Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами

• степень экономической целесообразности выполнения проекта;

• вклад в создание нематериальных активов и финансовый результат организации;

• наличие инновационного потенциала;

• коммерциализация полученных результатов;

• возможность создания объектов интеллектуальной собственности;

• соответствие стратегическим целям организации и программе развития организации;

• другие неэкономические критерии (политические, социальные и пр.).

Эти критерии и определяют выбор структуры обоснования проекта, которое может готовиться в виде ТЭО, ТКП или бизнес-плана. Структура вариантов обоснования приведена ниже.

Структура бизнес-плана проекта

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. В этом документе вначале излагаются требования заказчика, далее приводятся предложения по выполнению работ проекта; приблизительно оцениваются трудоемкость работ по проекту и его стоимость. Окончательная стоимость работ может быть определена только после разработки ТЗ.

В структуру бизнес-плана проекта входят следующие элементы.

1. Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

2. Вводная часть. Основные положения и характеристики предлагаемого проекта:

– цель проекта;

– наименование продукта проекта;

– назначение продукта проекта;

– прогнозируемая рыночная цена.

3. Анализ положения дел в отрасли:

– текущая ситуация и тенденции ее развития;

– перспективы развития отрасли;

– характеристика предполагаемых потребителей;

– характеристика потенциальных конкурентов.

4. Существо предлагаемого проекта:

– выпускаемая продукция;

– выполняемые работы и услуги;

– необходимые помещения и оборудование;

– требуемый административный и производственный персонал;

– сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

5. Производственный план:

– готовность производства;

– предполагаемые субподрядчики и партнеры;

– содержание технологического и производственного процессов;

– номенклатура и объем выпуска продукции;

– необходимые мощности;

– технологическая схема производства;

– схема производственных потоков;

– контроль качества;

– трудовые ресурсы;

– перечень применяемых материалов;

– поставщики сырья.

6. План маркетинга:

– предполагаемые цены на продукцию;

– возможные каналы сбыта;

– реклама продукции;

– прогноз новой продукции;

– целевые показатели.

7. Организационный план:

– форма собственности;

– сведения о партнерах (пайщиках);

– мера ответственности партнеров;

– состав руководящих органов;

– организационная структура фирмы;

– распределение обязанностей и функций;

– оплата труда.

8. Финансовый план:

– основные источники денежных средств;

– прогноз объема реализации;

– прогноз доходов и затрат;

– денежные поступления и платежи;

– баланс денежных потоков;

– баланс активов и пассивов;

– порядок использования доходов.

9. Стратегия финансирования:

– требуемые средства;

– вложенные средства;

– использование заемных средств;

– возврат заемных средств.

10. Оценка риска:

– слабые стороны предприятия;

– вероятность появления новых технологий;

– альтернативные стратегии;

– надежность партнеров и поставщиков;

– оценка риска и страхование.

11. Основные технико-экономические показатели проекта:

– объем производства в натуральных и стоимостных показателях;

– потребность в инвестициях;

– цена единицы продукта;

– себестоимость единицы продукта;

– расчетный период жизненного цикла продукта;

– чистый дисконтированный доход;

– внутренняя норма доходности;

– срок окупаемости.

12. Приложения: перечень основных документов.

Структура ТЭО проекта

ТЭО – документ, целью которого является обоснование необходимости выполнения проекта на основании совокупности технических и экономических показателей конечного продукта проекта, соответствующего требованиям заказчика.

Структура ТЭО включает следующие элементы.

1. Окружение и происхождение проекта:

– название компании и юридический адрес;

– отрасль и виды деятельности предприятия;

– направленность проекта (ориентирование на рынок сбыта или на сырьевую базу);

– ориентирование на внутренний рынок или на экспорт;

– политико-экономическая поддержка проекта.

2. Рынок сбыта и объем инвестиций:

– данные годового спроса национального хозяйства или региона;

– тенденции развития на рынке сбыта;

– производственная программа;

– абсолютная мощность инвестиций к объему общего рынка (доля в процентах).

3. Рынки материалов и других ресурсов:

– наличие сырья, вспомогательных и прочих материалов, а также комплектующих изделий, в частности наличие электричества, воды и т. д.;

– тенденции развития на рынке закупок (наличие, цены);

– конкретная потребность проекта в ресурсах, в том числе использование импортных поставок и наличие валюты для этих целей.

4. Местонахождение и размещение производства – оценка различных возможностей и описание места размещения с точки зрения:

– климатических условий;

– грунта (для строительства);

– загрязнения окружающей среды;

– удаленности от рынков сырья и других рынков закупок;

– наличия трудовых ресурсов в регионе;

– развитости транспорта и инфраструктуры в целом.

5. Техническое оснащение:

– выбор технологии производства;

– необходимое оборудование;

– необходимые инженерные работы;

– лицензии, патенты.

6. Обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия.

7. Определение сметы общих расходов на подготовительный этап: организационные работы, планирование, регистрация.

8. Расчет потребности в трудовых ресурсах:

– численность основного и вспомогательного персонала, руководителей и специалистов.

9. План-график реализации проекта:

– перечень работ и календарный план проекта;

– длительность предпроизводственного периода (строительство, организация, регистрация);

– длительность периода запуска и освоения производства;

– расчетный период производства.

Количество и содержание пунктов могут быть изменены.

ТЭО проекта отличается от бизнес-плана следующим:

– обычно ТЭО пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто отсутствуют;