Энн-Валери Олссон - Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса
- Название:Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Олимп-Бизнес»
- Год:2013
- Город:М.
- ISBN:978-5-9693-0216-7
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Энн-Валери Олссон - Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса краткое содержание
Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
9. Хотя Амелио предупреждал совет директоров, что ему потребуется три года, чтобы выправить положение компании, через полтора года тот заменил его на Джобса.
1. www.organicmonitor.com
2. Strebel P., Rogers B. HSBC: Strategic Evolution of the World’s Local Bank. Case Study IMD 3-1586, 2005.
3. Khanna T., Lane D. HSBC Holding. Harvard Case Study 9-705-466, 2006.
4. www.hsbcamanah.com/1/2/investor-relations/strategy
5. Ibid.
1. http://ourworld.compuserve.com/homepages/stevecarper/uknews.htm
2. Butler Charles. Dow Coming’s extreme makeover//CRM Magazine, 2004, June; Werhane P., StockerJ. Dow Corning Corporation (A). Case Study UVA-E-0104, 1997; Werhane P., Cunningham B., Stocker J. Dow Corning Corporation (B). Case Study UVA-E-0148,1997; Werhane P., Cunningham B. Dow Corning Corporation (C). Case Study UVA-E-0149, 1997.
3. Kashani K. Xiameter; The past and future of a disruptive innovation. Case Study IMD-5-0702, 2006.
4. www.americanoats.com/benefits.html
5. Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (FDA) в обязательном порядке сертифицирует лекарства и в некоторых случаях может признать особую пользу для здоровья натуральных продуктов, не подвергая последние длительной процедуре тестирования, обязательной для лекарств.
1. Бывший генеральный директор General Electric.
2. Ссылки на эту информацию, а также на сведения, содержащиеся на последующих страницах, см.: Strebel P., Govinder N. ABB Leadership (A-D) 1998–2002. Case Study IMD-3-1241 to 1244; ABB Governance (A-D) 2004, Case Study IMD-3-1471 to 1474.
1. Tuchman Barbara W. The March of Folly: From Troy to Vietnam. Knopf, 1984. P. 32.
2. Strebel P. Sequencing Change in the Pursuit of Better Performance. IMD Perspectives for Managers, 2006. P. 1–1; Strebel P. The Change Pact: Building commitment to ongoing change. Financial Times Pitman Publishing, 1998.
Библиография
Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
Dosi G., Nelson R. R., Winter S. G. (Eds). The nature and dynamics of organizational capabilities., Oxford: Oxford University Press, 2000.
Epstein M. J., Manzoni J. F. (Eds). Reflections on the human implications of the search for performance. In: Performance measurement and management control: Improving organizations and society. Elsevier Science/JAI Press, 2006
Gibbons P. T. Impacts of organizational evolution on leadership roles and behaviors//Human Relations, 1992. 45(1). P. 1–18.
Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 2003.
Kets de Vries M. Struggling with the demon: Perspectives on individual and organizational irrationality. Madison, N. J.: International Universities Press, 2001.
Killing P., Crossan M. M., Fry J. M. Strategic analysis and action. Toronto: Prentice Hall, 2002.
Lawrence P. R., Lorsch J. W. Organization and environment. Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Miles R., Snow C. Organizational strategy, structure, and process. New York: McGraw-Hill, 1978.
Miller D., Friesen P. H. Strategy-making in context: ten empirical archetypes // Journal of Management Studies, 1977. № 14. P. 253–279.
Miller D., Mintzberg H. Organizations: A quantum view. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1984.
Quinn R. E. Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands ofhigh performance. San Francisco, CA.: Jossey-Bass, 1988.
Read S., Sarasvathy S. Knowing what to do and doing what you know: effectuation as a form of entrepreneurial expertise // Journal of Private Equity. 2005. № 9(1). P. 45–62.
Romanelli E., Tushman M. Organizational transformation as punctuated equilibrium: an empirical test // The Academy of Management Journal. 1994. № 37(5). P. 1141–1166.
Roxburgh C. Hidden flaws in strategy // McKinsey Quarterly. 2003. P. 27–39.
Strebel P. Rebalancing the organization: key to outpacing the competition // IMD Perspectives for Managers. 1988. P. 3.
Strebel P. Competitive turning points: how to recognize them // European Management Journal. 1989. № 7(2). P. 141–147.
Strebel P. Breakpoints: How managers exploit radical business change. Boston: Harvard Business School Press. 1992.
Strebel P. Choosing the right change path // California Management Review. 1994. № 36(2). P. 29–51.
Strebel P. Creating industry breakpoints: changing the rules of the game // Long Range Planning. 1995. № 28(2). P. 11–20.
Strebel P. The change pact: Building commitment to ongoing change. London: Financial Times Pitman Publishing. 1998.
Strebel P. Trajectory management: Leading a business over time. Chichester: J. Wiley and Sons, 2003.
Strebel P. Sequencing change in the pursuit of better performance // IMD Perspectives for Managers. 2006. P. 1–4.
Strebel P., Ohlsson A. V. The art of making smart big moves // Sloan Management Review. 2006. P. 79–83.
Tuchman B. W. The march of folly: From Troy to Vietnam, London: Abacus, 1990.
Tuchman M. L., Romanelli E. Organisation evolution: a metamorphosis model of convergence and reorientation. In: Research in organizational behaviour / Eds. Cummins L. L., Staw B. M. P. 171–222. Greenwich: CN. JAI Press, 1985.
Wood J. The irrational side of managerial decision-making // IMD Perspective for Managers. 2000. № 7. P. 1–4.
Примечания
1
International Institute for Management Development – Международный институт развития менеджмента, Лозанна, Швейцария. – Примеч. переводчика.
2
HSBC Holdings plc – одна из крупнейших в мире банковских групп. Основана в 1865 г. в Гонконге. С 1991 г. штаб-квартира HSBC находится в Лондоне. – Примеч. переводчика .
3
Дружественный инвестор (потенциальный покупатель). – Примеч. редактора.
4
Personal Digital Assistant – персональный электронный секретарь – Примеч. редактора.
5
Крупнейший онлайновый интернет-портал по распространению цифрового аудио-, видео– и игрового медиаконтента. – Примеч. редактора.
6
Обезличивание, потеря значимых для потребителя различий между продуктами одной категории. Примерами товарных категорий с высокой степенью коммодитизации являются мука, сахар, цемент; в области услуг – программы «1С: Бухгалтерия», уборка офисов, нотариальные услуги. – Примеч. редактора.
7
Интегрированная система правления предприятием. – Примеч. редактора.
8
Executive MBA – программы обучения, ориентированные на руководителей высшего звена, содержательно опирающиеся на значительный опыт работы слушателей. – Примеч. редактора.
Интервал:
Закладка:
