Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена

В роли лидера в удачный деньвы:

• Всецело сосредоточены на задаче, действии и выполнении работы?

• Мотивированы, самодостаточны, независимы?

• Способны добиться результатов?

В роли лидера в неудачный деньвы:

• Задаете тон, придерживаясь принципа «делай как я»?

• Демонстрируете силовое и манипулятивное поведение?

• В условиях стресса замыкаетесь в себе?

Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы – независимый одиночка, придерживающийся замкнуто-пренебрежительного стиля привязанности.

Не волнуйтесь, вы не одиноки. Руководители многих организаций по крайней мере некоторое время придерживаются такого стиля, в котором вы наверняка распознаете игру ради доминирования. Это в первую очередь контроль.

Если ваше детство преимущественно соответствует этому квадранту, то у вас есть позитивная модель «я», но негативная модель «другие». В роли лидера вы:

• Верите, что лучше делать что-либо самому, чем рассчитывать на других.

• Сосредоточиваете свое мысленное око на чужих промахах вместо того, чтобы признать некоторые собственные.

• Выглядите рациональным и деловитым, возможно, вас прозвали сухарем.

• Скорее всего, судите весь окружающий мир, делите его на черное и белое, правильное и неправильное, хорошее и плохое.

• Стремитесь оставаться отчужденным и держать дистанцию во взаимоотношениях.

• Возможно, у вас всего один-два очень близких друга и отношения с ними строятся на глубоком чувстве преданности и защиты.

• Следуете принципу «кому не нравится – мы не держим».

• Считаете себя самодостаточным и способным полностью позаботиться о себе.

• Вряд ли демонстрируете даже уместные эмоции в присутствии других людей и никому не показываете свои уязвимые места.

• Можете быть циничным и чрезмерно настороженным, особенно если речь идет о разглашении информации о вас.

Более того, в вашей жизни вряд ли есть надежные базы, потому что вы не в состоянии довериться другим людям.

Если вы узнали себя в этом описании, стоит задуматься над следующими советами по развитию:

• Признайте, что давние установки из прошлого вмешиваются в ваше лидерство.

• Поскольку у вас развились негативные установки, связанные с «другими», намеренно смещайте фокус на позитив, старайтесь увидеть его в других людях. Научитесь избавляться от своей потребности контролировать других, практикуйте делегирование. Признайте, что другие люди подходят к реализации проектов иначе, чем вы, и что их подход может быть достаточно хорошим.

• Уравновесьте свою потребность в выполнении работы с повышением эмоциональной доступности. Потренируйтесь создавать узы, идя навстречу окружающим. Расспрашивайте людей об их жизни, работе, мечтах.

• Выявите наставника, учителя или надежную базу, с которыми вы можете работать.

• Ежедневно следуйте принципу «учиться, учиться и учиться – создавать и поддерживать узы».

В роли лидера в удачный деньвы:

• Пользуетесь совещательным, демократическим или отеческим лидерским стилем? (См. главу 6.)

• Проявляете неравнодушие к другим и уделяете им достаточно времени?

• Обращаетесь к альтернативным взглядам и мнениям?

В роли лидера в неудачный деньвы:

• Чрезмерно тревожитесь о своих результатах?

• Нуждаетесь в ободрении, помимо обычной обратной связи?

• Измучены неуверенностью в себе и трудностями в принятии решений?

Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, вы, возможно, играете, чтобы не потерпеть поражения, придерживаясь тревожного стиля.

Возможно, вы сосредоточиваетесь на том, чтобы избежать риска или потери, действуете наверняка, но в то же время поддерживаете узы с другими людьми.

Если ваше детство было наполнено тревожностью, у вас, скорее всего, сформировалась негативная модель «я», но позитивная модель «другие». В роли лидера вы:

• Делаете слишком явный акцент на взаимоотношениях и склонны к чрезмерной восприимчивости к тому, что говорят и делают другие.

• Принимаете критику слишком близко к сердцу.

• Стремитесь к внешнему признанию и чрезвычайно зависимы от утешений со стороны других людей.

• Периодически переутомляетесь и подвержены выгоранию из-за слишком насыщенных отношений с людьми.

• Не уверены в себе, полагаетесь на других, когда нуждаетесь в советах или поддержке.

• Часто испытываете чувство эмоциональной перегрузки.

• Слишком часто приходите людям на помощь, чрезмерно опекаете людей даже в обычных обстоятельствах.

• Заботитесь о бизнесе и людях больше, чем другие.

• Раздражаете и даже отпугиваете людей своей тревожностью и неуверенностью.

• Не в состоянии отделить человека от проблемы. Эта черта может проявиться, когда вам кажется, что вы слишком давите на других или сообщаете им плохие вести и при этом боитесь, что вас перестанут любить.

Если вы узнали себя в этом описании, примите во внимание следующие советы по развитию:

• Признайте, что на ваше лидерство влияют ваши прошлые отношения, особенно из детства. Поймите, что вы уже переросли положение подчиненного ребенка.

• Заметив, что вы обращаетесь за советами к другим людям, начните самостоятельно выносить суждения и принимать решения. Слушайте свой внутренний голос, относитесь к нему с таким же уважением, как к мнению других людей.

• Понаблюдайте за собой, обратите внимание, когда вы впадаете в эмоциональную зависимость, тревожитесь, слишком настойчиво требуете поддержки у других людей.

• Научитесь доверять себе и своим суждениям. Найдите надежную базу, чтобы пользоваться ее поддержкой.

• Следуйте ежедневной мантре «принимать решения и действовать, принимать решения и действовать, принимать решения и действовать».

В роли лидера в удачный деньвы:

• Берете время на размышления?

• Хотите достичь цели, хотя и опасаетесь за результат?

• Страстно жаждете признания и одобрения?

В роли лидера в неудачный деньвы:

• Цепенеете в условиях стресса?

• Слагаете с себя полномочия?

• Вините других?

Если вы ответили «да» на все или большинство приведенных выше вопросов, возможно, вы играете, чтобы избежать, придерживаясь отчужденного стиля привязанности.

Вы испытываете противоречивые эмоции вследствие стрессовой ситуации, которая, как вам кажется, не поддается воздействию. Чувствуя себя заложником, вы эмоционально замыкаетесь в себе, чтобы защититься.