Джереми Миллер - Правила инвестирования Уоррена Баффетта

Активизм в инвестировании – вполне нормальное явление, как выразился Мангер, «если вы не боитесь, что вас обдерут». Если все делать с умом, это вполне может повысить на «несколько процентных пунктов» годовую доходность нынешних активистов, как повышало доходность Баффетта, когда он занимался такими операциями. Поиск правильного активиста, высказывающего здравые аргументы, может быть отличной инвестиционной стратегией. Просто не пожалейте сил и времени на самостоятельный анализ ситуации. Никогда не следуйте за кем-либо слепо. И опять же, будьте очень осторожными при выборе того, на чьем горбу вы хотите въехать в рай.

Последняя категория – это «контролирующие акции». Они фигурируют в ситуациях, когда мы либо приобретаем контроль над компанией, либо формируем очень большую позицию и пытаемся влиять на корпоративную политику. Подобные операции совершенно однозначно должны оцениваться по результатам нескольких лет. В отдельно взятом году мы можем не получить от них ничего, поскольку, как правило, покупаем эти акции, когда они находятся в застое относительно рынка в течение длительного периода. Их результаты имеют очень мало общего с поведением Dow. Иногда, конечно, мы покупаем подобные акции просто как недооцененные, но в надежде на возможность формирования контрольного пакета. Если цена остается достаточно низкой в течение долгого времени, это вполне может произойти. Если же такие акции поднимаются в цене до того, как нам удастся получить значительную долю в компании, то мы продаем их на более высоких уровнях и совершаем в целом успешную операцию. Иными словами, в текущий момент мы приобретаем то, что может превратиться в контрольный пакет через несколько лет.

За исключением случаев, когда мы сразу покупаем значительный пакет акций, в контролирующие могут превращаться обычные недооцененные акции. Это происходит в ситуациях, когда цена дешевой ценной бумаги не меняется в течение такого периода, который позволяет нам купить заметную долю акций компании. В определенный момент мы приобретаем частичный, а иногда и полный контроль над деятельностью компании. Станем ли мы действовать активно или останемся относительно пассивными в этот момент, зависит от нашей оценки перспектив компании и способностей ее руководства. Недооцененная акция, агрессивно скупаемая нами в последние месяцы, выпущена компанией, возглавляемой превосходной командой руководителей, которые проводят очень разумную, с нашей точки зрения, политику. Если в результате продолжения покупки акции мы получим контролирующую позицию в какой-то момент в будущем, мы, скорее всего, останемся очень пассивными в отношении функционирования этой компании. Мы не собираемся проявлять активность ради самой активности. При прочих равных условиях я предпочитаю предоставить другим возможность выполнить работу. Вместе с тем, когда активные действия необходимы для оптимизации использования капитала, можете не сомневаться в том, что мы не будем стоять в стороне.

Независимо от нашей активности или пассивности в контролирующей ситуации обязательно должна присутствовать встроенная прибыль. Непременным условием этой операции является привлекательная цена покупки. После получения контроля стоимость нашей инвестиции определяется стоимостью предприятия, а не иррациональным поведением рынка.

Наша готовность и финансовая способность занять контролирующую позицию открывает нам две возможности во многих случаях приобретения недооцененных акций. Если рынок изменит свое мнение в лучшую сторону, то ценная бумага вырастет в цене. Если не изменит, то мы продолжим покупать акцию до тех пор, пока не сможем следить за самой компанией, а не за рынком в поисках подтверждения нашего суждения.

Результаты инвестирования в категорию контролирующих акций должны измеряться на основе как минимум нескольких лет. Хорошие покупки требуют времени. Необходимость усиления руководства, переориентации использования капитала, осуществления продажи или слияния и т. п. также являются факторами, которые говорят в пользу того, что бизнес следует оценивать на протяжении нескольких лет, а не месяцев. По этой причине в категории контролирующих акций мы ищем широкую маржу прибыли – если она выглядит совсем узкой, мы отказываемся от покупки.

Контролирующие акции на стадии покупки движутся в значительной мере заодно с Dow. На поздних стадиях их поведение больше сходно с поведением событийных акций.

Если и существует какая-то тенденция в направлении роста наших активов, то, по моим ожиданиям, она должна идти в сторону контролирующих акций, которые до настоящего времени были у нас наименьшей категорией. Такие ожидания вполне могут оказаться ошибочными – очень многое зависит, конечно, от будущего поведения рынка, предвидеть которое не может никто (я, например, не могу). На данный момент основная доля нашего капитала вложена в недооцененные акции, событийные акции находятся на втором месте, а контролирующие акции – на третьем.

Инвестиционная операция, которая зависит от того, пойдет ли конечный покупатель на заведомо неудачную сделку (на Уолл-стрит это называют «теорией большего дурака»), очень ненадежна. Намного лучше покупать по реально низким ценам, таким, чтобы даже средняя ликвидация приносила приемлемые результаты.

К нашему сегменту «контролирующих акций» добавились акции из категории «для частного собственника». Акции Berkshire Hathaway мы покупали с ноября 1962 г. во многом по той же причине, что и упомянутые выше ценные бумаги. В случае Berkshire, однако, у нас в конечном итоге оказался достаточный пакет для получения контроля, хотя в обычной ситуации такие акции предназначаются для их продажи на рынке или одному покупателю.

Мы начали покупать акции Berkshire по цене $7,60 в 1962 г. Такая цена в определенной мере отражала крупные убытки, понесенные прежним руководством при закрытии некоторых фабрик, которые устарели в результате изменения условий в текстильном секторе (старое руководство не сразу признало этот факт). В послевоенный период акции компании довольно сильно потеряли в цене после пика 1948 г., когда прибыль до налогообложения достигала $29,5 млн, а численность работающих составляла 11 000 человек. Тогда действовали 11 фабрик.