Джо Стадвелл - Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире
- Название:Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Альпина
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-4596-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Джо Стадвелл - Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире краткое содержание
Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
228
Экономические гранты и другие виды помощи Южной Корее со стороны США между 1946 и 1978 гг. составили $ 6 млрд (в то время как на всю Латинскую Америку было потрачено $ 15 млрд). Тайвань получил от Соединенных Штатов за тот же самый период только $ 2,4 млрд. На пике интенсивности в 1950-х гг. помощь США составляла около 15 % ВНД Южной Кореи, тогда как для Тайваня не превышала 6 % его ВНД. Среди стран Юго-Восточной Азии между 1946 и 1978 гг. Филиппины получили от США $ 2 млрд в форме грантов и финансовой помощи, а Таиланд – $ 800 млн, но обе эти страны не воспользовались предоставленными средствами, чтобы выстроить эффективную промышленную политику или добиться строгого соблюдения экспортной дисциплины. Аналогичное замечание можно сделать и в отношении Китая в период до 1949 г., когда страной правил Гоминьдан, – в 1940-х Китай оставался единственной страной, получавшей от США большие объемы помощи. Данные относительно грантов и другой помощи, предоставлявшейся правительством Соединенных Штатов, содержатся в ежегодном отчете Конгрессу США, известном под неофициальным названием «Зеленая книга» (Greenbook) и доступном онлайн: http://gbk.eads.usaidallnet.gov/Об Arthur D. Little см.: Wade, Governing the Market, p. 182, n. 28, и p. 208. Little – старейшая в мире консалтинговая фирма по вопросам управления, но в последние десятилетия ее потеснили более крупные конкуренты.
229
Wade, Governing the Market, pp. 225–226.
230
Woo, Race to the Swift, p. 190.
231
Прозвище относится к Виджоджо Нитисастро, Мохаммаду Садли, Суброто, Али Вардана и Эмилю Салиму – все они в свое время занимали в Малайзии министерские посты. Следует подчеркнуть, что в самом начале наибольшее интеллектуальное влияние на эту группу оказали не неоклассические экономисты, а Рагнар Нурксе и Артур Льюис, однако члены «Мафии» оказались куда более податливыми к рекомендациям МВФ и Всемирного банка, чем политическое руководство стран Северо-Восточной Азии. Главным наставником «Мафии из Беркли» в Америке был Брюс Глассбёрнер из Калифорнийского университета в Дэвисе, а не в Беркли. Эмиль Салим еще раз появится на страницах этой книги в части 3.
232
За исключением, разумеется, того, что Малайзия была намного богаче. Всемирный банк в своих «Показателях мирового развития» указывает следующий уровень ВНД на душу населения в 1962 г. (по текущему курсу доллара): в Южной Корее – $ 110, в Малайзии – $ 300. Это был первый год, с которого началась регулярная публикация показателей.
233
Термин «жизненный дух» (animal spirits) ввел Дэвид Юм. Его также использовал Джон Мейнард Кейнс. Последний определял «жизненный дух» как «спонтанно возникающую решимость действовать, а не сидеть сложа руки», которая добавляет людям, особенно предпринимателям, оптимизма и готовности к быстрым решениям вместо тщательного взвешивания математизированных вероятностей.
234
Такси до аэропорта в Сеуле (74 км) стоит около $ 50, а в Тайбэе – те же $ 50 при расстоянии в 40 км. Тарифы на проезд в такси – неплохой способ устранения разницы в оплате труда, поскольку их устанавливают правительства, и, следовательно, они в значительной степени решают, сколько будут зарабатывать водители.
235
Park, The Country, the Revolution and I, p. 159. Пак любил цитировать максиму Гёте: «Гений – это квинтэссенция упорства».
