние ей нравились однозначно больше, так как вносили разнообразие и новый опыт.

Как-то раз отдел ликвидности решил отправить Катю в банк отвезти вексель. Она еще накануне поездки изучила в интернете все виды векселей, посмотрела на картинках, как ставятся передаточные надписи, и даже изучила зону ответственности за потерю или кражу векселя. На следующий день Катя посмотрела повнимательней на выданный ей из сейфа вексель на сумму 150 миллионов рублей на предъявителя и пошла в протокольную службу, где настояла, чтобы ей выдали машину с водителем, который работает в компании уже давно и довезет ее в банк в целости и сохранности вместе с этим векселем, а не как предполагалось изначально, что она поедет на метро и по пути в университет закинет документы в банк. Это событие вызвало необычное волнение, которое помимо того, что подстегивало делать работу хорошо, заставило Катю уже тогда задуматься о материальной ответственности, безопасности в управлении деньгами и внимательном изучении обязанностей и задач, которые поручает руководитель. Все сложилось хорошо, накладок не случилось.

Чаще всего Катя не видела, как уходили домой руководители направлений. Иногда ей приходилось задерживаться, но не позже восьми-девяти вечера, в это время и Евсения, и Митя еще сидели на своих местах. Иногда в департаменте между сотрудниками были склоки, но они быстро разруливались Кариной, и все после этого спокойно продолжали работать.