Джордж Колризер - Надежная база: лидерство для руководителей высшего звена

Tali Sharot, The Optimism Bias: A Tour of the Irrationally Positive Brain, New York: Pantheon Books, 2011. P. 56–58.

Art Gardner, Why Winners Win, Gretna, LA: Pelican Publishing Company, 1981.

Такой метод, как проведение над раной бруском нитрата серебра, применялся для заживления ран в 70‑е годы XX века.

Andrew Grove, Only the Paranois Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company, New York: Crown Business, 1999.

Micha Popper and Ofra Mayseless, The Building Blocks of Leader Development: A Psychological Conceptual Framework, Leadership & Organization Development Journal 28/7, 2007. P. 664–684.

Bill George, Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value, San Francisco: Jossey-Bass, 2003.

Lawrence A. Bossidy, Noel M. Tichy and Ram Charan, CEO as Coach: An Interview with Allied Signal’s Lawrence A. Bossidy, Harvard Business Review, June 2000.

Jacqueline Byrd and Paul Lockwood Brown, The Innovation Equation: Building Creativity and Risk-Taking in Your Organization, San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer, 2003.

CBS, Kennedy Jr. On His Dad (Funeral Mass), ( link), accessed January 12, 2012.

Mihaly Csikszentmihalyi, Flow: The Psychology of Optimal Experience, New York: Harper&Row, 1990.

Daniel Goleman, Leadership That Gets Results, Harvard Business Review, March 2000.

Richard Ryan and Edward Deci, Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions, Contemporary Educational Psychology 25, 2000). P. 54–67.

Daniel Pink, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, New York: Riverhead Books, 2009. P. 23.

Martin Dewhurst, Matthew Guthridge and Elizabeth Mohr, Motivating People: Getting Beyond Money, McKinsey Quarterly, November 2009, ( link), accessed January 12, 2012.

Roderick Gilkey and Clint Kilts, Cognitive Fitness, Harvard Business Review, November 2007.

Richard M. Ryan and Jerome Stiller, The Social Contexts of Internalization: Parent and Teacher Influences on Autonomy, Motivation and Learning, in Advances in motivation and achievement, Vol. 7, eds. Paul R. Pintrich and Martin I. Maehr, Greenwich, CT: JAI Press, 1991). P. 115–149.

Mary Ainsworth, Mary C. Blehar, Everett Waters and Sally Wall, Patterns of Attachment: A Psychological Study of the Strange Situation, Hillsdale, NJ: Erlbaum, 1978.

Paul Rusesabagina with Tom Zoellner, An Ordinary Man: An Autobiography, New York: Penguin, 2007. P. xvii.

Jack Wood and Gianpiero Petriglieri, Getting the Most Out of Your Leadership Program, Perspectives For Managers/IMD 113, 2004.

Ваши дети не должны быть вашей надежной базой. Попытки родителя использовать ребенка в качестве надежной базы деструктивны, поскольку детям необходимо ощущать свободу, чтобы исследовать мир и при этом оставаться защищенными, а не брать на себя роль опекуна. Ставя их в такое положение, мы просто слишком увеличиваем стрессовую нагрузку и бремя ответственности, лежащее на ребенке. Ребенок должен быть надежной базой для родителя лишь в том случае, когда родитель состарится и роли поменяются. Тогда любящий и уже взрослый ребенок может стать надежной базой для родителя. При этом семья в целом, в том числе и дальние родственники, вполне может быть надежной базой.

Daniel Pink, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, New York: Riverhead Books, 2009.

John Kador, Great Engagements: The Once and Future Johnson&Johnson, New Brunswick, NJ: Johnson&Johnson, 2004. P. 146.

Charles S. Jacobs, Management Rewired: Why Feedback doesn’t Work and Other Surprising Lessons from the latest Brain Science, New York: Penguin, 2009.

Surgery Under Hypnosis a Pain-Free Event, Medical Procedure News, April 20, 2008, ( link), accessed January 12, 2012.