236
О склонности Чон Чжу Ёна к физической агрессии и его различных хобби см.: Donald Kirk, Korean Dynasty: Hyundai and Chung Ju Yung (Armonk, NY: M. E. Sharpe, 1994), p. 20 и chapter 2. Кёрк отмечает, что Чон Чжу Ён, как и Пак Чон Хи, читал много книг по истории, при этом больше интересовался биографиями «лидеров», включая Черчилля, Чингисхана, Линкольна и целого ряда японских промышленников. Что касается сексуальной жизни Чона, то Кёрк резюмирует ее на с. 285 следующим образом: «Его холодная манера поведения скрывала его необузданную личную жизнь, столь же аморальную и невероятную, как и его карьера в бизнесе и промышленности».
237
Брат Ин Ён был нанят в качестве переводчика американским лейтенантом 8-й армии сил США. Со временем Hyundai Construction стала получать основную часть заказов на строительство для 8-й армии. Когда после войны бóльшая часть американских вооруженных сил покинула Корею, Чон скупил крупные объемы тяжелой инженерной техники по бросовым ценам.
238
То же касается и других ведущих бизнесменов. Ли Бён Чхоль, владелец Samsung, например, занимался очисткой риса, рафинированием сахара, недвижимостью и торговлей, перед тем как Пак Чон Хи направил его в обрабатывающую промышленность. Как будет показано ниже в этой части, сферы деятельности у таких предпринимателей до прихода к власти Пака знакомы каждому, кто разбирается в структуре бизнеса Юго-Восточной Азии.
239
Тюрьма Содэмун была окончательно закрыта в 1987 г., когда Ро Дэ У объявил о восстановлении демократии в Южной Корее.
240
Хотя главной силой, стоявшей за военным переворотом, был именно Пак, в первые шесть недель хунту возглавлял генерал Чан До Ён. Вслед за этим Пак отправил Чана под домашний арест, а затем в тюрьму Содэмун, после чего освободил его.
241
Lee Hangu, The History of Korean Chaebol (Seoul: Dae Myeong Press, 2004). В книге, доступной только на корейском языке, перечисляются имена 12 руководителей крупнейших чеболей страны, включая Samho Group, Gaepong Group, Daehan Group, FarEast Group, Donglip Industry и Donghwa Industry, арестованных в первые дни после 28 мая. Ли также называет трех других высокопоставленных бизнесменов, в том числе владельца Samsung Ли Бён Чхоля, на арест которых были выписаны ордера. Ким Хён А в Korea's Development under Park Chung Hee (London: RoutledgeCurzon, 2004) пишет, что 51 бизнесмен был арестован 28 мая, но большинство из них отпустили 30 июня. Однако он добавляет, что группа из 13 ведущих бизнесменов просидела в заключении до 14 июля, пока они не договорились о создании PCER (см. следующую страницу), официально учрежденного 17 июля. Стивен Хаггард, Бюн Кук Ким и Чён Ин Мун в статье «The Transition to Export-led Growth in South Korea, 1954 – 66», Journal of Asian Studies , vol. 50, 4 November 1991, пишут, что наряду с элитной группой из 13 владельцев чеболей под следствие попали еще 120 бизнесменов. Ким Чон Пил, главная фигура хунты, заявлял, что это во многом была его стратегия – не просто наказать бизнесменов, а напугать и перенаправить их деятельность. Следует также отметить, что частично черновая работа по организации промышленного планирования была проведена правительством Ли Сын Мана и сменившей ее на короткое время администрацией Чан Мёна – в этом смысле группировка Пака начинала не совсем уж с чистого листа.
242
Kim, Korea's Development under Park Chung Hee, p. 81.
243
Kim, Korea's Development under Park Chung Hee, p. 83.
244
Самый первый цементный завод Hyundai был открыт в Таняне в 1964 г., а в 1965-м он уже экспортировал свою первую продукцию во Вьетнам, когда в страну прибыли американские войска. См.: Kirk, Korean Dynasty, p. 56. Со стороны американцев финансирование цементных заводов шло через агентство USAID, преемника Администрации экономического сотрудничества (Economic Co-operation Administration), находившейся в Вашингтоне. Хотя финансирование Hyundai предоставлялось в виде кредита, но на льготных условиях, а его размер составил $ 4,25 млн.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: