Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

[ Эйнштейн продолжает рисовать на экране планшета ]

Во-вторых, мы можем разделить предприятие на структурные единицы, то есть подразделения, и на каждое подразделение возложить обязанности по взаимодействию с конкретным сегментом среды. За исключением нескольких отдельных подразделений, которые будут обслуживать потребности других структурных единиц предприятия.

В-третьих, чтобы уменьшить количество зависимостей между подразделениями и минимизировать потоки информации, я бы предложил использовать механизмы неявной координации.

[ Эйнштейн проецирует интерпретацию абстракции второго уровня с планшета на экран (рис. 2.3) ]

В результате мы получаем слабосвязанную модульную и, следовательно, легко трансформируемую логическую форму. Она обеспечивает развитие предприятие и ускоренную адаптацию к изменениям в окружающей среде. Вы можете заметить, что каждое подразделение автономно адаптируется к изменениям в соответствующем сегменте среды, в большинстве случаев не вызывая каскадного эффекта на другие подразделения.

[ Аплодисменты ]

Рис. 2.3. Интерпретация абстракции второго уровня

Ученая Эйнштейн.Спасибо, Леонардо. Это очень умная и значимая интерпретация. Я получила даже больше, чем хотела. Отмечу, что я повторила названия некоторых компонентов среды, чтобы показать, что если речь идет о транснациональной компании, то она может взаимодействовать с несколькими налоговыми учреждениями, а также финансовыми и потребительскими рынками, например, европейскими и азиатскими. Вдобавок из-за нехватки места на схеме я переименовала подразделения в юниты. Мне кажется, что этот термин подходит нам больше, будем его использовать. Еще раз благодарю Леонардо и хочу упомянуть, что многие считают его предка, немецкого дипломата, историка, изобретателя, логика, математика, механика, философа, физика, юриста и языковеда Готфрида Вильгельма Лейбница, последним человеком, который знал все.

[ Аплодисменты ]

Поднимите руки те, кто хотел бы продвинуться дальше и определить абстракцию следующего уровня. Те, кто против и за то, чтобы остановиться на текущей абстракции и интерпретации Леонардо, ничего не делайте. Подведем итоги: за исключением ученой Бойль-Мариотт и художницы Репин, все за то, чтобы остановиться на текущей абстракции.

У нас, кажется, большинство. Поздравляю, мы только что согласовали базовую модель трансформируемого предприятия.

Прежде чем двигаться дальше, давайте разберемся с аргументами тех, кто проголосовал против большинства. Виктория и Цецилия Мэй, пожалуйста, поделитесь своими соображениями и сомнениями.

Ученая Бойль-Мариотт.Хотя модель в целом мне нравится, я считаю, что интерпретация Леонардо не учитывает сложности современных предприятий. Использование юнитов в качестве унифицированных блоков, из которых строится все предприятие, чрезмерно упрощает его структуру. Она должна включать в себя и многие другие компоненты: людей, руководителей, роботов, программных агентов и виртуальных помощников, машины и оборудование, компьютеры, умные объекты Интернета вещей, уже не говоря о платформах и инфраструктурах.

Ученая Эйнштейн.Спасибо, Виктория. Я понимаю твою обеспокоенность, очень правильную по сути, и думаю, что она заслуживает серьезного рассмотрения. В связи с этим я хотела бы напомнить всем о трех типах эволюции, которые робот Джинфлоу представил на прошлогодней конференции. Это было первое и пока единственное выступление робота на наших мероприятиях, и не будет преувеличением сказать, что оно произвело настоящий фурор.

Что это за три типа эволюции? Согласно Джинфлоу, это эволюция путем естественного отбора, эволюция путем организации и эволюция путем расширения.

[ Изображение трех типов эволюции было спроецировано на экран ]

Рис. 2.4. Три типа эволюции

Эволюция путем естественного отбора происходит в течение тысячелетий. Это медленный процесс, за которым невозможно наблюдать напрямую. Он занимает больше времени, чем требуется налоговой для возврата вам переплаченной суммы налога. В процессе эволюции путем естественного отбора могут произойти как благоприятные, так и неблагоприятные мутации. Хотя со временем неблагоприятные мутации «отбраковываются» естественным образом, зачастую они могут негативно влиять на несколько поколений людей, включая достойных членов нашего клуба и их потомков.

[ Конец последнего предложения потонул в буре праведного негодования ]

Тем не менее в результате эволюции путем естественного отбора люди научились делать , вычислять и взаимодействовать . Когда я говорю делать , нежные существа, я имею в виду обрабатывать , перемещать, хранить и обменивать. Когда я говорю вычислять , я тоже имею в виду обрабатывать, перемещать, хранить и обменивать. И когда я говорю взаимодействовать , я имею в виду ассоциироваться, связываться, общаться, координироваться, кооперироваться, сотрудничать, сопереживать, сочувствовать и т. д.

[ Схема влияния на людей эволюции путем естественного отбора была спроецирована на экран (2.5) ]

Эволюция путем расширения не только усиливает способность человека обрабатывать материю и информацию, но и увеличивает его социальные возможности, его способность взаимодействовать с другими. Создав и развивая систему артефактов, человек непрерывно расширяет свои возможности в трех основных направлениях, которые я только что перечислила.

[ Схема, показывающая некоторые достижения эволюции путем расширения, была спроецирована на экран (рис. 2.6) ]

Рис. 2.5. Что люди научились делать в результате

эволюции путем естественного отбора

Рис. 2.6. Фрагмент системы артефактов, созданных в ходе эволюции путем расширения

Эволюция путем организации приводит к появлению новых организационных форм: коллективов, организаций, холдингов и так далее. Тут важно отметить, что создание новых организационных форм значительно упрощает, улучшает и ускоряет работу эволюции путем расширения.