Колесо характеристик позволяет провести быструю самооценку сильных сторон вас как лидера – надежной базы. Существует также проверенный инструмент с полной ответной реакцией, позволяющей составить более целостное представление на основании ваших отчетов, разговоров с коллегами и начальством.

С годами идея стилей привязанности была уточнена и развита многочисленными исследователями, но ее основу по-прежнему составляют разработки Боулби и Эйнсворт. См. Mario Mikulincer and Phillip Shaver, Attachment in Adulthood: Structure, Dynamics and Change, New York: The Guilford Press, 2007. P. 25–28.

Kim Bartholomew and Leonard M. Horowitz, Attachment Styles Among Young Adults: A Test of Four-Category Model, Journal of Personality and Social Psychology 61, 1991. P. 226–244.

Karen Horney, Neurosis and Human Growth, New York: W. W. Norton & Co, 1950.

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationship, Hutchinson: London, 2006. P. 40–43.

Полностью воздействие и значение четырех типов энергетических сигналов (тело, эмоции, разум и дух) рассматривается в предыдущей книге Джорджа «Спасти заложника». Он объясняет, что, когда человек сочетает все четыре аспекта, он участвует в коммуникации «всем своим существом» и действительно вовлекается «полностью в диалог с другим человеком, чтобы поделиться опытом, делясь значением». В таком диалоге «ни одному из участников не принадлежит истина. Это восприятие, толкование, субъективный аспект». В этом пространстве взаимного поиска могут происходить эффективные переговоры; успешные переговоры – продолжение эффективного чувствования и толкования сигналов и эффективного диалога. В сущности, улавливание сигналов четырех типов и толкование их присуще шести из десяти шагов на переговорах, описанных в книге «Спасти заложника»; эти шесть шагов выделены полужирным шрифтом в представленном ниже списке:

1.-Образование уз.

2.-Отделение человека от проблемы.

3.-Выявление своих потребностей, желаний и интересов.

4.-Выявление потребностей, желаний и интересов другого человека (людей).

5.-Использование сфокусированного диалога.

6.-Создание цели и определение общих целей.

7.-Поиски вариантов, составление предложений, уступки.

8.-Ожидание взаимной выгоды.

9.-Шаги к соглашению.

10.-Завершение или продолжение взаимоотношений в позитивном ключе.

Подробнее см. главы 6 и 7 книги Джорджа Колризера «Спасти заложника. Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты. Практические советы от опытного переговорщика».

Paul Ekman, Basic Emotion in Handbook of Cognition and Emotion, eds. Tim Dalgleish and Mick Power, Sussex, UK: Wiley, 1999. P. 45–60.

Albert Mehrabian, Silent Messages: Implicit Communication of Emotion and Attitudes, First Edition, Belmont, CA: Wadsworth, 1971.

Марко Иакобони «Отзеркаливание людей: новая наука о том, как мы устанавливаем связь с другими» (Marco Iacoboni, Mirroring People: The New Science of How We Connect with Others, New York: Farrar, Straus&Giroux, 2008.).

Результаты и взаимоотношения не относятся к языку надежных баз, которым мы пользовались до сих пор, однако они служили уместной заменой ему в компании Investec. «Результаты» означают дерзания, а «взаимоотношения» – узы и безопасность.

Обе награды были предоставлены Funds Europe – журналом, посвященным бизнес-стратегиям, ориентированным на европейских профессионалов в области управления активами. Награда выдающейся личности в области европейского управления активами предназначена для лиц, внесших значительный вклад с точки зрения лидерских способностей, достижений и результативности, инноваций и внедрения корпоративных и социальных инициатив.

The Hay Group, Dangerous Liaisons, Mergers and Acquisitions: The Integration Game, 2007, ( link), accessed January 12, 2012).

Peter Killing, Tom Malnight and Tracey Keys, Must-Win Battles: How to Win Them, Again and Again, Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing, 2006.