Ноа Фанг - Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе

Цецилия Мэй, устраняет ли такая интерпретация – в которой полномочия делегируются только ответственным и подотчетным – твою обеспокоенность развитием ситуации с роботами и искусственным интеллектом?

Художница Репин.В принципе, да. Я ясно вижу, что данная модель не предусматривает передачи полномочий и контроля объектам искусственного интеллекта. Давайте выпьем за то, чтобы они никогда не стали субъектами. [ Поднимает воображаемый бокал ] Извините, это я отрепетировала тост для сегодняшней вечеринки. А если серьезно, не могла бы ты подробнее остановиться на неявной координации? Как она может снизить зависимость между юнитами и минимизировать поток информации?

Ученая Эйнштейн.Явная координация базируется на контроле. Неявная координация строится на стремлении участников процесса оправдывать ожидания друг друга и обмениваться необходимой информацией о происходящих событиях. Пример явной координации – классическая схема нисходящих команд и контроля. Это традиционный подход к выполнению распределенных задач в иерархических организациях, таких как армия, например. Данный подход требует эффективной и своевременной подачи серии нисходящих команд, каскадно передающихся по вертикали предприятия, надежного их исполнения на нижних этажах иерархической структуры и неискаженной передачи докладов об исполнении обратно вверх по вертикали. Неявная координация, с другой стороны, устраняет необходимость централизованного контроля. Она опирается на соответствие взаимным ожиданиям выполняющих свои функции коллективных или индивидуальных агентов. Так координируют свои действия социальные насекомые: муравьи, пчелы, термиты [ Шмель прекратил жужжание над головой Лейбница и вопросительно посмотрел на Эйнштейн ] и шмели, которые наравне с людьми продолжают движение в сторону уверенного доминирования в естественной среде. Писатель и журналист Джон Маккуэйд, в частности, утверждает, что в большинстве наземных местообитаний общая масса социальных насекомых превышает массу всех позвоночных животных, вместе взятых. [ Вопросительно смотрит на Цецилию Мэй ]

Художница Репин.Все понятно. Спасибо, Аманда!

Несносный Ноа.У меня тоже есть вопрос!

Ученая Эйнштейн.[С мотрит на часы ] Хорошо, я думаю, у нас есть время на еще один вопрос.

Несносный Ноа.Каждая часть предприятия подотчетна, но за что? Кроме того, разве нет общей подотчетности?

Ученая Эйнштейн: Поскольку вы использовали слово часть , Ноа, то я бы хотела отметить, что подотчетность в нашем случае означает, что части обязаны делать все возможное, чтобы обеспечить успех целого . То есть сотрудники должны максимизировать свой вклад (уровень индивидуальной ответственности) в успех коллектива (уровень общей ответственности). Это также означает, что коллективы должны максимизировать свой вклад (уровень индивидуальной ответственности) в успех организации (уровень общей ответственности). Это логично, как вы думаете?

Несносный Ноа.С этим я согласен, Аманда, но мне нравится и другая сторона медали. Агенты не только несут ответственность за свой вклад в общий успех, но и могут рассчитывать на то, что и другие будут стремиться максимизировать свой вклад. Это как раз и создает реальную синергию и приводит, если можно так выразиться, к экспоненциальному успеху.

[ Аплодисменты ]

Ученая Эйнштейн.Все правильно Ноа, спасибо за уточнение. Хочу всех поблагодарить за активное участие в моей презентации и надеюсь, что все остались довольны итогами сегодняшней сессии.

[ Аплодисменты. Эйнштейн покидает сцену справа ]

Председатель Стеллар.Спасибо, Аманда. Я получила большое удовольствие от твоей презентации. Думаю, как и все остальные. И хотела бы поблагодарить Викторию, Леонардо, Цецилию Мэй и Ноа за ценный вклад в ее успех. Мы сделали первый и самый трудный шаг к достижению нашей главной цели – определению структуры трансформируемого предприятия. С нетерпением ждем завтрашней презентации художника Брига Писарро. Впервые я столкнулась с Бригом, когда он выполнял для меня свою первую выдающуюся работу (три комнаты, два слоя, после обеда в пятницу). С моей помощью он перешел от разрисовывания стен в кондоминиумах к живописи на холсте. Это человек, черпающий вдохновение в бассейне творчества глубже, чем озеро Виннипег.

[ Аплодисменты и приветствия ]

[ Спелк поднимается на сцену слева и выходит на подиум. Стеллар приветствует Спелка на подиуме и спускается с правой стороны ]

Вице-президент Спелк. Ньюкийцы, путешественники, как многие из вас уже знают, хотя некоторые, возможно, предпочли бы забыть, наш клуб организовал и провел серию «Тотальных хакатонов», которая явилась кульминацией нашей пятидесятилетней работы в сфере робототехники «Канкан». В Гранд-финале, который начался поздно вечером в воскресенье и завершился вчера, приняли участие семьдесят семь команд со всего мира – победители местных и региональных хакатонов.

Я был так доволен прогрессом, достигнутым командами всего за сорок восемь часов, что вы могли бы привязать меня к телеграфному столбу и избить свернутой в трубочку газетой Toronto Sun, и то я не стал бы жаловаться. [ Читает вслух по бумажке ] «Церемония награждения была проведена вице-президентом Спелком…», – то есть мной, получается. «Робот команды, занявшей третье место и, соответственно, выигравшей миллион монгольских тугриков, настолько виртуозно станцевал под «Адский галоп» Жака Оффенбаха, что был подписан за шестизначную сумму на сезон 2020—2021 пожелавшей остаться неизвестной командой из одной из четырех основных североамериканских лиг.»

Главный приз – золотая копия талисмана New Key Club, придуманного нами специально для юбилейных торжеств, – достался команде Unleash из Канкуна (Мексика). Хотя казалось, что шансов отобрать главный приз у главной команды нашего клуба не было, Unleash победила «Зло Карамели» и девятнадцать других команд в эпической битве, развернувшейся в самой престижной категории робототехники «Канкан» – «Мулен Руж».

Команда, занявшая второе место, Bitter Lunatics, положила в карман три миллиона тугриков. Положила в карман – это, конечно, фигура речи. Три миллиона тугриков легко заполнят корзину для городского пикника. Опираясь на инопланетную силу, которую некоторые недалекие люди называют случайностью, вторая команда нашего клуба взяла на себя практически непосильную задачу доказать или опровергнуть теорию утиного теста. О нем вчера рассказывал президент Стим: «Если нечто выглядит как утка, плавает как утка и крякает как утка, то это, вероятно, и есть утка». Наши ребята сконструировали двадцать семь роботов, имитирующих сценический трюк Чака Берри, его знаменитую «утиную походку». К сожалению, ни одному из них не удалось пройти более десяти ярдов, не упав и не сломав гитару.