Заплатинская Лариса, PhD - Увлекательная экономика. Академический курс экономики для студентов американских вузов

Однако не все корпорации ориентированы на получение прибыли. У некоммерческой корпорации другая цель. Как правило, эта цель состоит в том, чтобы принести пользу членам корпорации или содействовать особой причине, такой как благотворительность или школа. Некоммерческие корпорации не выпускают акции и не выплачивают дивиденды.

Sony, популярный бренд электроники, является хорошим примером публичной корпорации. Широкая публика может покупать и торговать акциями Sony и получать дивиденды. Это также означает, что контроль над Sony находится в руках любого, кто покупает акции Sony на открытом рынке.

Мэри Кэй Эш основала свою косметическую компанию в 1963 году в Далласе, штат Техас. За десятилетия она превратилась в многомиллионную компанию с более чем 800 000 консультантов Mary Kay по всему миру. Мэри Кей является частной корпорацией. Это означает, что широкая публика не может купить акции Mary Kay. Частные акционеры и совет директоров Mary Kay сохраняют исключительный контроль над деятельностью компании.

Красный Крест – известная международная гуманитарная организация. Это некоммерческая корпорация, потому что цель или миссия Красного Креста – помочь защитить жизнь и здоровье человека, а не зарабатывать деньги. Это корпорация, потому что она управляется советом директоров, но она не продает акции для того, чтобы собрать деньги, и не приносит прибыли, поэтому не имеет дивидендов для выплаты.

Некоторые компании, производящие товары, открывают свои магазины. Другие продают товары, распределяя их по разным компаниям. Dell производит компьютеры и предлагает прямые продажи клиентам через Интернет. Издатели книг, с другой стороны, обычно продают свои книги через книжные магазины и интернет-сайты, которые принадлежат другим.

Существует много разных бизнес-моделей. У каждой компании есть своя бизнес-модель, которая определяет, как она ведет бизнес. Бизнес-модель похожа на личность компании. Она уникальна и определяет, как принимаются бизнес-решения.

Характеристики бизнес-модели

Есть много вопросов, на которые нужно ответить при запуске бизнеса. Сколько будет стоить аренда и расходные материалы? Какое оборудование нужно? Сколько сотрудников требуется, и сколько они будут зарабатывать? Кто потенциальные клиенты? Как их можно убедить купить? Список вопросов можно продолжать и продолжать.

Создание бизнес-плана помогает ответить на многие наиболее важные вопросы. Бизнес-план содержит общую схему работы бизнеса и содержит важные исследования. Чем более подготовлен владелец бизнеса, тем более успешным может быть этот бизнес.

Бизнес-план – это описание бизнес-модели компании. Он может быть разработан с нуля или на основе существующей модели, используемой другими компаниями.

Бизнес модель

• Идентифицирует потенциальных клиентов.

• Определяет товары и услуги, которые будут предложены.

• Описывает организацию бизнеса.

• Описывает, как функционирует бизнес.

• Объясняет, как бизнес генерирует доходы и прибыль.

Модель лавочника

Хотя каждый бизнес уникален, существует несколько основных типов бизнес-моделей, которым следуют многие компании. Одной из старейших и наиболее базовых бизнес-моделей является модель лавочника. Компания, которая использует эту модель, известна как ритейлер. Есть тысячи розничных компаний по всему миру, которые следуют этой модели.

Следуя этой модели, владелец бизнеса покупает товары у поставщика, а затем перепродает их по более высокой цене. Розничные компании строят магазины в стратегически важных местах, чтобы покупатели могли легко их найти и делать покупки для нужных продуктов.

Ключом к успеху в модели лавочника является способность продавать товары по более высокой цене, чем было продано первоначально. Доход должен быть достаточным для покрытия других расходов, связанных с ведением бизнеса, включая оплату труда сотрудников, аренду магазина и т. д.

Также важно, чтобы бизнес, использующий модель лавочника, имел в наличии достаточно расходных материалов для покупателя. Владелец магазина должен заказать вещи до того, как они закончатся, что делает учет запасов очень важной частью этой бизнес-модели.

Бизнес-модель «наживка и крюк»

Другой популярной бизнес-моделью является бизнес-модель «наживка и крючок». Эта модель предполагает предложение базового продукта по очень низкой цене, часто с убытками для компании, и взимание больших сумм за заправку или оборудование, связанное с продуктом. «Приманка» – это недорогой базовый продукт, а «крючок» – это необходимость в дополнительном оборудовании или расходных материалах, которые покупатели должны покупать, чтобы продукт работал.

Например, представьте, что вы покупаете цветной принтер по очень низкой цене. После использования в течение одного месяца вы понимаете, что вашему принтеру нужен новый чернильный картридж. Вы возвращаетесь в магазин, чтобы купить новый картридж, только чтобы узнать, что один картридж стоит половину того, что вы заплатили за принтер. Это классический пример бизнес-модели «наживка и крючок». Принтеры могут быть недорогими, но компании следят за тем, чтобы картриджи стоили дорого, чтобы они могли приносить прибыль.

Бизнес-модель подписки

Другой распространенный тип бизнеса называется моделью подписки. Эта модель традиционно используется в журналах, но также используется для продажи телевизионных программ, услуг телефонной связи и даже приложений для смартфонов.

Некоторые компании предпочитают бизнес-модель подписки, потому что получение прибыли не зависит от серии разовых продаж. Вместо этого модель подписки приносит стабильные доходы. Клиенты могут продлевать подписку, поэтому их легко удерживать год за годом.

Убрать посредника

Другой тип бизнес-модели иногда называют просто «убрать посредника». Используя эту модель, компания снижает затраты, производя товары самостоятельно и контролируя процесс распределения, продавая напрямую потребителям.

Благодаря Интернету и широкому использованию беспроводных устройств компании теперь могут использовать эту бизнес-модель все больше и больше. Клиенты могут просматривать продукты, которые они хотят, и покупать их на своем смартфоне или планшете. Компании экономят деньги на аренде, местной рекламе, зарплате персонала и других расходах, связанных с эксплуатацией реального магазина.

Клиенты также могут извлечь выгоду из этой модели, потому что они часто платят более низкие цены.

Интернет Аукционы

Новые бизнес-модели развиваются вместе с изменениями в технологии. Бизнес-модели, которые преуспели 100 лет назад, могут не сработать в двадцать первом веке.